医院科技大会讲话稿(2)

技工作“先行先试”、“排头兵”和“领路人”的作用，充分调动广大科技工作者的积极性、主动性和创造性。

目前，医院高层次人才、学术领军人才、高技能人才、特殊人才、中青年骨干人才缺乏，某些学科还有人才滑坡的现象。医院发展和科技创新依靠人才，我们的工作要围绕人才培养开展，就必须坚持“科技兴院、人才强院”发展战略，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的发展氛围。营造宽容、公平、唯才是举、唯才是用的发展环境。

人才培养是基础，人才引进是补充。我们要坚持“内生外引”理念，通过院内三基培训考核、晨间学术讲课、学术交流、“师带徒”、“传帮带”等方式，以外出参加学术交流、进修、短期轮训、短期培训为延伸，以医院中老年专家为核心，注重培养中青年人才，促进他们快速成长，最大限度挖掘和使用好现有人才，努力实现人尽其才、才尽其用。鼓励年资高、经验丰富，有一定学术影响力的院内专家积极申报市县医疗专家称号。

借助省人民医院、市中心医院等医联体平台，借助分级诊疗、医师多点执业政策契机，聘请上级医院专家教授、当地优秀的执业医师来院坐诊，手术指导；发挥好医学院附属医院功能，通过院院协作、院校联合，培养科技领军人物和学术带头人，进一步完善科教评价体系，加大对优秀科技人员的奖励力度，调动创新型人才的积极性，积极

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培养使他们能更多地承担较大科技项目，发挥示范带动作用，努力形成一批有影响的科技创新团队。

职能管理部门要从如何育才、引才方面进行思考，创新人才引进举措，把人才引进提上医院的议事日程，重点引进领军人才、紧缺人才和特殊人才，将人才引进与科技发展有机结合起来。把人才培养和科技创新当作一项长期、持续、稳定的工作开展下去，改变观念，注意专业技术型和学术研究型人才培养。对于临床能力不错的人，我们要鼓励他专心致志做好临床专业技术，不强求人人都去做科技创新。充分发挥团队每一个人的作用，一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，把一个人在团队里，他的作用就会被放大，团队建设十分重要。逐步实现以平台引人，以环境育人，以服务留人，让人才优势成为医院建设发展不竭的动力源泉，推动医院综合实力的明显提升。建立医院人才、科技创新人才发展梯队。

五、加大科技发展投入，调动科技工作者的积极性。 每个医院都是知识密集型单位，也是专业技术人员最集中的地方，人力资源是第一生产力，科技人才是我院的宝贵财富。调动大家的积极性和创造性，科技经费投入是重要保证。近几年，医院的业务收入快速提高，以后医院要计划建立科技创新支持的机制，科技发展经费的投入按照医院收入比例提取，并且保证每年都划拨一定的科技发展经费，确保科技项目经费专款专用，对具有市场前景和

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广泛社会效益的项目给予扶持奖励。有力地推进医院的科技创新工作。要大力鼓励切合医院实际的科技项目，努力拓展科技成果转化渠道，增强成果转化应用临床的能力，把人才优势转化为技术优势。

同志们，当前，我们正处在科技发展日新月异、科技竞争日益激烈的时代，正处于医院改革发展的关键时期，我们比以往任何时候更加需要创新发展，我们诸多目标的实现，需要以先进灵活的医院管理体制为前提，我们要知道越是前途不确定，越需要创新，跟着别人跑我们永远是和别人抢机会，只有我们创新体制机制，夯实基础，走好特色鲜明的发展道路，使我们强起来，我们就能跨越跑在前头，就能占得先机。在这医院发展的历史关口，我们要比以往任何时候更加的振奋精神、团结协作，甘于奉献，努力奋斗，相信在集团公司党政的正确领导下，在我院广大职工的不懈努力下，我们医院的未来一定会更加美好。

谢谢大家！

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