集团公司设备管理办法(2)

以便进行设备、设施更新改造。

（二）总公司安全工作部对企业进行安全检查时，查出操作人员违反操作规程，造成设备磨损严重、损坏的情况，应及时通知该企业设备管理部门和总公司经营管理部，使问题得到及时处理。

十、检查、考核管理

（一）各企业应由分管设备领导牵头，按月、季、年对工程部各项工作进行检查，对不合格项，应及时提出整改要求并限期整改。

（二）各专业集团公司应按定期巡检、随机抽查结合的方式对下属企业设备管理进行检查，并做好检查记录。每年12月底前制定次年检查计划，报总公司经营管理部备案。

各专业集团公司负责对下属企业设备管理进行考核，每年12月底前将下属各企业考核报告报总公司经营管理部审批。 （三）总公司经营管理部依据总公司企业考核奖励办法，按年度发布设备管理考核方案（详见附件2），对各专业集团公司和下属企业设备管理情况进行检查，对各专业集团公司的企业设备管理考核报告进行审核、抽检。总公司经营管理部于每年12月底前向总公司经理办公会提交《设备管理情况评估报告》 （四）有下列情形，将作为严重不合格项：

1、未建立企业设备管理制度及设备管理制度有严重缺失的。

2、未建立《设备台帐》，各类设备档案不齐全或保管不善的。

3、未建立设备维修保养计划的，或未按计划进行维修保养的。

4、各项作业记录严重缺失的。

5、设备因维护保养不到位，发生重大故障或导致能耗大幅增长的。

6、设备运行发生安全事故、造成设备严重损失的。 （五）工程人员因使用、操作不当，造成设备损坏或安全事故的，将追究当事人相关责任，并根据损坏及事故后果，对当事人作出经济赔偿、内部处分等处罚。

十、解释权

本办法由北京×××总公司经营管理部负责解释。

北京×××总公司

二〇一一年四月十三日

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