医药物流配送中心的规划与设计(5)

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巨大，必须对建设目标进行可行性研究，并作多个方案的技术经济比较，力求以最少的投资取得最大的企业效益与社会效益。

（3）软件先进、硬件适度的原则

根据我国的现实状况，对于物流配送中心的建设，应贯彻软件先进、硬件适度的原则。既要瞄准国际先进水平，加强计算机管理信息系统与控制软件的管理和研究开发，而物流设施和机械设备等硬件则要根据实际情况，选择足以满足物流作业要求的设施设备即可。

（4）发展的原则

规划物流配送中心时，无论是建筑设施的规划和机械设备的选择，还是信息处理系统的设计，都要考虑到使其有较强的应变能力、柔性化程度较高，以适应物流量增大、经营范围拓展的需要。 2.2.2 工程方面要求

（1）满足集团当前业务和未来业务发展，满足第三方业务拓展需求； （2）适应医院纯销、零售连锁、终端配送和商业调拨等不同业态的物流需要；

（3）以先进物流设备为依托，提高物流服务效率、准确性、安全性； （4）通过全程信息化和流程管理，建立安全有效的质量管控体系； （5）建立联结供应商和医院的供应链服务平台，实现供应链可视化服务； （6）满足物流网络的可扩展性规划和一体化服务服务能力设计； （7）控制物流总成本，提高项目投资回报率。 2.2.3 运营方面要求

企业要保持健康、可持续发展，在运营方面需做到以下几点： （1）企业要具有核心竞争力； （2）持续的盈利模式； （3）良好的品牌影响力； （4）一定的行业地位。

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第三章 A公司物流中心规划数据分析

3.1 公司的现状及发展战略

A公司是一家批发兼零售的大型民营医药企业集团，注册资本5000万元，有多家全资子公司。经营的范围包括中成药、中药饮片、化学原料药及制剂、抗生素原料药及制剂、生化药品、生物制品、精神药品、麻醉药品等，在岗正式员工1000多人。

A公司现已逐步成为国内领先的医药健康产品服务提供商，定位区域内医药流通领域的医药纯销、零售、调拨龙头企业。在全国医药商业企业中排名多年都列于前30 位。2008年实现销售收入近30亿元。该公司视药品质量为生命，实行严格质量管理制度，经过多年的努力，打造了自己百年品牌；凭借其良好的商业信誉、雄厚的实力和高度的社会责任感，得到了省市政府的高度认可，先后被评为“省医药物资储备单位”、“省经济动员药品储备基地”。

在激烈的医药物流市场中，就物流规划方面，A公司建立了这样的物流发展战略：通过“现代物流”的引入，对内实现资源整合和管理流程优化，提升服务能力，增强企业核心竞争力；对外提升品牌地位，达到有效的供应链集成，创造第三利润源泉，实现企业可持续健康发展。充分利用政策和市场机遇，加速推进现代化物流中心的建设。A公司强调不断挖掘医院市场、零售市场和第三终端市场在省内的深度；拓展商业批发、零售连锁、医院市场在华北地区的份额；增加第三方医药物流、新药代理推广、中药饮片在全国的辐射能力。

公司现有仓储面积35000平方米，配送车辆96部，物流运营模式比较传统，当前的物流并没有采用WMS和TMS等系统，物流的管理和调配使用的是ERP系统的仓储功能模块。

为顺应发展需要，A公司投资新建现代医药物流中心，该物流中心属于区域型、批零兼营、流通型、符合GSP标准的医药配送中心，并支持第三方医药物流业务。物流中心建筑面积21000平方米，建成后,该物流中心能满足平均日发运件数10000件、SKU总数13000个、品批26000个，日存储容量28万件。

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3.2 A公司目前整体规划设计情况 3.2.1 地理位置

物流中心拟选址某物流园区内，该园区距离周边有完善的交通道路，周边除现有的国道和高速外还有规划改造中的京西路和京深西大街，物流园区至县区火车站约为3公里;至市火车站（市中心）约为16公里，至机场约为22公里，辐射整个省，到达市区较为便利。

物流园区内部规划和建设完善的道路，站场网络，与高速公里，城市环路，国道主干线，铁路，机场等有方便的接口，并建设与某小商品市场的专用物流通道。同时按照规划面积的15%建造绿地，并配备给水、排水、电力、供热、燃气、环保、防灾、等相关设备，设计和安装明确的交通标志；园区内机动车道分为园区主干道，次干道和支道三个等级，停车场布置在每个地区的口上。园区内将铺设完善的宽带电信网络，并按照规划面积的20%规划网络设施。同时园区也会设置相应的作业辅助区和餐饮、住宿、客运、汽车维修等综合服务区。 3.2.2 基本情况

