业主如何做好工程项目施工阶段的质量管理

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业主如何做好工程项目施工阶段的质量管理

作者：严洪

来源：《建筑与文化》2012年第12期

【摘 要】“百年大计，质量第一”，工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，不仅关系到工程的安全性、适用性和项目的投资效果，还会影响到参建各方的信誉和效益。业主是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心。笔者根据多年的项目管理经验，想着重谈谈施工阶段的质量管理心得，供同行参考。 【关键词】业主；工程项目；施工阶段；质量；管理 1 施工准备工作的质量管理

施工准备工作质量管理是指施工正式开始之前，对各项准备工作的质量及影响质量的各项因素进行控制，属施工质量的“预控”，做好“预控”是确保工程质量的先决条件。所谓“预则立”，只有准备工作做得充分，后面的工作才能相对顺利和从容；只有采取有效的预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，才能达到预期的质量控制目标，因此在施工前应重视做好以下几点：

1.选派高素质管理人员，建立一支高效的管理团队。根据项目管理的需要，建立健全管理机构，制订管理制度、质量检查办法等；根据项目的特点和人员状况，列出项目管理工作清单，将工作分解落实到人，责任到人，使每个人都有具体的工作，而且工作的目标、程序、标准、时间和质量都应有明确具体的规定。组建一个运行良好的管理机构是做好质量管理工作的基础。

2.彻底搞好拆迁补偿工作，妥善处理好与相关单位的关系。征地拆迁是业主责无旁贷的重要任务，也是项目管理工作中的难点，尤其是给排水管道安装等市政工程，施工线路长，跨越地域多，涉及的产权单位和个人多且复杂，工作非常艰巨。但如果此项工作没做好，施工将无法顺利开展，过程中会经常发生停顿甚至纠纷，打乱施工的部署和节奏，不但延误工期，还给工程质量带来负面的影响。举个案例，在我公司平岗应急供水工程的实施过程中，7#沉井在下沉一半时，突然一群伙村民出来以青苗补偿款不合理为由强行阻挠施工，施工被迫暂停，待事件处理好复工时，已过月余，此时沉井由于土体已固结被抱死而难以继续下沉，经采取多种技术措施才勉强完成施工，但后果是工期延误了，造价增加了，质量也受到了较大的影响（标高偏差大，井体永久倾斜）。因此，业主必须投入足够的力量，按时、彻底地做好拆迁补偿工作，才能为施工扫清一切障碍，保障施工按计划有序开展，从而间接保证工程质量。 3.及时组织设计、监理和施工单位等进行认真细致的图纸会审和设计交底工作。按图施工是建设工程施工阶段质量控制的一项重要原则，而熟悉施工图纸和领会设计意图是做到按图施工的前提。交底要详尽，会审要认真，才能发现设计的错误和缺漏，将其纠正于纸面上，防

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