大型体育馆施工组织设计(5)

喀什体育中心-体育馆项目 施工组织设计 1、后浇带板内的钢筋先做分离处理，浇灌板带砼前将两侧分离钢筋加焊，后浇带的梁钢筋一般可连通。 2、地下底板还需将垫层局部加厚并加设防水层，板中间后11 浇 带 加钢板止水带。 3、后浇带砼一般在两个月后浇灌，至少不得少于40天且 宜用强度等级高一级的砼或用同等级膨胀砼浇灌，在后浇带两侧砌5皮砖灌水养护至少不得少于15天。 4、后浇带所在处两侧梁、柱在后浇带为浇筑达到设计强度之前应采取有效支撑措施，保证结构的安全。 1、肋形楼盖应沿着次梁方向浇灌砼，其施工缝应留设在次梁跨中的1/3区段内，如浇灌平板楼盖，施工缝应平行施工12 缝留设 于板的短边。 2、钢筋砼柱、墙的施工缝的要求须满足现行施工验收规范。 3、地下底板上方与外墙板交接处的水平施工缝应在距离板面200以上的墙板内设置，连接处加止水带。 4、地下底板下方与外墙交接处的水平施工缝一般在楼面梁高以下200处，凡在外地面以下的水平施工缝均需设止水带。 2.4总承包范围和专业分包

1、总承包范围

本工程承包方式采取施工总承包，总承包范围包括：施工图所示范围内的全部内容，主要包括施工图范围内的基础、主体、装修、给排水、强弱电工程、消防、暖通。 2、专业分包要求

钢结构、玻璃幕墙、抗震阻尼减震等专业施工，由总承包人委托有相关资质的专业承包单位施工，所分包的单位应经监理和业主同意后方可进场施工，总承包人承担总承包责任。

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第三章 施工组织机构

3.1项目经理部的组建原则

我单位按照贯标质量方针，严格按照ISO9001：2000质量管理体系规范施工行为，严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织、精心施工。同时严格按照当地有关规定及我单位创建“文明工地”的规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地。

鉴于本工程的规模，我单位对本工程非常重视，将该工程列为我单位重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。

项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验，我单位成立“喀什体育中心体育馆项目部”，选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有上岗证人员组成。按照项目法施工管理模式组建项目经理部，项目的各项管理中实行目标管理责任制，即把大的管理目标，分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

我单位成立由子公司经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。

公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施，并参与工程年度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。

公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。 公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。

本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。该项目部经理负责全面工作，总工程师一名协助项目经理工作。另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。技术顾问组成员由我单位施工经验丰富的各专业专家构成。

3.2组织机构的特点和保障作用

1、项目班子稳定

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根据招标文件的要求，委派的项目经理及项目主要负责人将全部锁定本工程，实行压证施工，不再同时担任其他项目的职务。项目部班子成员全部锁定施工现场，随时解决现场出现的问题。

2、项目部管理人员专业性强、素质高，具有较强的工作能力

从项目经理、项目技术负责人到现场各类专业人员，我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，且多次创优质工程，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

3、项目经理部层次分明，分工明确

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 4、强调总承包职能

本工程规模大、涉及专业多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。 5、部门设置齐全，人员配备合理

我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。

项目部设置详见质保体系组织机构图。

3.3项目组织机构及人员配置

3.3.1项目班子配备

该项目部设项目经理一人，项目技术负责人一人。项目部下设：工程技术部、工程管理部、安全环保部、物资部、预算部、财务部、办公室。

具体人员配备见资质资料部分。 3.3.2项目组织机构框图

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施工组织机构如下图所示： 办公室：孙贤帅 技术负责人：张传民 项目经理：吴开德 财物部：于文秀 质量管理部：张方超 质量管理体系对外事务管理卫 生后 勤管 理现场工程管理工程进度管理工程质量管理工程技术管理安全环保部：李刚 工程技术部：王吉哲 物资部：牛德峰 预算部：牛天富 工程质量管理施工环境保护文明施工管理施工安全管理消防保卫管理成品保护管理 二图竣材与技施工组质次纸工料设术工程织量设收图选计问组洽图资计发编型单题织商纸料、与制、位处设、会管深送与报的理计技审理化审管批联方术设理络案交计底 现场料具管理材料计划管理材料质量管理工程计划管理工程合同管理工程预算管理 结构施工队 装修施工队 机电安装队

3.4主要部门岗位职责

1、项目经理

（1）受我单位法人委托，代表我单位履行工程总承包合同，完成我单位下达的各项管目标。

（2）负责项目部的组建，组织制定项目部管理职责，岗位责任制和奖罚制度、规章制度。对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

（3）负责主持对工程进行质量策划，确定项目管理的质量目标、经济指标。制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。 （4）负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划，及质量体系文件

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的执行情况进行监督检查。

（5）与建设单位进行业务联系。并负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。

（6）履行工程承包合同，根据企业有关规定，进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。

（7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。

（8）完善内部基础管理，指导下级工作。

（9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2、项目技术负责人

（1）协助项目经理开展工作，对工程技术、质量管理等工作全面负责。

（2）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

（3）组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作，并将结果交资料员存档。与建设、设计方签订设计变更和技术洽商。

（4）对专业工长、测量员、试验员、技术员进行《施工组织设计》交底，让所有施工技术人员、作业人员明确图纸更改和洽商内容。

（5）制定施工方案，确定工程重点部位技术方案，成品保护措施。 （6）制定施工安全保护措施。 （7）负责建立项目部质量体系。

（8）负责建立质量管理小组（QC）并主持开展活动。 （9）制定保证质量目标的技术组织措施和质量控制点的设计。 （10）制定工程技术降低成本费用措施。

（11）指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和“贯标”工作，有权予以纠正。 （12）组织施工技术、质量培训。

（13）复查开工之初的测量定位，并报上级工程质量科验线。 （14）指导测量员完成现场定位桩及高程控制点的接收。

（15）深入现场，检查施工中技术和质量情况，对问题及时分析，提出解决方案。

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