管理会计方法与案例-主题文章汇编(2)

对成熟期企业而言, 应着重实现预算管理的全程化。即不仅要重视事前的预算编制, 也要重视事中的预算执行与监控、事后的预算考核与评价。在预算编制方法上, 可选用更具灵活性的弹性预算, 编制零基预算、滚动预算、作业基础预算等。除了编制一年一次的年度预算外, 还可根据需要进一步编制季度、月度预算。

3. 财务与非财务指标相结合, 实施战略绩效评价。

对稳步前进的成熟期企业而言, 可考虑综合应用财务与非财务评价指标, 实施战略绩效评价。此时, 可选择平衡计分卡 (BSC) 这一绩效管理工具, 实现企业内部与外部、原因与结果、长期与短期的均衡;也可将BSC与经济增加值 (EVA) 、关键绩效指标 (KPI) 考核等方法结合使用。

4. 加强信息化管理, 实现信息共享。

成熟期企业既有加强信息化管理的内在要求, 又具备了加强信息化管理的资金、技术及人员支持。此时, 可通过加强企业内部信息化建设, 将企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营管理等信息进行有效集成与共享, 加强集中监督和管理, 提高管理决策效率。条件成熟时, 还可构建共享服务中心, 提高信息服务水平。

四、衰退期:加强存货、应收账款与人才管理

衰退期企业应注意盘活资产、稳定人员, 同时通过产品或业务转型寻求发展的新契机。 1. 加强存货管理, 减少资金占用。

为避免资金被存货大量占用, 衰退期企业必须加强对存货的管理。此时, 可考虑运用经济批量法、ABC控制法、及时生产制 (JIT) 等, 加强存货管理与控制。企业也可通过运用ERP等信息技术, 实现产、供、销的全方位高效集中, 最大限度降低库存, 还可通过网上直销、定制销售等, 创新销售模式, 加速存货周转。

2. 加强应收账款管理, 降低坏账风险。

应收账款的管理包括合理确定信用政策, 应收账款日常管理以及加强应收账款的收回等。具体来说, 赊销前应加强对客户的信用调查, 根据其信用状况制定适宜的信用政策, 包括赊销规模、赊销期等;赊销产生后, 及时编制账龄分析表, 严格控制逾期款项, 尤其是陈年老账的比例;摸索并应用科学有效的催收应收账款的程序与方法, 并在有效控制催收费用的同时, 降低坏账发生造成的损失。

3. 加大研发力度, 以转型求生存。

衰退期企业的产品、技术严重老化, 面临着被取代甚至退出市场的可能, 因此企业必须依靠技术创新与研发, 通过研制生产出具有更高性能、更具吸引力的新产品、新服务等, 实现产品或服务的升级换代, 从而帮助企业走出低谷, 重获生机。

4. 稳定人心, 避免人才过量流失。

衰退期企业应通过加强沟通与交流、激发员工的主人翁意识与归属感等, 留住员工。对核心和骨干人员, 企业可考虑委以重任、给予股票等方式, 激发其与公司共度难关的责任感与自豪感;也可破格提拔一批具有变革热情、掌握关键技能的员工进入领导层, 加快企业变革步伐。此外, 企业还可适当精简机构、裁减人员, 提高人员利用效率。

文章名：

《浅析管理会计与财务会计的融合》 作者： 刘艺 出处：

《财经问题研究》 文章主体内容

摘要：

会计系统是一个信息生成和利用系统,会计系统包括财务会计和管理会计两大分支,企业管理者们长期的共识是“管理会计对内,财务会计对外”,然而随着社会经济的不断发展,管理会计和财务会计正在逐步趋于融合,二者的边界正在逐渐消失,企业应当合理构建管理会计和财务会计的融合体系,合理构建确认基础和计量模式,从而促进二者的有机融合。

