管理效益年活动(3)

各单位、部门要高度重视，切实负责，认真细致，积极稳妥地做好相关工作，务求扎实推进，早见成效。要以坚强的、过硬的执行力来保证活动的顺利推进，积极地、主动地、不折不扣地贯彻执行公司的重大决策，强化组织原则，强化纪律约束，提高工作效率。

（四）正确对待，以身作则，充分发挥党员干部在推动活动开展中的表率作用

全体党员、干部和广大职工，特别是中层干部，要进一步解放思想，转变观念，要把思想转变到提高发展质量，实现又快又好发展的新思路上来。进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，积极配合，全力支持，不折不扣地抓好落实，充分发挥好表率作用。要从公司“二次创业”的大局出发，以高度的政治责任感和历史使命感，来支持、参与和推动“管理效益年”活动的实施，充分体现在推动重大决策落实过程中的先进性。

（五）严格考核，落实奖惩，确保“管理效益年”活动不走过场，求实效

作好考核是“管理效益年”活动的重要环节，也是检验各单位活动成效的重要手段。公司分季度制定《“管理效益年”工作实施细则》，采取日常检查和不定期检查，定量考核与定性考核相结合的手段，开展对形式、过程、效果进行评定，按得分高低

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排出名次，进行月点评、季度考核。考核结果与部门绩效结果进行衔接、挂钩，并与评先工作结合。

总之，开展好“管理效益年”主题活动，是公司各项工作的重中之重，又是贯穿全年的宣传教育主旋律。时间长、任务重，各单位要高度重视，精心谋划，高效实施，强化责任，不走过场，不图形式，切实把整个活动开展的有声有色，成效显著，助推公司各项管理水平的整体提升，促进公司2012年生产经营目标的超额完成。

附件：开展“管理效益年”主题活动第一季度工作考核细则

二○一二年二月五日

主题词：综合 管理效益年△ 实施方案

孝义市金晖煤焦有限公司综合办公室 2012年2月5日印发

共印35份

抄 送：总经理，总工程师，副总经理，财务总监，总经理助理。

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