版本/修订状态 B.0 程序文件 新产品开发控制程序 编 号 页 数 Q/P 7.1-2011 16/19 Q 制定生产控制计划 6.5.9项目组对正式批量生产过程中产品的特性、过程控制试验和测量系统进行全面文件化的描述制定“生产控制计划”并对计划进行评审且记录于“控制计划检查表”中。 6.5.10 品技部根据生产控制计划，完善作业指导书 项目组 1.生产控制计划 2.控制计划检查表 完善作业指导书 品技部 作业指导书 质量策划总认定 6.5.11项目组应保证遵循了所有的控制计划和过程流程图，并对此工作做正式的质量策划认定，然后将其认定的结果记录于“产品质量策划总结和认定报告”表中，并将其呈报管理者代表核准；在首次产品装运之前项目组必须对以下项目进行评审： A）、控制计划：对于所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计项目组 划； B）、过程指导书：验证这些文件包含控制计划中规定的所有特殊特性，并已记录了所有PFMEA建议；将过程指导书和过程流程图与控制计划进行比较； C）、量具和试验装备：当控制计划需要特殊量具、检具或试验设备时，要对量具的重复性和再现性[即量具的双（小批量）性（GR&R）]及正确用法进行验证。 1.产品质量策划总结和认定报告 完成APQP状态报告 6.5.12 项目组按顾客特殊要求，完成APQP状态报告 6.5.13 项目组对前四个阶段进行全面的总结，针对项目输入对比，找出差距，提出改进措施，作为下次产品开发的输入，必要时报公司管理层。 项目组 APQP状态报告 第四阶段的检查表 整个项目的总结报告 项目总结报告 项目组 APQP资料汇总 6.5.14 品技部进行APQP资料汇总，并进行资料分发。 品技部 R
版本/修订状态 B.0 程序文件 新产品开发控制程序 编 号 页 数 Q/P 7.1-2011 17/19 第五阶段：反 馈 评 定 和 纠 正 措 施 R 编制生产计划 6.74生产部根据顾客订单按照《过程控制程序》之规定制定“生产计划”并落实生产准备工作。 生产部 生产计划 批量生产 6.75生产部根据生产计划进行批量生产。 生产部 生产计划 减少变差 6.76相关部门根据《统计过程控制程序》之规定分析、减少变差。 6.77销售部按照《顾客满意度管理程序》之规定使公司与顾客进行全面沟通协调,以进行必要的改进, 来纠正缺陷满足顾客要求。 相关部门 X-R控制图 顾客满意 销售部 交 付 6.78销售部按《产品交付管理程序》进行作业，产品交付过程中应继续与顾销售部 客合作以解决问题并作持续不断改进。 6.79销售部按照《服务管理程序》之规定进行。 服 务 销售部 持续改进 6.80公司各有关部门依据顾客要求和其他相关信息，按照《持续改进程序》相关部门 之规定不断改进产品和服务。
版本/修订状态 B.0 程序文件 7 附件 (无) 新产品开发控制程序 编 号 页 数 Q/P 7.1-2011 18/19 8记录 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
记录编号 R-7.1-01 R-7.1-02 R-7.1-03 R-7.1-04 R-7.1-05 R-7.1-06 R-7.1-07 R-7.1-08 R-7.1-09 R-7.1-10 R-7.1-11 R-7.1-12 R-7.1-13 R-7.1-14 R-7.1-15 R-7.1-16 R-7.1-17 R-7.1-18 R-7.1-19 R-7.1-20 R-7.1-21 记录名称 市场调研报告 顾客调查表 竞争对手调查表 竞争对手分析SWOT 风险评估工作表及行动计划 开发制造可行性评估表 产品建议书 新产品开发任务书 新产品开发计划 材料清单 过程流程图 特殊特性清单 FMEA表 设计评审报告 设计验证报告 控制计划 产品试制单 小组可行性承诺 测量系统分析计划 初始能力研究计划 初始能力研究报告 使用部门 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 项目组 项目组 品技部 品技部 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 生产部 项目组 品技部 品技部 品技部 备注 版本/修订状态 B.0 程序文件 22 23 24
新产品开发控制程序 编 号 页 数 Q/P 7.1-2011 19/19 R-7.1-22 R-7.1-23 R-7.1-24 零件提交保证书 包装评价报告 产品质量策划总结和认定报告 技术文件更改评估通知单 设备清单 工装清单 量具清单 品技部 销售部 项目组 见《文件资料控制程序》 见《设备管理程序》 见《工装管理程序》 见《监视测量装置控制程序》
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