战略管理问答题答案(双语教学版)(2)

四、CASE

1. (Refer to Case Scenario 1) What primary business strategy issues does Palmetto face?

认识到学生刚刚在本章介绍的策略，有助于棕榈场景框架和对比的基本业务和企业的战略问题。对第一个问题的最佳答案将开始注意到棕榈似乎是在两个不同的业务，硬件和软件，这反过来又可能有非常不同的成功因素和竞争对手。学生可以开始讨论这些竞争对手和他们带来潜在的资源（例如，微软在软件和索尼在小型消费电子）。这种情况也导致的PDA市场的吸引力自然的讨论，并在大多数的钱是可能的。

2. (Refer to Case Scenario 1) What primary corporate strategy issues does Palmetto face?

由于经营策略问题应该表明棕榈实际上是在至少两个不同的业务，对企业战略问题的最佳答案，将开始评估的企业更具吸引力，以及是否棕榈需要在竞争，还是应该专注于软件或硬件。这是多元化的公司，将公司战略，包括各种企业不同的经营策略。学生可以促使企业与辩论的权衡保留两个有用的角色扮演练习需要要求学生走过可能打破公司之间的资源分配权衡，多元化的棕榈目前必须做。

.3. (Refer to Case Scenario 1) How do the I/O and resource-based models help you make

recommendations to Palmetto’s management regarding a split into two companies? Do they lead to the same recommendation?

最佳答案会开始注意到这两个模型应该被看作是互补的，应用在一个综合的方式。由于角度是互补的，选择的I / O或资源基础观点为出发点，只是口味的问题。例如，讨论如何可以流I / O的视角将有助于管理理解的两个基础产业在其参与的特点（硬件和软件），并可能导致的见解是什么因素让单一公司有效地竞争与其他行业在职人员。资源为基础的模型可以应用于开发在棕榈是在资源，能力最强的理解，与核心竞争力。进一步的行业分析可以表明是否这些资源可能会导致在各自的市场竞争优势。通过这两种观点的结合，学生可以帮助管理人员确定是否棕榈能够保持一个多元化的公司，或者如果它只能有效竞争的重点 无论是硬件或软件业务。

.1. (Refer to Case Scenario 2) Which groups of stakeholders does Jewell’s statement appear to speak to?

这句话是对资本市场的利益相关者群体和一组产品市场，客户。最佳答案将注意每个句子说，利益相关者，识别所属团体利益相关者，并解释为什么声明解决他们的利益。最佳答案也将确定哪些利益相关群体没有直接提及，如员工，社区，和供应商。

.2. (Refer to Case Scenario 2) Does Jewell Company’s statement of strategy include a vision statement or a mission statement? Why or why not?

愿景是组织的一个理想的描述和形状其预期的未来。这是“大图片”的组织，旨在引起的激情。

愿景是简单的，积极的，和情感。朱厄尔的策略声明不诉诸于情感，也不是简单的。它不看向未来，但短期的未来。

.1. (Refer to Case Scenario 3) Who are stakeholders of Vivendi Universal, and what was the role of stakeholders in Vivendi Universal’s recent history?

ANS: 利益相关者的个人和群体的影响，并影响，战略成果的取得和有效力的债权公司对公司绩效的利益相关者的支持组织。只要其性能达到或超过了他们的预期。作为维旺迪环球增长越来越大，越来越多样化，其财务业绩下降。因此，它失去了其资本市场的利益相关者的支持，其股东。他们反抗，结果是梅西耶先生射击，增长的教唆犯，并安装fourtou先生，他立即开始剥离大部分公司梅塞尔先生购买了。第二组利益相关者的个人和组织保持维旺迪环球债务（债券和银行贷款）是由公司即将破产的威胁。fourtou先生高兴这一组利益相关者通过出售多余的公司减少了公司的债务。最后，股东们还通过证券交易委员会的支持，这是调查多百万遣散费梅西耶先生。

.2. (Refer to Case Scenario 3) Who was ultimately responsible for the problems at Vivendi Universal?

