项目部重大事项集体决策实施办法

项目部重大事项集体决策实施办法

为保证项目“三重一大”集体决策制度的全面落实，改进和完善以项目经理负责制为核心的项目管理体制，提高项目科学决策水平，特制定本办法。

一、 项目“三重一大”事项通过项目经理办公会集体决策 二、

项目经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要，由项目经

理决定随时召开，但最晚两个月必须召开一次 三、

会议由项目经理（或常务副经理）主持。项目经理不能待会，经其

委托，项目领导班子其他成员可以主持会议 四、

参加项目经理办公会的人员：项目部领导班子成员、各部门负责人、

工区负责人及其他根据需要参加会议的人员，名单由项目经理确定。 五、

项目经理办公会主要议事内容

1．贯彻落实上级组织和建设单位指示、要求的措施与部署。

2．项目管理规划、经营目标、生产经营计划、施工组织方案、重要问题的解决方案、工作总结和安排、重要文件及上报的重要情况报告等。 3．重要改革措施、规章制度的制定和修订。 4．项目部内部机构调整和人员使用、奖惩。

5．工程任务（劳务）分包、协作队伍选用与清退；大宗物资和设备采购方案等。

6．财务预决算、资金使用方案，在集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨方案。

7．工资奖金分配方案等设计企业员工切身利益的重要问题。 8．其他需要研究解决的问题。 六、

项目经理办公会议事程序及规则

1. 会议议题由各部门和领导班子成员根据工作需要提出，办公室汇总，项目经理确定。

2. 对拟提交的议题，由主管业务部门进行调查、论证、比选，提出初步方案或初审意见。

3. 对所议重大事项，项目经理应与党组织书记及分管副经理（总工、总

监）事先沟通，取得共识。

4. 会议按民主集中制的要求，参会人员发表意见，充分讨论。对需要决策的事项，由项目经理在充分听取意见的基础上，集中正确意见作出决策。当会议上意见严重分歧时，一般应暂缓作出决策。经进一步研究论证后，再次提交会议作出决策。或将不同意见报上级领导，按上级领导的指示执行。

七、

项目经理办公会会务组织

1、会务的主责部门是办公室，

2、凡列有重大事项议题的，办公室至少提前三天同志有关部门及人员，准备会议资料、

3、办公室负责做好会议签到和完整的会议记录，会议记录要由参加会议人员签字，并妥善保管。

4、需要指定文件的，业务性文件由主管部门完成。会议纪要等综合性文件由办公室完成或由办公室牵头，相关部门参与完成。

5、办公室负责会议决策事项的督察督办，相关情况向项目经理反馈。必要时，根据项目经理意见向上级或有关方面报告情况。

八、

其他

1、项目经理办公会决策事项属于党政会签范围的内容，项目经理和党组织负责人应会签。

2、本办法自发布之日起在公司所有项目经理部实行，各级纪检监察部门对执行情况指导监督。

3、本办法由公司纪委监察部负责解释。

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