柏伦酒店企业文化

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1a-bley-2016 BL2016-3-1 备 忘 录 MEMORANDUM 致TO ： 总办 日期DATE ：2016年3月1日 由FROM ： 行政部 页数PAGE：1 抄送CC ： 各部门 事项SUBJECT ：公司企业文化

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企业文化和公司战略究竟是什么关系？

当今“一流的企业卖文化，二流的企业卖品牌，三流的企业卖技术，四流的企业卖服务，五流的企业卖产品和劳务。”已渐渐成为人们的共识，越来越多的企业重视企业文化在企业发展过程中的作用，希望企业文化能够帮助解决企业中面临的各种各样的问题。但是，往往企业内部却不能够准确把握企业文化对于企业实际经营管理有什么直接作用，也就出现了“企业文化是挂在墙上的”说法。特别是当前，为了应对日益激烈的市场竞争，众多企业纷纷提出了转型升级的战略构想。企业文化在这一事关企业生死存亡的关键时刻如何发挥应有的作用和效果，帮助企业顺利度过这段时期国家经济增速放缓阵痛，是众多企业未能准确把握的。本文将从企业文化与企业战略的关系方面，分析企业文化与企业战略的相互作用，希望以此进一步引起企业在转型升级过程中对企业文化作用的重视，从而通过企业文化建设的积极推进有效助推企业的转型升级。

企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神，相辅相成。 1、企业文化决定企业战略

优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体力量，从而更易于成功的实现目标。 2、企业文化支撑战略执行

优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是能够调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。 “公司的转型升级是高层的决策，而真正的执行者和落实者是员工”。员工可能不会真正理解转型升级的迫切需要，也无法预知转型升级后的美好图景，但是员工如果不能感知企业价值，不能形成共同目标、全公司工同一个目标，价值观以及行为规范，好比一盘散沙形同虚设，那么企业的转型升级就是空谈。企业文化建设就成为了破局的关键。

加强企业文化培训，树立大洋特色企业文化

企业内部编写了以《关爱开创未来》为主题的企业文化培训教材，帮助员工树立正确的工作观、人生观、价值观，并使之贯穿于以人文本的生产经营全过程，修改我们公司各个方面的现有公司文件，根据当前公司所处大环境结合市场内外和国家有关法律法规，应及时制定企业《员工手册》，撰写《员工岗位规范标准手册》等，涵盖工作纪律，物质、制度、行为、精神，员工着装，宿舍内务，等各方面。通过对基

层全方位调研，形成针对性的培训方案，在培训结束后注重对效果的评估，通过找差距、总结经验真正做到资源共享、取长补短。有力促进企业转型中各项工作的顺利开展。 丰富文体活动，为企业文化注入活力

企业在开展企业文化宣传教育的同时，结合企业实际情况经常组织丰富多彩文体活动，为企业文化落地持续注入生机与活力，对表现突出的个人及团队进行表彰；活跃员工氛围，展现员工才华；增强员工的团队协作意识；为广大青年员工提供展示自我、增进了解的交友平台。 搭建宣传平台，营造和谐氛围

这些“以人为本”的企业文化宣导活动，有力地增强了企业凝聚力，促进了企业更快、更好、更和谐的转型发展。

3、企业战略调整需要企业文化与时俱进 在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据当前市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。 尊重个人

“尊重个人”的信念在已经演变出一些不利于公司发展的因素，如一种理所应得的津贴式文化氛围、不解雇政策等（重赏之下必有勇夫实行鼓励整策）。通过改革落后保守的企业员工工资制度、大刀阔斧的“精兵简政”裁减人员，从而建立尊重人才重用能人的氛围。

核心价值观不能也不会轻易改变，但是它可以不断的完善与修订。转型过程中所实施的企业文化变革，改变的并不是企业文化的核心，只是对文化的表达以及文化所表现出来的行为在根据自身现状和时代发展做着改变。从强调个人到重视团队，为客户提供最好的服务到献身于客户的成功，“扬长补短”，这正是优秀企业从起步走向不断成熟的发展之路。

总之，企业的发展是螺旋式上升的过程，企业文化与企业战略就像是这一过程中成长的企业，企业文化决定了企业战略的制定，同时又为企业战略的实施服务，而企业战略的调整又会促进企业文化的调整与提升，这一相互促进相互影响的过程，持续，扎实，有序，高效，不断向前发展，是企业发展的核心动力。

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