220kV瑞丽变电站进出线工程监理细则(5)

贵州电网公司 220kV瑞丽变电站进出线工程监理实施细则

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? 接地电阻一律采用钳型电子测量仪，四个腿分别测量（测一个腿时另三个腿

必须与塔身脱开），并做好记录，每个腿之间的误差不大于0.1-0.2Ω，否则将视为接地线有接触不良或断裂现象。季节系数按原云南电力建设管理部的规定执行，各腿均平接地电阻值必须满足设计要求。 ? 树木与障碍物清除，警告标志牌设立等应符合设计规定。 7．质量事故处理

监理单位对质量事故及不符合项的处理。质量事故范围：凡在施工过程中发生不符合设计要求或施工偏差严重超过验收规范允许范围的，需要返工或造成永久性缺陷者，均属质量事故。

? 重大质量事故：凡削弱主要部件、构件强度、缩短使用年限者；严重影响

下道工序施工者；或造成金额十万元以上经济损失的质量事故，均属重大质量事故。本工程中，下列事故为重大质量事故：

? 基础混凝土强度达不到设计要求的等级，经鉴定或试验，需要推倒重来

者；

? 钢材材质不符合要求，规格数量及排列布置有重大失误，不符合图纸规

定，从而严重影响构件强度者；

? 基础断面过小，埋深相差过大，严重影响受力，需要返工或加固者； ? 基础根开各种尺寸发生严重差错者；

? 发生倒杆、倒塔事故，塔材严重变形，无法修复者； ? 紧线时拉线坑隆起；

? 基础施工基面降基不够，造成基础立柱外露过高而要修堡坎者； ? 未经验槽便进入下道工序施工，造成重大返工者。

? 一般质量事故未达到重大质重事故条件，返工损失在一万元以上，十万元以

下的，属于一般质量事故。 ? 质量事故的调查与处理：

? 记录事故发生后，由施工队与监理员及时研究处理，并作好记录。 ? 一般质量事故发生后，由施工单位项目技术负责人和监理工程师提出处理

方案,征求设计工代和建设单位的意见后，作出适当处理，并报监理单位。 ? 重大质量事故发生后，施工单位项目技术负责人和监理单位总监师、设计

工代及建设单位取得联系，并及时向建设单位报告。在事故发生日十天

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内，由施工单位项目经理或总工程师召开有施工、设计、监理及建设单位的调查分析会。调查分析会的目的是查明原因，明确责任，吸取教训制，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

? 事故处理措施应符合技术可行、经济合理、施工方便的原则。 8.质量控制点设置

本工程质量控制点设置表

Ｗ点 序号 工 程 名 称 （见证点） 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.6 1.7 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 基础施工 线路施工复测 基础开挖 钢筋帮扎 模板 混凝土浇制 配合比、搅拌、振捣 养护 试块强度 拆模检查 回填土 铁塔工程 组装、起吊 螺栓紧固 架线工程 放线 连接 紧线 附件安装 接地工程 接地槽开挖 接地体敷设 接地槽回填 接地电阻测量 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ （停工待检点） √ √ √ √ √ √ √ （旁站点） √ √ √ Ｈ点 Ｓ点

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八、进度控制

1.进度控制措施

? 本工程总工期: 2010年10月8日至2011年11月30日。根据该工程的特点、

合同要求的工期、里程碑进度计划和工程的实际情况制定本工程的一级进度计划。

? 审核承包单位编制的二级计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键

路径是否满足一级进度计划要求。

? 据二级网络计划，按“近细远粗”的原则，要求承包单位逐层分解为月、周、

日滚动施工计划。

? 在工程开工前，检查图纸、人力、机具、作业指导书等的落实情况，确保开

工后，不要因上述的原因影响进度。

? 定期将实际进度与施工计划对照、盘点，发现问题，及时调整。

? 按月审核工程量完成情况，检查形象进度与网络进度的偏离情况，把握关键

工序的施工进度，考察非关键工序的裕度是否超量，对承包商自身原因引起的进度问题要及时督促纠正，对非承包商因素以及地方因素引起的要适时协调，提出解决办法。

? 动态控制各关键工序完成时间，包括关键工序上的资金投入、材料、设备的

采购、人力、机具的调配，使关键路径上的工序按时完成；同时对非关键路径上的时差应结合实际，做出详细的分析，较好地使用时差，促成资源的优化。

? 督促施工中每一道工序，力争一次做好，同时采取有效的措施加以保护，避

免返工的发生。

? 开工前编制特殊时期（例如连续雨季、高温季节）的施工措施。以免因此而

影响进度。

? 每周组织监理例会，检查本周进度完成情况，人力、机具的投入情况。对工

作不利的施工队伍、失控的施工进度及时加以纠正。

? 对工程可能的进度失控风险进行收集、整理，找出风险因素，并对各种因素

的产生和风险结果进行分析、判别，从而制定风险防范措施，防止进度严重偏离计划。

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2．施工过程进度控制

? 严格开工条件审查，督促施工单位开工前在施工组织、人员安排、施工机具、

材料设备、技术措施、管理制度等方面作好充分准备，避免仓促上阵而延误工期。监理主持审查认为具备开工条件后，形成开工报告，送项目法人审批。 ? 坚持以优质保工期的原则：督促施工单位对每一道工序，精心组织，力争一

次做好，杜绝施工失误，避免返工的发生；加强对施工单位人员、机具使用的监督，在出现严重影响工程质量、进度时，应向施工单位提出，要求改进，直至更换人员、机械；加强对分包队伍履约情况的监督，对工作不力，达不到合同规定工期、进度要求的分包队伍应提出限期整改，直至更换队伍。 ? 按时进行中间质量检查，组织工程阶段性的质量验评工作，做到有计划、有

步骤地进行，使得重要工序之间的交接顺利，缩短交接时间。 ? 做好工程建设各单位之间的协调配合工作

? 对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素、地方因素以及其他可能出现

的影响因素适时进行专业协调，确定进度协调工作制度，包括协调会议举行时间、协调会议参加的人员，提出解决办法，形成协调会议纪要。 ? 加强工程规范化管理，重视信息管理。信息的快速传递，有利于问题的快速

解决，有利于工程工期的控制。

? 对重要交叉跨越，应提前与被跨越物主管单位取得联系，并提前编制有针对

性的施工技术措施并报审批，以确保施工顺利进行。

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九、投资控制

1．投资控制框架图

1、条款简明，责任清晰 2、风险共担 3、违约必究 承包合同 1、一般设计变更必须合理，费用发生可控 2、重大设计变更必须征得建设单位同意 3、设计变更发生费用计算方法符合合约规定，有增有减，分别计算 1、按量结算的项目，实测实算，数据真实、可查 2、增加工程量计算方法、套价正确，数据准确 监 理 部 设计变更 工程计量 1、要有预见性，避免承包商索赔 2、承包商索赔确认必须证据充分，索赔计算合理 3、收集信息，为建设单位提供反索赔证据 工程索赔 1、按合同扣除预付款 2、月进度款支付不超前 3、做好工程结算审核工作 工程结算 2．投资控制措施

? 建立责任明确的投资控制组织机构，定期召开内部工作会议，加强工程投资

控制信息的交流工作，制定完善的工程前期及施工过程中的投资控制计划。 ? 寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

? 查阅工程设计图纸和有关资料，对施工方案进行技术经济分析，提出监理意

见。

? 对设计变更进行技术经济比较，严格按设计变更程序审查、控制变更费用。

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