岗位职责及考核指标体系(2)

2、 组织制定公司财务规划、开支费用定额；根据公司战略规划组织公司相关部

门在每年12月底前编制修订好下一年度财务预算；

3、 理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务

控制系统，对独立核算单位进行预算管理，参与公司下属独立核算单位的绩 效考核；

4、 组织统筹公司整体税收政策方案，统筹各部门的税收，组织做好与税务部门

之f刚的关系；

u、 ／、_，厶’叫7.J\\C-TOj-百lHJ、’吕t同、1疋十月刀采】荭1]；尹日U火口分申1亥夕于1=』I‘；

7、 组织拟写公司相关商业计划书和投资价值分析，参与公司重大投资、合作： 目或事宜的谈判与协商；

8、 协助公司总裁做好企业资本运作公里，改善公司的资产、资本结构及资产j 营效率；

9、 组织公司财务会计制度、内部控制制度的建立、健全与完善；

10、制定投资和融资计划及资金使用计划与安排，并组织实施；配合公司的战8 计划和年度经营计划，拟定年度资金（包括经营资金和扩张发展资金）的； 求量和需求时间计划，并加以细化展开；

1 1、协助公司总裁合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金使用效率； （三）考核指标

考核指标 财务报表的及时性 贝了务哲理能力 财务融资能力 考核目的 保证财务报表按时保 质完成 加强公司财务管理和 财务审计能力，规避 财务风险 扩展财务融资渠道， 提高资金筹措能力， 满足企业业务发展的 资金需求 考核内容 按月、季、年度及时上报财务报 表 财务经济指标i资金的周转率、 应收账款周转率、资产占有资金 周转率）满意度；财务审计制度 是否健全；审计I作是否有效 财务融资渠道、筹措资金的额度 等是否满足企业业务发展的需 要；财务管理费用是否科学、合 理、经济；资金调度和协调能力 是否满足资金预算要求 分值 5 10 10

财务信息的有效性 财务监督情况 财务工作的准确性 财务费用控制 财务预算控制情况 税务处理效果

HPl Jy‘，『J 为管理决策提供依据 进行财务控制 提高财务T作准确度 合理使用资金，降低 资金成本 进行全公司费刚控制 合理税务筹划 是否定期及时、真实地向总经理 提供支持决策的财务分析报告 日常财务监督及时，确保各类账 实相符 会计核算、财务报表是否山现差 错 财务费刚控制是否在预定目标内 严格审核各部门预算执行，是否 发生审核火误 充分利州国家政策享受的税收优 惠数（未发生税务纠纷） 5 10 10 10 10 5 i/IW_LI_Hyljl

加强纪律性 迟到、早退利无故缺勤 5 六、管理部主任岗位职责及考核

（一）工作范围：负责公司日常行政事务的处理；行使对公司人力资源工作指导、 指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，制定人力资源规划；负责公司后

勤部门的日常管理与运作。 （二）工作职责： 行政方面

1、 全面负责办公室各项工作，安排布置文秘、调研、宣传、接待、会议组织等 管理工作，确保办公室各项工作有序的进行。

2、 负责起草全局性的有关报告和文件，负责审核公司对外的文件、材料，保证

文件、材料的准确、规范。

3、 负责抓好对内、对外的协调服务工作，创造一个良好的内外部环境。 4、 严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司

汇报费用的使用情况。

5、 每年定期办理公司资质年检。

6、 负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作，合理调配公司

车辆以确保工作需要。

7、 负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。

8、 负责督办及落实总经理室交办的各项工作任务，确保高质量、高效率的完成

各项工作任务。

人力资源管理方面：

1、 负责编写、执行公司人力资源规划；

2、 负责协助总经理制定公司整体发展战略规划，并组织实施； 3、 定期与各部门沟通，进行人力资源配置分析；

4、 制定招聘程序、组织社会招聘、安排面试、综合素质测试；

u、 ∥{贝11K∥山，厶f HJ三苦Y/JxlX)W1日VL巾U^匕目丌印”日丌J叹月己，组黟’斑耕百丌1卞甲；

7、 负责制定公司福利体系，办理社会保险；

8、 办理员工各种人事关系转移，办理职级评定手续；

9、 组织员工岗前培训，协助办理培训进修手续，配合各部门做好专业技术培{』 教育组织工作；

10、负责抓好公司人事制度管理工作，严格各项人力资源管理制度； 1 1、与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况；

12、负责员工的岗位配置、派遣及薪资调配工作； （三）考核指标 考核指标 文件档案的建立与健 全情况 公司宣传、会议及人 员接待安排情况 公司卫生状况 相关指令传递的及时 性、有效性 办公用品采购的及时 性 闹定资产及低值易耗 品管理情况 车辆服务满意度 保卫服务满意度 空调、电气、复印机 等维修保养情况 本部|、J费用控制情况 招聘合格率

