地下泵房施工方案(7)

留死角。总承包单位要按各自的安全、文明施工责任，开展经常性的检查，督促分包单位搞好安全生产、文明施工。开展经常性的安全文明施工教育，搞好安全交底，协调好施工现场安全文明施工管理工作。

7、工程管理的技术协调

图纸会审与交底是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，加以解决。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而搞好交叉协调，使之操作有序，做到技术与艺术的完善结合。

①协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，总承包单位统一指挥，解决各施工单位的协调工作。

②建立责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。

③建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

④建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的关系也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门认真检查，可以把碰到的问题减少到最小。 十、 施工安全保证措施

安全生产是施工技术的重要组成部分，做好安全生产是工地日常工作中的头等大事，做到组织落实、措施得力、形成一个自上而下的群众性的行动，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和地方有关安全生产，文明施工的法规、规定和标准。

提高工程的建设质量和整体移交的水平，我们将认真贯彻实施OHSAS18001《职业健康安全管理体系规范》，在施工过程中，坚持企业的管理方针，严格执行现行施工规范，强化安全与文明施工管理，明确职责，健全机制，责任到位，规范行为，不断提高安全生产意识。

坚决地牢记“安全生产、重于泰山”；“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，“生产再忙，安全不忘”，“安全生产，警钟长鸣”，“质量在职工的手中，安

全在职工的心中”，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。

1、安全管理目标及保障 1）安全管理目标

按照本公司目标要求，结合本工程的特点，针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。确保本工程安全无重大事故发生。

2)安全施工保证体系

严格贯彻执行GB/T28001-2002《职业健康安全管理体系规范》，遵循既定的职业健康安全方针，建立完善的安全保证体系。

3)安全管理内容 （1）、前期安全工作

在施工开始前，组织各专业班组长共同编制施工组织设计，并对各专业班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。

（2）、安全教育工作

建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。

（3）、安全管理责任人

项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。

（4）、安全技术措施

在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。

（5）、施工安全防护设施的设置

现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求： 1）根据工程进度及时高速和完善防护措施。

2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。 3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。 （6）、机械、机具、电气设备的安装和使用

1）安装前按规定进行检测，合格后使用。

2）使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。 3）使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。 （7）、电气安全保护和防火安全

1）保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。 2）确保用火作业符合消防要求。 （8）、施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

（9）、施工人员作业的安全要求

施工人员必须符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作： 1）按安全技术标准和安全操作规程进行施工。 2）按国家劳动保护规定。

3）发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。 （10）、现场日常安全管理

建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。

（11）、安全监督检查

由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。 （12）、其它

另外本单位已有一套完善的安全评价、处罚办法，并经专业形象策划公司，做了工程CIS形象策划要求，经过多项工程实践证明其行之有效，愿为本工程的建设做出贡献。

4、安全管理的组织、制度、条例

根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。

（1）、落实安全管理责任，成立施工安全科，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。

（2）、所有专业班组进入施工现场必须纳入总的安全管理网，并应与施工安

全科签定安全生产协议书。

（3）、根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各施工班组除了熟悉并认真执行国家和地方的有关安全生产规章制度外，还应遵守本公司制定的有关安全规定。

（4）、根据工程实际情况，制订防火、防盗及动用明火，临时用电等方面和管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。

（5）、专业班组按划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

（6）、公司安全科将月度组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。 （7）、为了统一管理好各作业人员，对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。

（8）、每个施工段设消防龙头，一旦发生火警立即起动高压泵，将水抽至所需区域。

（9）、项目部根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。

（10）、为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记。 2、安全管理流程及控制

安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。

1)材料的安全保管控制

安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则同上材料采购质量工作流程图，所不同的还需记录安全用品的台帐。

2)施工现场的安全过程控制内容 （1）、施工人员的进场安全交底。 （2）、工种操作交底。

（3）、安全监控培训、交底、监控。 （4）、安全设施交接、验收管理记录。 （5）、特殊工种人员名册管理 3)安全的检查、检验控制

检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录。

4)动火作业管理

建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和来火器，并落实动火监护人和监护措施。

5）教育和培训

新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。

6）安全资料的记录

（1）、工程概况及安全生产须知。

（2）、管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 （3）、安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。

（4）、采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、保证计划审核记录。

（5）、分包方管理：专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。

（6）、现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、技术措施、特种作业人员名册、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。

（7）、安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（包括各类脚手）。

（8）、事故隐患控制；事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章章处理记录、事故记录。

（9）、安全教育和培训：工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。

3、安全生产的管理措施

1）健全安全管理机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制

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