投标书(7)

道渣、碎石、黄砂等地方材料在质量符合要求的情况下的地方采购。材料采购时应充分考虑汛期、价格上涨等各种因素的影响，做好提前备料工作。

附“主要材料供应计划表”。 五、 技术先进性及机械设备适用性

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理配备先进的机具设备并挑选技术水平高的施工人员进行施工，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计要求达。具体采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，还要考虑以下因素： 1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第五章、施工质量、安全、文明、环保、节约的主要施工措施

一、质量的主要施工措施 1、质量管理目标

工程质量目标是：确保工程质量达到优良标准。每道工序进行质量目标控制，主要

检查项目合格率为100%，按照优质工程标准进行管理。 2、质量保证体系

在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和专职质量员组成的三级质量管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按ISO9002质量体系中的相关要素对本项目实施管理。附“质量保证体系框图”。 3、质量保证措施 3.l、组织保证措施

①施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面形式施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。

②施工质量管理要素进行监督检查。项目部质检工程师和工区质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。

③成立专业测量小组对关键性测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测量复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。 3.2、技术交底制度保证

工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底，交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标；特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员。 3.3、施工过程质量保证措施

①项目经理为工程质量第一负责人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。②严格掌握材质关：对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。③发挥QC作用：围绕本工程特点，积极

开展QC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立QC小组进行课题攻关，确保工程质量合格。④为跟踪施工中的质量情况，增强具体操作人员的责任感，采取质量挂牌制施工。⑤严格执行层层验收复核制度：每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施。并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、真实。坚持每道工序优良标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。⑥定期召开质量会以及时发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，争创优质工程。 3.4、严格质量验收签证制度

①各施工工序检验验收前质量人员应提供上道工序所有的有关质量记录，并要求工序验收后及时填写工序质量评定表。②各施工工序检查验收前质量人员应提供上道工序的所有有关质量记录，并要求填写工序质量评定表。质量员负责整个工程各工序质量的检验、验收、签证工作；负责对工序、部位的质量等级评定工作：负责与公司质量代表及监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工全过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报、签证及整理工作。③工程质量处在工程质量管理中分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。④试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。⑤测量员负责整个工程平面控制点及水准点的交接；对平面控制点、水准基点和项目部设立的临时水准点等每月组织一次复核测量；同时为施工管理组提供各道工序的平面控制点及水准控制点；负责对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复核计算，以便及时发现问题，及时解决。编制测量复核计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性；负责填写整理测量资料。⑥材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。⑦工程变更联系单：施工过程中如发生实际情况与设计不符，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效。文件资料和质量记录的整理，收集工作对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准

统一，查询方便，准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。 3.5、质量保证具体措施 3.5.1、组建高素质的施工队伍

选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人员担任项目部、工区现场指挥机构的第一管理者。加强领导，建立项目部、工区两级创优领导小组，由项目经理任组长，技术主管任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，检查诊断，总结评审；组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍；建立健全质量管理体系，强化全员质量意识，树立“百年大计，质量第一，创优质工程光荣，出劣质工程可耻”的思想，全面贯彻落实质量方针目标。实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理；加强质量管理的监督力度，落实质量签证付款制度。建立健全质保体系，施工全过程严格按规范运行，通过检查及施工运行中的问题，并采取纠正和预防措施进行纠正形式有效的自我调控机制。贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，坚持“三检制”对施工过程中出现的质量问题，严格按“三不放过”原则处理。 3.5.2、加强施工技术管理

制订创优规划，明确创优目标及相应的保证措施，坚持样板工程，以点带面，确保本合同段工程按优质工程一次成优。实行创优目标责任制，项目部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先合同条款交质量保证金，实现目标后予以返还；坚持“三检”、“三不”制度，即隐蔽工程检查制度、不定期质量抽检制度、单项工程竣工检查制度，以及材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工；切实服从质监部门的监督和指导，积极配合监理工程师的工作；配备和稳定质检员、测量、试验、计量及类似人员队伍，坚持持证上岗，支持其开展工作，创造条件，使其坚持原则，充分发挥其职能；加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准以及监理大纲等文件的学习，严格按规范施工，对每项工程质量进行监督、检查、评定，并严格处理质量事故；累有关质量方面的各种原始记录资料，并及时研究、分析、处理过程中所产生的质量不利因素；加强员工业务技术培训，提高施工人员业务素质和操作技能。落实专人分段负责施工质量，其质量监控效果直接与经济效益挂钩，以经济杠杆督促进质量管理；作好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测、测设平面和高程控制网，保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核制度，做到测量未经复核不施工；广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技手段来保证工期，提高质量，保证

安全，规范管理；及时填报隐藏工程检查、工序验收及试验验收记录，及时请监理工程师签证。做好施工日记及各种施工记录，并把各种资料及时归类存档，做到工程结束竣工资料齐全；设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保主体工程、原材料、半成品和成品符合技术标准。 3.5.3、实行工程质量包保责任制

项目部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率90%以上，无质量事故，每月一考核，季度一总结，奖优罚兑现；工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价；建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

3.5.4、测量质量保证措施 3.5.4.1测量工作基本目标

A、为东环路市容环境整治工程三标段建立精确的平面高程控制系统。 B、使日常测量工作严密、到位、及时、有效。

C、职责到人，分工明确，建立有效的三级测量工作体系。 D、准确完成竣工验收工作。 3.5.4.2测量工作原则

A、测量工作必须与日常质量检验工作结合起来，保证三级检查制度。

B、作为负责具体施工的各项目部必须具备能完成各项测量工作的完整的设备、人员、管理制度。

C、工程质量处主管人员在测量工作中起到监督、把关作用。而项目部如遇到设备、人员等困难必须在项目部一级自行解决。

D、基础的首级平面，高程控制网必须精确，且点位不会遭到破坏。常用的临时水准点、护桩等必须定期复核。 3.5.4.3现场控制点分布

A、尽量利用高房（不容易被破坏）建立必处平面控制点，用全站仪定座标，作为首级控制网。如点位不够，可选择空地进行补充布点。但首级网必须具有相对永久性，不会遭破坏。

B、首级高程控制点也可建立在上述平面点位附近，要求平面网应通视良好，高程

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库投标书(7)在线全文阅读。