安全文明施工方案(南园横路)(5)

4.应急救援措施

4.1高空坠落、物体打击救援措施

迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。为急救医生留出通道，使其可以最快到达救援处。

高空坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。

发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。

发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。

4.2触电救援措施

使触电人员脱离带电体：抢救人员必须首先保证自己不被伤害。如在附近有电源开关，应首先采用切断电源的方法；如附近无电源开关，应寻找干燥木方、木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤到周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全的条件，迅速使触电者摆脱带电部分。

急救：触电者摆脱带电体后，应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄、潮湿，不具备抢救条件，可将其转移到另外的地方。急救步骤如下：

使触电者仰面平躺，检查有无呼吸和心脏跳动；

如触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即给其做口对口人工呼吸； 如触电者脉搏微弱，应立即对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次／分钟，帮助触电者复苏心脏跳动；

因触电的不良影响，不是一下子表现出来的。因此，即使触电者自我感觉良好，也不得继续工作，应使其平躺，保持安静，同时保证周围空气流通，由医生来决定是否需要进一步治疗。

4.3机械伤害救援措施

由相关在场人员迅速切断机械电源。将人员救出后，立即检查可能的伤害部位，进行止血，止血方法同上。

如有切断伤害，应寻找切断的部分，将其妥善保留。

总之，在急救中心医生到来之前，应尽最大努力，进行自救，以使伤害降低到最低点。

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在急救医生到来后，应将伤员受伤原因和已经采取的救护。

4.4大型设备倾覆救援措施

当发生大型机械倾覆到行车道时，第一步、防护人员快速进入行车道；第二步、观察侵限情况以及有无人员伤亡，如有伤亡立即组织救援，当危及行车时，立即阻断交通车辆及人流，派专人阻截交通并拉起警戒线。同时调配大型吊车，将倾覆机械清理出行车道，及早恢复通车。

根据大型机械设备倾覆事故特点，配备必要的救援器材和设备，建立设备清单并放置在指定场所，确保应急时可以快速调用。

5. 安全生产应急预案

为快速、及时、妥善地处理本项目经理部，在生产经营过程中发生的重大生产安全事

故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及国家有关部门和上级的有关要求，制定本预案。

5.1基本原则

1、坚持“以人为本，预防为主”，针对施工过程中存在的重大危险源，通过强化日常安全管理，落实各项安全防范措施，查堵各种事故隐患，做到防患于未然。项目经理部各部门和施工工区要紧紧结合施工的实际情况，制定和完善施工应急预案，做好相关应急准备工作，包括救援器材。

2、 坚持统一领导，统一指挥，紧急处置，快速反应，分级负责，协调一致的原则，建立项目经理部、各相关部门、工区应急救援体系，做到局部利益服从整体利益，关爱生命高于一切，确保施工过程中一旦出现重大事故，能够迅速、快捷、有效的启动应急系统。

5.2生产安全事故应急救援处置的指挥

生产安全事故由项目经理部生产安全事故应急救援指挥部负责组织指挥和救援处置。 ⑴ 项目经理部应急救援指挥部的组成

应急救援指挥部由项目经理部安全环保部、工程管理部、物质装备部、财务室、综合办

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公室组成。设总指挥、副总指挥，下设专业处置组。

① 总指挥：项目经理

② 副总指挥：项目副经理、项目总工程师、项目经济师。

③ 专业处置组包括：综合协调组、安全保卫组、应急救援组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组、专家技术组、善后处理组。

⑵ 项目经理部应急救援指挥部和专业处置组的职责 ① 指挥部的职责

在发生重大生产安全事故时，负责事故现场应急处置和抢险救援及善后处理的组织指挥工作。总指挥是处置重大生产安全事故的组织者和指挥者，负责组织、指挥事故应急救援处置工作。

② 专业处置组的职责

综合协调组：由项目经理部综合办公室负责，承担重大生产安全事故的报告；通知指挥部成员立即赶赴现场；协调各专业处置组的抢险救援工作；按照事故报告的规定及时上报事故情况以及事故抢险救援的进展情况；落实上级和地方政府主管部门的指示和批示。 安全保卫组：负责组织保安人员对事故现场及周边地区和道路等进行警戒，控制，必要时组织人员有序疏散。

