研发人员绩效考核与激励制度(2)

控制考核 （30分） 投产鉴定完成时间考核（10分） 过程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分） 研发费用控制 （12分） 研发过程质量评价 （18分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （10分）

5.6.7对直接参加项目奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的奖励 准：按相应奖项奖金总额的15% 给予奖励。

5.6.8各项奖金的分配，由项目负责人提出分配方案，项目研发组组长审核，经评审委员 评定后，报董事长（或授权人）批准，交财务部执行。

5.7研发项目奖金发放办法 5.7.1项目奖金计算与发放

5.7.1.1根据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定，汇总项目、各阶段的奖罚结果，报董事长（或指定的授权人）批准后，交财务部门执行。

5.7.1.2财务部门根据经评审委员会评定，董事长（或授权人）批准的奖金分配表，按项目 所在的所为单位，每半年（或一年）一次将各项目的激励（包括负激励）进行汇总，发放 上半年度（或上一年度）的奖金，如果激励汇总为负，不从工资中扣，自动转入该项目下 阶段计算。

5.7.1.3降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后，报董事长（或授权人）批准兑现奖金（已签订合同的按合同要求进行考核）。

5.7.2奖金的发放范围与跨部门奖金的分配

5.7.2.1非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配。

5.7.2.2为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金。

5.7.2.3以上高层管理人员，只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下，可 以参与该项目的奖金分配，但不能参与其他项目的奖金分配。（指导、协调、推进、提供 方案建议等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作）。 主持工作的领导，原则上不能担任普通研发项目的项目组长，但可以担任特别重大（重要）项目或公司领导点名由领导负责的项目，如标杆研究项目。

5.7.2.4项目组内奖金分配 a) 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的2-5倍，具体倍数由所领导确 定，报公司董事长批准。 b) 全程参与项目开发的工程师（实习生和其它一般辅助人员除外），其奖金不能低于项 目组平均奖金的50%。 c) 未全程参与项目开发的工程师，以月为计算单位折算。 d) 员工岗位调动，应该分配其应得的奖金；但离司员工不再发放奖金。

5.7.2.5跨部门奖金分配：具体比例因项目而异，对直接参与项目的协作的部门或人员，由 项目负责人提出分配方案，报董事长审定。

6、附加说明 本制度由公司总经办制定并负责解释。

深圳市阿尔泰车载娱乐系统有限公司 二〇一八年二月三十日

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