查甘办，领导交办事项，政务接待，财物管理、政务值班、机要保密等日常工作，都建立了规章制度，使每一项工作不断档、不脱节、无死角、无盲区，
（二）定人定责，牵好责任线。一是硬化岗位责任制．进一步完善办公室领导，科长．科员等岗位职责，各司其职，各负其责．二是创建双线责任制．对重要接待任务和大型会议活功，建立了相关部门主要领导为定．氨定事牵头负责人、办公室领导为定点定事指导负责人的双线责任制，确保每项重点工作有人做，有人查，责任到人，落实到位．三是实行错情这究制．对工作线上出现的差错和失误，制定责任追究办法，谁出了问趁谁就承担相应的责任。
（三）定奖定惩，牵好替导线。一是健全完善督查网络．在区、开发区、区级各部门、乡镇（街道）设笠专兼职机构，配备专兼职工作人员，创过条件，让替查人员有位，有为，有威．二是创新督查方式．对重大督查事项，区委督查室、区政府督查室和组织人事、纪检监察部门组建?三位一体?督查工作机制，代表区委、区政府进行专项督查．三是坚持督导结合．对落实不力的工作，注重指导，促其整改。
三，成面
党委办公室工作涉及方方面面，秘书长（办公室主任）处在宏观面，副秘书长（副主任）处在中观面，各科室处在微观面。
（一）宏观面统得起。对办公室而言，秘书长（主任）是
“帅?，要统得起，秘书长必须勤于学习，勇于实践，善于总结，情况要明，头脑要灵，对全局和重点工作不但要知其然?，更要知其所以然?．我们建立一系列制度，确保了秘书长把主要精力放在抓重点文．重点会．重点事上，大事不误、小事不漏，区委集体决策在每个方面都得到了有效贯彻。
（二）中观面领得起．办公室副职是“将?，我们充分发挥办公室副职的作用，让中观面领得起．一位办公室副职对应服务一位区委副书记．既要负责文字审核把关工作，又要负责事务性服务工作，各位副职服从于领导、服从于中心．服从于大局，站在秘书长（主任）的角度，独档一面，开拓创新，想领导之所想，急领导之所急、谋领导之所谋，切实领起了自己所联系协调方面的工作．
（三）微观面顶得起．办公室中层干部和工作人员是?兵?，是办公室抓落实的基础．我们坚持以人为本，加强思想政治建设，服务能力建设、作风建设和制度建设，全办干部职工把办公室工作当作事业做，当作艺术做，做到了?四知?：学习上知短，政治上知恩，工作上知责，待遇上知足。
我们时办公室工作的深刻体会有两句话：差错是进步之母，少出差错就是进步；批评是表扬之父、不挨批评就是表扬．办公室工作永无止境，我们一定要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力实现?在全市争一流，在全区争第一的奋斗目标．
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