A公司现代物流中心项目占地总面积300亩，第一期100亩拟建设现代物流中心，办公大楼，货运车辆停车场及相关门卫，消防控制室、小广场等配套建筑，第二期拟规划作为第三方物流服务用地及配套设施。一期现代物流仓库为整体的全钢结构，单层，局部高架立体库高度约为24米，其他重力式托盘货架区，零箱存储区，收发货区高度约为8米，消防等级为丁类；办公大楼为6层框架混凝土结构，建筑物高度约为25米，建筑面积约为8000平方米，占地约1320平方米。通过对前期收集资料的分析得出项目总平面布置及经济技术指标如下：

（1）厂区总占地面积：180000平米； （2）本期工程占地面积：66666.67平方米； （3）总建筑面积：30650.8平方米； （4）道路广场占地面积：17500平方米； （5）绿地率：28.65%。

物流中心库房由自动化立体高架库、平置库区、整箱拣选区、拆零拣选区、冷库、独立小库（若干）、退货库、不合格品库、收货验货区、集货发货区、卸货平台及辅助办公、配套公用系统用房(包括发电机房，热交换站，空调机房变配电房等)等组成。自动化高架库共设置5个巷道，采用（AS/RS）存储系统，

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由计算机全自动控制，并支持在线整箱拣选和补货作业。物流库房的收发货采用无线射频技术（RF）结合电瓶叉车实现，拣选系统分别采用电子标签拣选系统（DPS）、语音拣选系统、无线射频技术（RF）、无线拣选车、自动称重、自动包扎系统等实现。分拣系统采用高速自动分拣机。输送系统采用自动控制的链式输送机、辊道输送机、带式输送机等实现出货或补货。 3.2.3 规划效果图

图3-1 规划效果图

3.3 根据EIQ分析确定品种区域配置 3.3.1 EIQ分析的基础知识

（1）EIQ分析的概念[29]

EIQ 分析法(订单品项数量分析)是由日本铃木震先生首先提出的,它是针对以市场需求导向为主,且具有不稳定或波动条件的配送中心作业系统的一种分析方法。订单是配送中心工作的核心, 所有的工作都是为了使订单能快速高效地完成,并降低配送运作成本, 提高客户满意度。订单资料中的E(订单件数:Order Entry)、I(货品种类:Item)、Q(数量:Quantity),是物流特性的关键因子。“EIQ”分析就是利用“E”、“I”、“Q”这三个物流关键因子,依据企业自身实际发生的订单

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销售资料,研究配送中心特性,选择最适当的物流作业方式、设备使用、设施布置。

（2）EIQ 的基本思想

在订单出库资料取样的基础上，运用柏拉图、次数分布图及ABC 分析工具等，对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析，以获取规划信息。

（3）EIQ 分析的步骤[31] ①订单出货资料的取样

根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围。若各周期内出货量大致相似，则可对较小周期内的资料进行分析；若周期内趋势相近但作业量有很大的差异，则对资料进行分组，找出代表性的资料进行分析。

②订单出货资料的分解

资料分解主要用于EQ、EN、IQ、IK 四个类别的分析。其中订单量(EQ)分析指单张订单出货数量的分析；订货品项数(EN)分析指单张订单出货品项数的分析；品项数量（IQ）分析指每单一品项出货总数量的分析；品项受订次数（IK）分析指每单一品项出货次数的分析。

③资料统计分析

EIQ分析以量化的分析为主，常用的统计手法包括：平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分布及ABC 分析等。

④图表数据判读与分析

这是量化资料分析过程最重要的步骤，通常需要配合交叉分析和其他相关资料做出综合判断分析。

订单量（EQ）分析：了解单张订单订购量的分布情形，决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。通常以单一营业日的EQ分析为主。当订单量分布趋势越明显时，分区规划的原则越易运用，否则应以弹性化较高的设备为主。

品项数量（IQ）分析：了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。适用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算以及影响拣货方式及拣货区的规划。

订单品项数(EN)分析：了解订单别订购品项数的分布，对于订单处理的原则、拣货系统的规划、出货方式及出货区的规划有很大影响。通常配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指标综合参考。

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