社口隧道洞口长管棚专项施工方案(5)

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开展“三项治理”、“质量信誉评价”和“质量安全专项整治”等活动；开展优质样板工程创建活动，设立优质样板工程奖，定期进行评选和奖励，调动施工单位的创优积极性。

根据项目部质量管理要求，我们成立了项目质量管理小组： 组 长：王正平 副组长：张庚武、邓武波

组 员：安留建、杨东海、饶 伟、申 飞、杨世全 3、质量管理责任制

根据国务院《建设工程质量管理条例》和ISO9000标准管理要求，应明确各级领导、管理部门、操作者等全员的质量职责和权限。

建立层层负质量领导责任制

各级领导要明确自身职责，以职业道德和企业信誉对工程质量负责，并把质量责任制落实到各个环节、岗位，形成全员、全方位、全过程的管理体系。

（1）建立项目经理责任制。项目经理要对工程质量负全部责任和直接责任。

（2）建立项目总工程师责任制。总工程师对工程质量负全面技术责任。

（3）建立工程质量终生负责制。参与施工的各级管理人员和操作者都要按各自的职责对自己经手的工程质量负责。如果工程结构主体工程在设计使用的年限内发生质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务都要追究相应的行政、经济和法律责任。

4、建立完善的质量管理制度

4.1工程质量检查按开工前、施工过程和竣工验交前检查三个阶段。

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（1）开工前检查内容主要包括：开工报告、实施性施工组织设计（施工方案）、现场质量管理制度、施工技术标准、图纸会审及现场核对、工程复测和放样、主要专业工种操作上岗证书、现场拌和计量器具设置、质量技术培训、技术交底、关键工序作业指导书、各种原材料检测试验报告、控制质量的预防措施等。

（2）施工过程检查内容主要包括：产品标识、过程标识（隐蔽工程验收记录和检验批验收记录）、交底执行情况、工艺控制、施工工序质量控制、现场计量情况、现场实物质量以及其它与质量控制有关的质量记录等。

（3）竣工验交前检查内容主要包括：实物尺寸和强度是否符合设计要求，质量指标是否符合验标规定，完成数量和部位是否与设计相符，质量记录的准确性、完善性和可追溯性等。如发现问题，应列项处理，限期完成。

4.2工程质量教育制度

（1） 项目部组织开展多种形式的质量教育，普及质量知识，提高全员质量意识，并应根据施工实际制定质量教育培训计划。

（2）有计划地组织质量管理人员进行技术培训，提高业务素质和技术水平，专职质量管理人员必须经有关部门培训考核合格，并取得质检证书。

（3）规范的培训学习，采用新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须组织对有关人员进行相应的有针对性的质量教育。

（4）每个工点开工前，要组织全体员工进行技术和质量标准的学习，要做到人人懂标准，人人讲质量，努力提高作业人员的综合素质和质量意识，以工作质量来保证工程质量。

4.3工程质量检查制度

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（1）定期检查制度

项目部每月进行一次现场质量管理、实物工程质量和内业资料检查，并按规定形成检查记录，并将质量检查结果作为验工计价的依据，对存在的问题要指定措施，限期纠正。

（2）不定期检查制度

各级领导和专职质检员要经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关，发现问题及时纠正，做到“跟踪检查、复检、抽检”，必要时，派员进行旁站监督。

各级质量检查人员在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。

（3）隐蔽工程检查制度

隐蔽工程应由项目专职质量检查工程师自检合格后，邀请监理工程师检查验收，签认合格后方准进行下道工序施工。

隐蔽工程未经监理工程师签证严禁进行下道工序施工。

监理工程师因工缺席，有其委托人员待检签证时，要做好记录。必要时，事后应请监理工程师补签认可。

（4）工序质量检查实行内部“三检制”和监理签认制。

内部“三检制”是先由工班进行自己检查，再由工点技术人员进行检查，最后由专职质检员进行检查；监理签证制是工序质量检查经内部“三检制”合格后，报请监理工程师检查签证；未经监理工程师检查签证认可的工序或隐蔽工程不准覆盖或进行下道工序施工。只有经监理工程师检查签证认可后，才允许进行下道工序施工。

（5）旁站监督检查制度

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对外部劳务施工的工程项目，各部门必须选派责任心强、有一定技术水平的人对其实行全过程质量监督和检查，并做好记录。

各工点的专职质检员必须对隐蔽工程、关键工序和重点部位的施工全过程，进行旁站监督和检查。 七、安全保证体系

1、安全保证体系及组织机构

建立健全安全组织机构和安全保证体系成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目安全质量部为安全保证职能部门，设专职安全工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。

安全组织机构详见图7《安全组织机构框图》，安全保证体系详见图8《安全保证体系框图》。

根据项目部安全管理要求，我们成立了项目安全管理小组： 组 长：王正平 副组长：饶 伟 邓武波

组 员：张庚武 申 飞 李 军 吴长远 刘传飞 1.1安全管理体系

为了进一步建立健全的安全保证体系，保障职工在安全生产中的安全与健康，减少各类事故，提高综合经济效益，根据国家确定的“企业

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负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，加强组织领导，强化全员安全教育培训，深入开展安全标准工地建设，搞好安全检查、监控，形成一个领导重视、部门协同、层层负责、人人把关、群防群治的安全生产局面。运用现代安全管理理论和科学管理方法，实行安全生产科学管理。把传统的经验管理和现代科学管理结合起来，不断研究新情况、新问题，推广应用《安全系统工程》，科学地预防事故。实施《职业健康安全管理体系标准》，维护公司施工安全管理体系的有效运作，规范安全管理行为。

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