关键词：

管理会计；财务会计；融合

会计系统是一个信息生成和利用系统,会计系统在发展中逐步形成了财务会计和管理会计两大分支,财务会计是按照特定的会计准则或会计制度对企业的经济业务活动进行核算和监督,对外提供信息和解释信息,属于报账型会计,是对外服务的; 管理会计则是企业会计信息系统的一个分支,提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息,目的是满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求,是按照企业内部管理的需要,灵活采用多种会计处理程序和方法,其不仅反映过去,而且要能动地利用历史信息,来预测前景,参与决策,规划未来,控制和评价一切经济活动,属于经营型会计,是对企业内部服务的。因此长久以来, “管理会计对内,财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。随着社会经济的不断发展,管理会计和财务会计正在逐步趋于融合,二者的边界正在逐渐消失。

一、管理会计与财务会计融合的基础

企业管理会计和财务会计处于相同的环境中,都为企业的生产、经营、管理服务,都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动。管理会计和财务会计都源于传统的会计,二者之间相互制约、相互依存,一起构成了企业财务活动的有机整体。

1. 二者都是企业管理活动

企业会计自产生以来就是为企业管理服务的。只是由于客观条件及技术水平所限,企业会计的功能被局限于核算上。就本质而言,企业会计是一种管理活动会计,作为企业管理的重要组成部分,是通过收集、加工处理和利用经济信息,对经济活动进行组织、控制、调节和指导,促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。在这个过程中,财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结; 管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策,侧重于过程控制,运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为企业会计的两个分支,都是为企业管理服务的。

2. 二者都具有控制与考核的职能

财务会计的基本职能是核算与监督,财务会计的监督其实质就是对企业实践经营活动过程中的成本进行考核、检查,主要是考核企业的实际经营状况与所制定的目标、成本预算是否相符,如果两者之间存在着一定的差异,就要找出原因,并想出有效的办法进行解决。而管理会计主要是实现对企业经济活动预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员进行考核评价。在这一点上,其与财务会计的监督职能本质上是一致的。从本质上来讲,管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工,在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象,而管理会计是对财务会计对象的再加工,是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。管理会计是对财务会计的延伸和发展,二者在提高企业效益、维护相关利益者的权益方面始终保持一致。

3. 二者基本信息来源一致

管理会计之所以能为企业内部管理者谋划企业未来提供有效帮助,一个很重要原因是它可以从不同的方面取得很多相关资料,但其中最重要的资料还是会计核算资料,也就是财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。管理会计和财务会计虽是会计信息系统的两个分支,但它们最基本的信息来源不可能也脱离不了那些直接反映生产经营活动的原

始资料,也就是说,它们的基本信息来源是一致的。

4. 二者会计终极目标一致

财务会计工作最终是编制出对外的财务报表,而管理会计的任务则是要帮助改进企业的各项生产、经营活动,达到创造价值的目的。然而,事实上,在知识经济时代,企业的经营管理理念发生了根本性的变化,人力资本、智力资本的管理和创新成为企业管理核心内容。而智力资本的主要价值几乎都在会计报表之外。这就需要管理人员在决策过程中由财务会计和管理会计共同提供信息。

现代会计一方面要着重体现财务会计为各产权主体 ( 包括所有者、债权人、经营者、政府管理当局) 提供有利于其决策的会计信息; 另一方面则应突出管理会计所体现的法人所有权的管理职能,通过强化内部管理来维护各产权主体的收益权、分配权等财产权利。二者统一服务于现代企业管理的总体要求,共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。

二、管理会计与财务会计相互融合是一种必然的趋势

由于管理会计与财务会计具有上述诸多内容上的一致性,因此,管理会计与财务会计也就有了相互融合的基础。虽然两者之间仍存在着一些差异,但两者的融合,无论是从理论上还是实践上都是有益的。

1. 在理论上,财务会计的对象主要体现在资金运动方面

管理会计的对象主要体现在价值差量、信息管理方面,若把运动和信息能很好地结合起来,就可以从动态和静态的总体角度来把握企业的管理。财务会计主要从事核算工作,其特点是严谨,原则性和政策性很强,工作领域相对固定,而管理会计则要灵活得多。二者融合就可以将会计工作从有限的空间向无限的服务领域扩展,不仅拓宽了会计从业人员的工作视野,也将会计理念带入更广阔的管理天地。这样就为会计体系的发展提供更多更优质的资源和素材,从而推动会计理论研究体系的可持续发展。管理会计与财务会计的融合,有利于从整体上把握各种理论的相互联系。财务会计的改革,要充分考虑管理会计的要求,保证会计信息共享的最大化; 管理会计的发展,要遵循财务会计的准则和制度的约束,这样有利于形成一套完整的理论体系。

