投 标 文 件 - 图文(2)

授权委托书

本人 董春立 （姓名）系 河南华隆建设工程有限公司 的法定代表人，

现委托 尹文胜 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改72889部队公路整修工程（投标项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：60日历天。 代理人无转委托权。 附：法定代表人身份证明

投 标 人：河南华隆建设工程有限公司 (盖公章) 法定代表人： （签字或盖章） 身份证号码：410521195401120010 。 委托代理人： （签字） 居民身份证号码：410804196206261031 。

联系方式： 办公电话：0372-6080808 手机：18903916345

2016 年 12 月 20 日

72889部队公路整修工程

施工组织设计

招标项目名称：72889部队公路整修工程 投标单位：河南华隆建设工程有限公司（盖公章） 法定代表人： （签字或盖章）

2016 年 12 月 20 日

目 录

第一章 工程概况及编制依据 第二章 项目管理组织机构及人员配备

第三章 重点难点部位的施工组织措施和技术方案 第四章 工程质量保证措施 第五章 安全文明施工保证措施 第六章 环境保护保证措施 第七章 施工进度计划及保证措施 第八章 主要施工机械及劳动力安排计划 第九章 施工过程中控制工程造价的主要措施 第十章 施工现场平面布置图 第十一章 冬、雨季施工技术措施

第十二章 减少扰民、降低环境污染、防止噪声技术措施 第十三章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 附 表

表 1 项目管理机构人员配备情况统计表 表 2 项目管理机构配备情况辅助说明资料 表 3 拟派项目经理工作简历表 表 4 拟派项目技术负责人工作简历表 表 5 劳务公司和拟分包项目情况表 表 6 拟投入的主要施工机械设备表 表 7 主要劳动力计划表 表 8 施工进度计划图表 表 表9 施工总平面图 表 10 临时用地表

第一章 工程概况及编制依据

一、 工程概括

项目名称：72889部队公路整修工程 建设地点：营区内

建设单位：中国人民解放军72889部队

施工内容：道路拓宽、硬化总面积15923.95平方米。 工期：90日历天 二、编制依据

1、72889部队公路整修工程招标文件及清单。 2、72889部队库区道路整修方案及现状图。

3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集。 4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5、现场踏勘情况。

第二章、项目管理组织机构及人员配备

1、管理力量的优化配置

如我公司一旦中标，将把该工程作为我公司的重点工程。根据军队工程项目特点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、二管、一协调 （进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）及我公司《项目施工管理细则》，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。加强公司内部资源人、财、物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。

2、项目部施工管理组织机构图

工程管理部 工程管理部 项目经理 项目工程师 工程管理部 工程管理部

拆 除 施 工 作 业 道路 施 工 作 业 挡土墙 施 工 作 业 涵洞 施 工 作 业 路肩 施 工 作 业 本工程项目部设项目经理一名、项目技术负责人一名，同时配齐各专业工程师和专职质检工程师、专职安全工程师，确保各专业施工技术、现场工程质量控制、安全保障能得到有序、有效的管理。设置材料员负责设备、材料的采购、监督制造和现场保管，确保施工设备、材料供货满足工程进度，确保质量可靠。设置资料员负责技术、质安、行政等档案资料，确保施工过程资料及时收集、整理和保管，做到有据可查。

3、项目部职能构成及岗位职责

3.1 施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管 理、工期管理、安全和文明施工管理组成，在以项目经理为核心的管理体系中，严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保组织管理机构职能齐全、行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控的运行状态，以保证工程优 质、高速

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