医院后勤管理制度、职责、应急预案等(2)

6.4营养师（士）工作职责 6.5营养厨房人员职责 6.6营养食堂炊配人员工作职责 6.7配餐员职责

第三部分 后勤工作流程 3.1后勤组织机构图

3.2医疗设备器材购置工作流程图 3.3医用器材管理流程图 3.4网络管理工作流程图 3.5 医疗设备维修工作流程图 3.6 计量管理工作流程图

3.7固定资产及物资购置工作流程图 3.8 物资供应管理工作流程图 3.9物品领取工作流程图 3.10 报废工作流程图 3.11固定资产管理工作流程图 3.12 工勤维修工作流程图 3.13 电梯检修保养工作流程图 3.14供汽锅炉运行操作工作流程图 3.15污水处理站工作流程 3.16供氧工作流程图

3.17燃气锅炉运行操作工作流程

3.18 发电工作流程图

3.19 中央空调运行工作流程图 3.20洗衣房工作流程图

3.21电梯驾驶员操作工作流程图 3.22安全检查工作流程图

3.23应急突发事件管理工作流程图 3.24安全保卫工作流程图 3.25卫生管理工作流程图 第四部分医院后勤应急预案 一、 后勤总务预案

1.1后勤相关事故应急处理预案 1.2停电应急预案

1.3生活饮用水中毒应急处置预案 1.4污水处理突发事故应急预案 1.5燃气事故应急预案及措施

1.6氧气与危险化学品意外事故处理预案 1.7医疗废物紧急事件处理预案 1.8锅炉事故应急预案 1.9电梯应急救援预案 二、 设备预案 医疗器械供应应急预案 三、 信息预案

3.1计算机网络系统长时间停电、遇雷等突发事件紧急预案 3.2信息管理系统应急方案 四、 保卫预案

4.1保卫科突发公共卫生事件应急预案 4.2保卫科对院紧急意外事件的应急预案 4.3保卫科住院病人外出不归处理预案 4.4保卫科住院患者自杀的应急预案 4.5保卫科紧急停电应急预案 4.6保卫科病区失窃应急预案

4.7保卫科重大医疗纠纷闹事处理预案 4.8保卫科防止水投毒应急预案 4.9保卫科消防事故应急预案

第一部分、后勤管理工作制度

一、后勤部相关工作制度

1.1后勤部工作制度

1、后勤部要牢固树立为第一线服务的思想，坚持下修、

下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。

2、及时迅速、保质保量地组织好医院物资供应、设备维修、房屋修建、院容卫生、信息网络及安全保卫工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。

3、制定年度、月度工作计划，检查督促落实情况。 4、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究后勤部的重大问题。

5、每周下病房一次，及时了解医疗第一线对后勤工作的要求及建议。

6、负责对外包单位的监督管理，每月进行一次全院卫生、安全检查，发现问题及时解决。

1.2 外包业务管理制度

根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》（2011年版）的要求，为加强对后勤外包服务公司的管理，规范外包公司人员的行为，确保外包工作优质、高效、低耗，特制定本制度。

一、医院后勤外包项目范围：医院保洁、安保、布类、洗涤后勤设施设备操作、维修、绿化。

二、医院后勤部负责外包业务管理，制订外包业务管理的相关制度和办法。

三、对所有外包业务制定明确的、详细的外包业务合同，

规定双方的权利和义务，以及服务的内容和标准.

四、由后勤部牵头与医院院感部门及相关职能部门人员对外包业务质量进行监督和管理，每月进行考核，对存在的问题与缺陷有改进意见，并做好相关记录。

五、医院原有资产交由承包方使用管理的，承包方应按合同条款约定，保持资产状态良好，合同期满双方按合同约定签字交接。

1.3固定资产管理内部控制制度

（一）规章制度：

1、医院固定资产包括医院房地产〈含产权住宅〉，医疗设备、动力设备、机械设备、交通工具及按固定资产管理的高值工具。

2、固定资产实行专人管理，统一建立台帐。增加、减少、报废手续由总务科、医学装备科有关人员按医院规定程序办理。

3、固定资产每年底进行盘查，做到帐、卡、物相符，并与财务科资金帐相符。新增或核销要与财务科及时对帐。

4、固定资产在使用过程中出现意外损毁，要由总务科、医学装备科组织技术人员进行鉴定分析，并向医院有关部门报告，根据调查结果追究使用人、管理人和总务科、医学装备科领导的相应责任。

（二）权限分工：

5、新增固定资产由使用科室提出，总务科、医学装备科

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