大干100天劳动竞赛活动实施方案(2)

管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。

3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。

4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。

5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。

6、加强劳务队伍的管理，项目部对施工质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍向公司推荐。对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，申请公司坚决予以清除。

7、对下部劳务作业队伍，实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量，对不服务管教的队伍暂缓、暂停计量。

8、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。

（三）建立健全安全管理机构，加强现场安全管理

1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组， 成员由党政工团主要领导和施工技术、安全质量、物质设备、财务计划等主要负责人和施工队队长组成，全方位领导本标段施工的安全工作。项目部、队各级均要建

立安全管理领导小组， 加强安全管理， 建立安全施工生产责任制。按照纵向到底，横向到边的要求层层成立安全管理机构。

2、推行安全监察制度，项目部配安全部长一名，设安全部办公室，配备五名思想觉悟高、技术素质好，吃苦耐劳事业心强，具有丰富的公路桥涵、路基土石方施工经验， 并经过安全培训持证上岗的安全员，全面负责本标段的安全监督和检查， 对施工生产安全具有一票否决权。

3、各施工队设一名队职领导专管安全，设置一名专职安全员，各专业施工班组设一名兼职安全员， 负责施工现场的安全工作， 以确保施工过程中跟踪检查， 及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。为施工生产创造一个良好的安全环境。将安全工作层层分解， 狠抓落实，实行安全生产包保责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。广泛开展“安全标准工地建设”活动。

4、建立安全管理制度。

安全生产责任制度根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责， 制定出项目经理部各责任人的安全生产责任制， 增强各级生产人员的安全生产使命感和责任感, 层层负责，责任到人。并报发包人备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。安全制度建立如下：

⑴安全培训制度

坚持“安全第一，施工第二” ，通过各种形式的安全教育和培训，使上场每个施工人员都要明白安全施工的重要性和严肃性， 使安全生产纵向到底，横向到边，责任明确，协调统一，从不同的角度共同努力，全方位做好施工安全工作。

⑵安全教育制度

开工前，对所有参加施工的人员进行不少于7 天的安全教育， 使施

工人员清楚施工中的安全注意事项。要有针对性地对职工进行施工安全知识及技能教育、排除险情和应急措施的教育、遵守规章制度和岗位作业标准教育、高空及地下作业安全教育。在施工现场张贴、悬挂多种颜色鲜明的安全警语。使职工牢固树立“安全第一”的思想。

⑶安全包保责任制度

健全安全岗位责任制， 逐级签订安全生产包保责任状， 分工明确，严格奖惩，对个别失职或渎职人员给予严厉处理直至追究其刑事责任。

⑷施工申报审批制度

在既有房屋及管线附近施工， 必须将施工方案、安全措施报请相关部门审批， 并与相关部门签订安全协议。未经申报批准和未签安全协议的项目不得施工。

⑸技术交底制度

每项工程施工前， 都要针对项目制定作业指导书、施工安全注意事项、实施性作业指导书，对作业人员进行一一交底。

⑹持证上岗制度

安全员、防护员、特殊工种作业人员必须经培训考试，合格后方能持证上岗。安全员、防护员值班时佩戴安全防护标志。

⑺安全检查制度

经理部每月一次， 施工队每周一次， 施工班组每日一次进行安全检查。检查时由单位领导带队，安全管理人员和相关部门参加。发现问题及时指出，对发现事故隐患要认真填写“安全检查纪录表” ，明确改进措施、改进日期、监督人等。并上报整改后情况。

（四）加大宣贯、教育力度，提高意识，为 “大干一百天劳动竞赛”活动提供思想保障。

1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，营造热烈的

气氛，多方面多渠道进行展示、宣传开展劳动竞赛活动的目标要求及重要意义。

2、实施前，项目部邀请合作单位等共同召开劳动竞赛活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。

（五）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为劳动竞赛活动提供技术保障。

1、与合作单位管理人沟通，借鉴其它类似工地先进的施工方法组织施工。开展技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，针对隧道内断裂带施工预注浆及注浆施工工艺，创新工法等，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。

2、开展技术交流与人员培训。与合作单位及业主方面，通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员去其它类似工地，对关键环节进行现场观摩，促进学习交流活动；不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。 （六）严格过程控制

1、积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。

根据工程特点，治理和遏制隧道结构物质量通病。针对围岩差的特点，与合作单位积极沟通，通过变更工法等技术手段控制开挖进尺及加快施工进度，防止冒进。针对钢筋工程，对拱架间距、加工尺寸等进行严格检查，对钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝

土养生不到位，外观质量差的质量通病等作为重点，使混凝土结构物质量明显提高。主要措施如下：

⑴项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法。

⑵落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。

⑶组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

⑷加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。

⑸隧道开挖过程中，严格按照施工规范要求，根据围岩变化情况控制开挖进尺，保证仰拱、二衬与掌子面的安全距离符合规范要求。

⑹施工过程中严格控制隧道开挖、初支及二衬施工质量，保证隧道净空尺寸、混凝土强度、外观质量符合规范和设计要求，保证施工质量进一步提升。

2、加强过程安全管理工作

⑴加强区域边坡处治及防治工作。区域地理条件较差，对维护保通路段，加强巡视及管理。对道路上的滚石进行清理，特别是雨后是检查重点。对道路损坏处，及时进行回填加固。

⑵对新开挖的路堑边坡，与合作单位沟通进行变更加固处理。避免因雨水等浸淋而垮塌。

⑶隧道洞口上方的危岩要及时清理。

⑷洞内作业严格控制开挖进尺。对围岩较差段落，应采取加强支护，缩短进尺等措施施工，严禁冒进。

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