应急救援组：负责组成救援队，组织协调现场紧急救援和处置工作。

医疗救护组：负责组织有关医疗人员对伤亡人员实施救治和处置，尽速联系医疗单位予以帮助。

后勤保障组：负责紧急组织协调调配交通车辆及相关物资。

事故调查组：负责会同有关部门进行现场勘查、取证，配合政府等有关部门开展重大生产安全事故的调查处理工作。

专家技术组：负责工程管理部门负责组织有关人员为抢险救援等工作提供技术支持。 善后处理组：负责善后处理组，与总指挥保持及时的信息沟通，会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。

5.3应急措施的制定

项目部在对承担工程的环境和职业健康安全风险进行评价的基础上，针对潜在的环境、职业健康安全事故或紧急情况制定切实可行的应急措施。应急措施的内容包括：应急的程序与步骤、任务的分配和紧急情况发生时所采取的具体应急技术措施。为对紧急情况而必须贮

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备的基本物资和抢险设备，基本的急救药品、医疗器具、设备等。内、外求助部门及电话。

5.4培训和演练

项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按各种事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录予以保持。

5.5应急物资的准备、维护、保养

应急物资的准备：配备必要的合格的应急物资和设备，并建立清单，根据各类工程的施工特点储备：高压力注浆设备、小型起重设备、小型牵引设备、大马力抽水机、排污泵、钢木支撑、方木、编织袋器具等，并加强对各种应急物资的日常管理，定期检查和测试使保持良好状态。

5.6应急响应程序

根据本工程的特点及工程项目情况，认真组织对危险源和环境因素的辩识和评价，制定相应的应急或事故应急救援措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下所述：

1、分级管理、分级响应

事故（事件）一旦发生，应急救援领导小组立即启动应急预案，并以电话、传真、书面、即时通信等形式报告当地政府、建设单位相关部门及我单位应急救援（响应）领导小组，报告内容应能准确传递事故（事件）灾难信息。

2、先期处置

一旦发生安全事故或突发紧急事件，项目部应急领导小组在接到报告后，迅速组织应急人员赶赴现场，在第一时间内项目应急领导小组负责事故现场的指挥，组织人员、物资设备、车辆、通讯系统使用、调度工作，按应急预案组织抢救，启用应急响应和紧急疏散措施，并及时向上级单位报告。另外可直接向社会救助系统请求援助。

根据救援预案，对受伤者采取有效的施救措施，并及时做好伤员的转送工作。 在救护伤员的同时，注意保护事故现场，及时组织人员疏散、撤离危险区域，防止事故进一步扩大。凡与事故、突发事件有关的物件、痕迹、残留物等保持原样，如抢救伤员需要

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移动某些物件改变状态时必须做出标识和记录。

3、 应急支援

接到事故信息后，我单位领导和有关人员将立即赶赴现场，立即成立现场处置指挥部，根据本预案指挥处置程序，组织实施抢险救援和应急处置行动。

4、 事故后处理工作

（1） 查明事故原因及责任人。

（2） 以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3） 制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （4） 组织所有人员进行事故教育。

（5） 向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

5.7事故应急救援医院、专业处置组人员名册和通讯录

1、 新昌县人民医院，地址：新昌县南明街道鼓山中路117号，急救电话：0575-86012345

新昌县中医院，地址：新昌县七星街道十九峰路188号，急救电话：0575-86043999 2、 急救车辆：能够及时快速调用的经理部所有指挥和运输车辆及其他社会车辆。 3、 专业处置组人员名册和通讯录

职务或专业组名称 总指挥 副总指挥 综合协调组 安全保卫组 应急救援组 医疗救护组 后勤保障组 事故调查组 善后处理组 4、周边医院情况资料

序号 1 2

医院名称 新昌人民医院 新昌中医院 医院等级 三级乙等医院 二级甲等医院 急诊电话 0575-86012345 0575-86043999 姓名 李国栋 王建民 李江洲 雷宇 孙永财 贾涛 曾双侠 刘琪 孙文新 电话 18335401599 13982016089 18735556264 15196306820 15884045776 18631269171 13663447815 15094053874 17797753098 24

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