人民医院住院楼建设项目可行性研究报告(7)

根据国家有关改善劳动条件、加强劳动保护的规定，项目要充分考虑职业安全和卫生，努力改善工作环境，积极采取有效防范措施，为医护人员创造一个安全、文明的工作环境。

(1)防静电

●医疗电气设备必须采用防爆型和防尘型； ●电气设备均应有可靠安全的静电接地措施。

●建筑物设置避雷器以防雷击，各建筑单体等地面采取防静电措施。 (2)防机械伤害

●医疗设备应留足安全距离及安全操作位置。 ●定期对运转部件进行维修 (3)防废气

●在诊疗工程中产生的废气，采取安装废气吸附装置等措施，确保工作人员健康。

(4)严格执行无菌消毒、隔离制度、采取科学有效的措施处理污水和废弃物，预防减少医院感染。

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第八章 节能减排

8.1 节能综述

节能减排是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路，是提高人民生活质量，维护中华民族长远利益的必然要求。

随着现代社会的飞速发展、能源消耗越来越大，节约能源显得越来越重要。因此，必须重视工程建设和医疗设备选型时考虑节能综合效果，进口设备选型时，在对技术性能、报价等进行比较时，应同时考虑综合效益和社会效益。

8.2 项目主要能耗概况

根据医疗卫生行业的特点，主要的能耗为空调系统、给排水、电力照明及医护所需的各种医疗设备等。

8.3 主要节能措施

按照资源节约与环境保护行动计划要求，落实县及县以上重点用能医院的节能措施，制定医院综合能耗定额，加大节能技术改造，努力创建节约型的绿色医院。本项目采取的主要节能措施如下：

(1)选用节能型的建材，如采用隔热保温性比较好的断桥铝材质的窗户，以提高保温隔热性能，减少采暖、制冷的能耗。

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(2)选用节能电机产品，配套的国内装备及公用设施，全部采用新型或改型节能产品，降低能耗。

(3)在变电站配置功率因素补偿器，采用低压侧电容集中补偿方式，提高功率因素，降低无功损耗。

(4) 全院采用节能型电灯，可比普通节能灯减少费用45%。同时，在使用高耗能设备方面实行“定点”“定时”，照明设施及室外亮化灯根据季节变化、天气变化随时进行调整，从而大大降低了水电费用的支出。

(5)节水

对医院的用水设备、管道、器具进行了维修和更换，做好公用设施的养护工作，防止跑、冒、滴、漏现象的产生。积极创造条件，提高水的重复利用率。如绿化用水采用喷灌等方法，实现循环用水、一水多用。

(6)节能方面:

设专人每天到各科室进行用能检查，发现问题及时通知维修人员进行维修，从而减少了不必要的能源浪费。

污水处理工程：医院现有的污水处理设施已陈旧，已远不能适应医院发展和环保的要求，改造污水处理系统后，医院所排放的污水可百分之百消毒处理。

住院楼建设将采用太阳能采热技术，楼内各项用能设施按照现代节能要求设计，符合环保绿色建筑标准。

按要求清洗、消毒空调系统，使设备能高效率运转，达到节能、无病菌传播的效果。

(7)减少燃油消耗。

多选择使用自行车或公共交通工具，减少公务车、私家车的使用频率；注重车辆的日常维护保养，降低油耗和减少废气排放。

(8)节约办公耗材。充分利用电子政务功能，减少纸质文件的印刷量，提倡双面用纸和复印纸的再利用。强化办公资源消耗管理，提高材料利用率，推进废弃物和再生资源回收利用。

(9)加强管理：

定期对医院的地下供水管网系统进行全面检漏测查，及时堵漏，防止水浪费。

病房浴室刷卡控制，避免出现“一人住院，全家洗澡”的现象。 (10)抓好宣传教育，让全体员工认识到节能减排的重要性，增强广大职工的能源忧患意识和环保意识，号召大家从节约一滴水、一度电、

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一张纸做起，让“资源节约”走进每个科室、每个岗位，营造人人讲节能、人人讲减排的良好氛围。

第九章 项目组织管理与人力资源配置

9.1 项目管理

本项目由xx县人民医院组织实施，负责本项目的建设和管理。 医院住院部制度建设与质量管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医护质量的优劣。随着全球医护新概念的建立及现代医护模式的迅速发展，医院住院部工作领域也在不断地规范和扩大，护理工作必需不断完善与适应。

项目在建设过程中，要结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，节省投资，加快进度，争取早开工、早建成、早见效益。为保证项目如期完成，可成立建设项目领导小组，由医院主要领导任组长，下设办公室，合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。

1、项目的实施严格按照项目法人制、招投标制、施工监理制、合同制等原则进行管埋。

2、实行工程质量终身责任制。对项目建设工程质量负主要责任的；领导、参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。

3、严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划、审计等部门的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。

4、严格项目资金管理。对项目资金实行专账管理、专款专用，严禁挪用和挤占。

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9.2人力资源配置

本项目性质属于原址改建项目，医院原有的组织结构、人员配置已经比较完善，项目完成后只需在原基础上，根据医院发展需要，逐步增加编制人员，按照1：0.8的比例计算，需增加专业卫生技术人员220*0.8=176人。

9.3 员工培训计划

医院应尽一切努力进行人员培训工作，提高其人员素质，医院将建立高标准的培训、考核机制，以满足医院的技术、经营和管理的需要。

第十章 项目实施计划

10.1 项目实施阶段和建设周期

本项目严格按照国家有关项目程序进行，建设期20个月（进场施工—竣工验收），项目实施进度包括以下四个阶段：

1、准备工作

编制可行性研究报告及评估、论证、融资、准备设计资料等。 2、勘察设计

场地的测量勘察、初步设计及审批、施工图设计。 3、施工

设备采购，土建旅工、设备安装与调试等。 4、竣工验收、交付使用等。

10.2 项目实施进度

2010年2月前 完成可行性研究编制及评审。 2010年3月底前 完成危房搬迁及初设工作 2010年5月底前 完成施工图设计场地平整工作 2010年6月底前 进行招投标、正式开工

2010年7月-2011年7月 完成主体工程建设及设备采购 2011年8月-2012年1月 设备安装及室外附属工程 2012年4月底前 完成竣工验收投入使用

项目实施进度表

序 号 阶段/时间 预备期 2010年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 建设期 2011年 2012年 1111111 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 0 1 2 0 1 2 35

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