项目奖金分配制度(3)

项目组组长考核表

姓 名 岗 位 考核的评定范围 好、良好、一般、较差、差 符合要求、基本符合、不符合 正常、延期一次、延期两次 较多、一般、较少、少 自评 领导评分 本栏得分/平均分 标准分值 50 30 30 40 考核人 考核项目名称 评定项目类型 1、管理能力及协调能力 2、项目输出资料的完整性 3、项目进度的控制效果 4、研发产品质量 评价总得分 奖惩加/减分 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分 事由： 分值：加/减 分 总计本月得分： 分。 自评者签名/日期： 他评者签名/日期：签名 注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成； 3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

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