考核目的 保证公司各类文件档 案得到及时建立与妥 善保管 提升公司形象，妥当 安排公司会务及人员 接待 提供干净整洁的环境 确保公司总经理室的 指令能够及时、有效 的传递各个相关部门 保证公司T作正常 保证公司资产有效利 用 提高车辆服务质量 公司消防、治安情况 保证lL常办公 保证本部J、j费用按预 算控制进行 保证公司的新进员工 能够胜任相关岗位 考核内容 是否建立员工个人档案，以及公司重要 文件的建档建册，并妥善加以保管 是否定期安排公司形象宣传，妥善安排 相关会议，热情接待公司来宾 公司卫生环境是否干净整沾 是否在规定的时间内准确有效的像相 关部门传达总经理室的各项指令 所需办公用品能否及时供应 同定资产和低值易耗品台帐的完整性； 是否定期盘查和有效管理公司阑定资 —Ⅱ 车辆调度是否及时；车辆保养、维护是 否及时；对员T服务的满意度；交通事 故／违章的次数 洛窃案发生的次数；消防器材、设施是 否定期维护、更换 后勤设备／设施维修是否及时 部门实际费用与预算费用偏差值 新进人员不能胜任相关岗位的比率 分值 7 7 4 j 7 3 5 ≯ 5 5 3 7 5

培’ 洲计划完成率 确保公司员T素质得 到有效提升 保证公司员-T考核的 正确性 确保公司合同签订符 合国家的相关法律 保证公司各个部门协 调一致 保证公司管理科学有 效 加强纪律性 是否完成了公司当年制定的培训计划 相关员一1j的绩效考核是否准确，薪酬统 计与考核出现差错次r 是否存在个人原因（如不懂劳动法，或 合同签订的条款不严密）导致公司在劳 动合同纠纷中处于不利地位 部门对办公室的投诉 公司各项管理制度每年完善情况 迟到、早退和无故缺勤 5 5 、 5 5 5 5 薪酬差错次数 员工合同纠纷次数 部门]：作支持满意度 内部管理水平提升 考勤

七、后勤部经理岗位职责与考核

（一）工作范围：负责公司食堂、宾馆的同常管理以及厂区花木的维护保养，确保

对其他部门提供强有力的支持。 （二）工作职责

1、 负责宾馆、食堂管理制度的制定、考核、监督与检查，并作好记录。 2、 负责食堂、宾馆的卫生安全，坚决杜绝食品卫生安全事故的发生。

3、 负责公司食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 4、 做好食堂和宾馆的安全保卫工作，定期检查易燃易爆品，防火防盗。 5、 定期检查食堂卫生炊具物品管理，以及宾馆的各项设施，及时进行保养和维

修，确保保证。

6、 定期对厂区花木进行保养和维护，确保厂区绿化带的正常生长。 7、 精打细算，加强费用核算，降低成本。

8、 协调后勤部门与其他部门之间的关系，确保后勤部门能够对其他部门提供强

有力的支持；

（三）考核指标

考核指标 食堂甲生状况

考核目的 保证J斗j餐卫生 考核内容 是否山现不甲生食品，是否山现食物中 毒现象 分值 20 ’l7U7l、，C H上Ll J J__L p＼， ／l少‘7FJ 10 I／卜，I’≯口=J／ ， 是否出现缺乏维护或维护不当导致死 亡的情况 宾馆与食堂的安全情 况 保证人员与物晶的安 全 宾馆与食堂的防火防盗措施制定与执 行 10

员工对食堂服务的满 意度 对宾馆服务的满意度 本部门费用控制情况 考勤

保证食堂服务质量 保证宾馆服务质量 保证本部门费用按预 算控制进行 加强纪律性 员工对食堂服务质量是否满意（员．1：投 诉次数） 宾馆实施是否齐备，并定期检查，及时 维修，是否出现有关宾馆服务的投诉 部门实际费用与预算费用偏差值 迟到、早退和无故缺勤 10 10 15 5 八、采购部经理岗位职责及考核

（一）工作范围：全面负责公司R常采购工作和重大采购项目，保障生产的正常进 行。

（二）工作职责：

1、 主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施， 确保各项采购任务完成。

2、 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

变化情况，供需心中有数。指导并监督下属丌展业务，不断提高业务技能， 确保公司物资的正常采购量。

3、 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的丌

支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、 要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。 检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责 任。

5、 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少丌支。 7、 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

IU、笛哥术删八贝仕从拳术llrl\\j业穷硒列中，赞遇；已二、J．法，讲1吾含，个系灼，个叟 贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

1 1、负责下属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教 育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 （三）考核指标

指标 采购计划完成率 供货质量合格率 采购价格合理性 供应商管理指标 采购的及时性 违纪违规行为 考核目的 确保生产计划按期完成 加强产品质量控制 有效控制生产成本 确保材料供应的稳定性 保证采购材料供应的及时性 保证员工遵纪守法 考核内容 采购计划完成的比率 供应商品的合格率 采购价格与市场同类商品相比价 格是否过高 货源是否稳定 企业所需材料是否得到及时供应 是否出现索贿、受贿现象，是否 私白挪用公款

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