2. 在实践中若把二者综合起来进行操作,则会增加企业管理的效率和质量

运用管理会计的理论对企业量本利的分析,可以计算出某种产品的盈亏平衡点。有了盈亏平衡点这一数据后,在财务上我们就可以合理安排企业的生产资金,控制产品的生产成本,从而提高企业的生产效率。在作用时效方面,财务会计的作用时效在于反映过去,对过去的生产经营活动进行客观的反映和监督,它按照客观性原则,坚持历史成本原则,对过去实际已经发生的业务进行记录和总结。而管理会计,它的作用不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用已知的财务会计资料进行预测和规划未来,同时控制现在。若把二者相融合,我们就能为企业的财务管理提供一个更为全面的信息平台,综合企业财务的历史、现在、未来信息,更好地为 企业的管 理服务。

三、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用

财务会计与管理会计作为会计的两大分支,虽然依据的规范、服务的对象以及工作的侧重点都有所不同,但由于终极目标即实现企业的价值增值的一致性,使他们在工作中是没有办法严格区分开来的,并且随着企业内外部信息使用者对会计信息要求的同一性,二者在实际工作中整合性运用只会越来越多,二者的融合已成为一种必然的趋势。现用工作实际来探讨财务会计与管理会计融合性运用的情况。

1. 建立并逐步完善合同管理制度

合同管理作为减少应收账款发生坏账的一种手段,从理论上讲,属于管理会计的职能范畴。但由于实际工作中并未单独设置管理会计岗位,它的具体工作由财务会计实施,且它的实

施全过程依靠财务会计的核算信息。合同管理包括合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算,通过合同管理我们能够及时地反映出合同的执行情况,对逾期未回的货款可进行跟踪管理,降低资金回收的风险,保证企业生产经营活动的顺利开展。

2. 加强对应收账款的清收

针对应收账款长年居高不下、财务风险高位运行的情况,我们可以对长期挂账的应收账款进行剖析,通过询问、函证、对账等手段,对形成的原因进行加工汇总,对证据充分、收回难度不大的通过销售员予以催回,对一些证据不够充分、回收难度较大的移交给律师通过司法程序追回。应收账款催款所做的一些工作从理论上讲也是管理会计的范畴,但在实际工作中这些都是由财务会计在做,依据的也是财务会计提供的信息,且执行的效果比较明显。

3. 实现全面预算管理,积极开拓市场,严格控制成本费用,确保预期经济目标的实现 制定并实行全面的预算管理。年初预算确定全年的生产经营目标及各项成本费用的开支限额,并对各项经济指标按季分解到月,分月进行考核排名,通过召开月度经济工作会进行通报,奖优惩劣。对各项成本费用每月编制考核报表,与预算指标进行对比,对超支部分进行分析、查找原因,严格控制成本费用。从理论上讲,全面预算管理是管理会计的职能范畴,但在实际工作中其很大程度上依赖财务会计工作,受财务会计工作质量的制约,二者只有有机结合、相互支撑才能实现预期目标。

总之,管理会计和财务会计的融合是对企业财务工作的进一步完善,是会计发展的一项突破。通过管理会计和财务会计的融合,企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求,还能够有效防止不必要的浪费与重复工作。企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业会计人员也应提高素质,强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训,对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训,促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计,建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。企业采用恰当的方法采集基础数据,确保管理会计和财务会计的有效融合。在具体实践中,企业应当合理构建管理会计和财务会计的融合体系,合理构建确认基础和计量模式,从而促进二者的有机融合。

