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现场组织机构框架图

二、 主要施工管理人员职责 一〕 项目经理

作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本、合理调配、使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。 二〕 项目副经理

全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织 生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。 三〕 项目工程师

全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。 三、 施工管理职能部门职责 一〕 计划财务

具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控

6 制核算。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。负责项目 成本核算、控制工作。 二〕 监控管理

按公司质量文件和合同要求量评定，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最总产品质工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备、计量器具以及检测和试验状态进行管理。负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。 三〕 工程管理

合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。同一规划、实施工地标准化管理。具体实施工程核算、统计工作。 负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收、检查。在项目工程师领导下，具体编制检查施工方案，并检查督促实施。解决施工现场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制工作。 四〕 材料设备

按设计技术资料和施工规范要求，提供合格的材料和设备。无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料不得投入工地使用。强化

7 原材料、设备、机具的科学规范管理工作。 五〕 综合管理

发展项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的具体工作。负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。

第四章 施工进度计划及保证措施

一、 施工总进度计划的安排

根据业主提出的工期要求，针对江苏德奥汽车有限公司丹阳一汽大众4S店钢结构工程制作安装，必须合理安排施工周期，这样才能确保工期内保质保量完成任务。 二、 保证措施

一）组织保证措施

1、 采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，高速、优质的完成施工生产任务。

2、 安排好后勤工作，让参战中书进行轮班作业；

3、 每月的工程报量必须执行做到“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；

4、 必须严格执行按ISO的程序文件、管理规定等规程，使工程施工有序的、科学的进行，控制各项生产要素。 二）科学保证措施

1、 按照设计院提供的施工图实物工程量，编制科学的总工期控制计划和

8 施工网络进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务。施工中合理使用现有的施工现场，尽可能扩大安全作业面，科学、合理地安排施工工序流程，优化施工工艺。根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；

2、 有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、了解生产工艺，学习有关施工技术规范和施工验收规范； 3、 根据工程施工的具体要求，有计划的安排有关技术工人进行岗位培训； 4、 有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。

三）技术保证措施

1、充分利用公司机械资源，增加机械化施工程度，培植足够的机械； 2、 测量工序明确专门的测量工程师，管理测量工作，采育有效的措施，确保工程测量定位轴线、钢立柱地脚螺栓定位100%合格，有利促进工程施工进度的加快；

3、 测量是工程进度的前提，每个主要工序，关键节点，必须达到优良，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；

4、 成立以项目工程师为首的技术保证体系，进口策划、决策现场施工中与遇到的技术问题。

四）抓关键路线

1、 据施工现场的实际情况，即使挑战施工总进度控制计划，确保计划工

期实施；

2、 工程施工计划的关键路线，关键路线内的工作节点毫不放松，千方百计按时完成；

9 3、 关键路线的工序，应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大

的保证。

五）材料、设备供应保证措施 1、 及时编制材料、设备供应计划

2、 畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息； 3、 主要材料订购前，应通过现场监理工程师书面确认；

4、 确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检；

5、 对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运

行。

第五章 主要分部工程施工方案

一、 测量工程 一）工程测量

工程测量作业施工前，应对建设单位提供的原始记录进行校核，确认无误后，方可进行工程测量施工作业。

工程测量主要包括：轴线的平面放样定位、基础的放样定位、结构施工的定位及垂直测量等。 一） 结构安装测量

结构安装前，应根据厂房控制网堆积出竣工测量成果进行复测检查，其复测精度不得低于原测精度。

基础分期分批交工时，应对后交工的基础与先交工的基础进行连测，以保证轴线正确。

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