文章名：

《管理会计为企业经营创造价值的问题及对策》 作者： 顾宁宁 出处：

《财经问题研究》 文章主体内容

摘 要：

本文针对管理会计为企业经营创造价值的现状及问题进行了剖析,详细分析了目前形势下管理会计本身、企业内部环境及外部环境三个方面对管理会计为企业增值产生的制约,继而在分析问题的基础上,针对性地提出了优化对策,即推进管理会计理论与实务相协调,完善管理会计应用的内部环境和外部环境。

关键词：

管理会计； 企业经营；价值增值 一、引言

一直以来,西方有关组织机构和会计学者根据各自的认识和把握,从不同角度对管理会计的应用进行了研究。

随着理论研究的拓展和实践经验的积累,现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日益融合的态势,开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。特别是2011年,张绍伟和

杨晓东指出,管理会计应由原来以“成本”为中心,转变为以“核心能力”的培植为中心,企业只有具备核心能力才能持续获得价值增值。

二、管理会计为企业经营创造价值的问题

我国的管理会计无论在研究方法上还是内容上都显得不能适应现代企业的要求,管理会计发挥为企业增值的作用更是受到了严重的限制。

( 一) 管理会计在企业经营中的应用

传统管理会计曾为促进企业经济效益的提高发挥了积极的作用,但20世纪60年代以来,随着现代科学技术的飞速发展和生产力的快速提高和世界经济的一体化,企业面临的竞争不仅来自国内,更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手,管理会计无论在方法上还是内容上都显得不能适应现代企业的要求。

1. 管理会计研究脱离我国国情

我国的管理会计研究主要是引进和介绍西方国家的研究成果,研究内容总是不自觉地追随西方动态。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外情况的翻译介绍,很多属于纯理论的探讨,不具有应用的针对性,没有很好地结合我国的实际情况,总结出适合我国国情的方法、体系。例如,长期投资决策分析中货币时间价值的计算问题,所有教材都是沿用西方国家的复利制计息,而我国则普遍采用单利制计息,以至长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用。

2. 管理会计理论研究与企业实践严重脱节

我国理论界对管理会计研究虽然日渐兴盛,但多数理论研究是对西方管理会计模仿和单纯理论推导,研究者很少关心其研究成果实际应用效果,实际工作者对这样的研究成果知之甚少,对其效果往往持怀疑态度,从而使理论研究与会计实践严重脱节,制约着管理会计发展。

3. 管理会计研究缺乏长期规划

各种研究机构和学者都在从不同侧面进行研究,而不像研究财务会计问题那样,捉住财务会计概念框架和准则进行系统研究,没有做到从全局上把握研究方向。有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后。管理会计方法通常是会计的,统计的或数学的方法,其理论和数学模型除了应用较多的本量利分析等外,多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型等,不易掌握,令人望而生畏,缺乏可操作性。

( 二) 企业内部环境对管理会计应用的影响

管理会计应用的主体主要是企事业单位,企业内部环境的优良与否对管理会计能否发挥价值增值的作用有很大的影响。影响管理会计应用的内部环境因素主要包括以下方面。

1. 企业管理会计应用范围狭窄

现代企业管理是经营性管理而非生产性管理,企业经营管理应着眼于销售,而管理会计却将销售作为一个常量,把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。这样的情况下,大多数企业应用管理会计,只是用于成本考核等方面,大大缩小了管理会计的应用范围,导致了应用重点的单一,从而制约了我国管理会计的发展。

2. 企业管理会计岗位设置边缘化

在我国多数企业中,只有会计人员和财务人员两大类,管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本部门分担,没有专门机构和人员来执行管理会计。我国目前没有管理会计师这个职业。会计工作者的地位低下,会计被定位为算账、报账,不需要考虑管理、经营决策。财务会计工作一直是会计人员工作的最重要的组成部分,管理会计则被边缘化。虽然管理会计利用各种信息,经过各种计算分析得出最优方案提供给领导者,然而领导者对会计的狭隘认识往往决定了管理会计在企业的作用是不能参与企业决策的。

3. 企业内部人员素质较低

管理会计在企业经营中的应用重点涉及管理者和会计人员两类人群。一方面,现代市场

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