ANS: 一些相信每个组织的失败实际上是那些持有一家公司的决定和行动的质量和有效性的最终责任的失败。战略领导负责和战略管理的执行过程设计的人。在维旺迪环球，梅塞尔先生，前首席执行官，似乎已经承担公共责任的冲击。但公司的高层管理团队和董事会必须承担一些责任因为梅塞尔先生没有单独行动。可以扮演一位首席执行官作为一项战略领导人也被成功的变化新的首席执行官fourtou先生提起了举足轻重的作用.

1. (Refer to Case Scenario 1) How are the various facets of the general environment (Table 2.1 in Strategic Management) likely to be important for BGC?

最佳答案会开始注意到BGC具有任务集中在贫困青年的教育与社会发展。因此，人口，经济，和社会文化的部分可能是最重要的部分。全局段自然也是讨论的焦点从上下文远离家乡可能不来我们注意到在关键的阶段已经过去了。例如，一个社区中的许多移民和难民的存在影响了BGC的顾客的需求

2. (Refer to Case Scenario 1) Why would attention focused on victims of natural disasters be a threat to the BGC?

最佳答案会观察BGC是完全依靠当地捐款的业务和其他引起公众的焦点可能拉开捐赠美元，历来用于BGC。这种替代的慈善捐赠者的捐款人可以代替

3. (Refer to Case Scenario 1) How might the BGC respond to threats to their donations at both local and national levels?

因为人是由董事会的一局部来自社区，当地组织应使用这些成员集会支持对他们缩小的捐赠基地。董事会和BGC员工还可以接触到其他地方组织和社区政府。在国家一级，图片广告和各

种国家组织的游说（政府，教师协会，少数宣传组织，等）可以启动，并通过在亚特兰大的总部管理人

1. (Refer to Case Scenario 2) Historically, Mangler appears to have relied on its physical locations for market

presence in the U.S. and northern South America. What threats does the Internet pose to its location-based strategy?最佳答案将开始注意到破坏的基于位置的策略也可能需要相当多的库存投资（保持所有这些零件在手在其每个分支机构在美国，加拿大，和墨西哥）。鉴于它的竞争对手在一个低成本的行业，与自身的竞争成本，一个基于互联网的MRO的竞争对手可能是能够创造一个更低的成本结构（如亚马逊那样的书）。互联网似乎是MRO市场有着天然的契合。这样的在线策略可能对那些MRO物品，更少的时间的关键是特别有效的。

2. (Refer to Case Scenario 2) What opportunities does the Internet provide to Mangler, both domestically and internationally?这个问题的答案提出了几种不同的反应方式，互联网可以利用国内的绞肉机。为国际战略问题的最佳答案会首先注意到，正如压延机的国内的位置提供了一个屏障进入其市场的潜在竞争对手（即，它已经覆盖了它的物理位置，成本高的市场份额，也会有巨大的商誉），也有他们对压延机进入国际市场如欧洲，亚洲和拉丁美洲的一个屏障，美国其他地区。互联网没有离开这个障碍在很大程度上，其水平运动场破坏和那些国际市场在位者之间。

3. (Refer to Case Scenario 2) How should Mangler respond to the threat of new Internet-based entrants?有几种可能的途径和最佳答案会注意这些替代品。最明显的反应将绞肉机启动一个网络的补充其位置的输送系统。一个相关的反应可能涉及低需求集中，成本高的项目，该国的部分地区，然后可以被迅速地使用互联网作为一个内部市场的实际销售网点。最后，绞肉机可以通过投资最有前途的在线竞争对手对冲这种威胁。

1. (Refer to Case Scenario 3) Using the five-forces framework, summarize the opportunities and threats facing Barracuda as it considers entry into the home furnishings manufacturing industry. Which threats are greatest to current incumbents?最佳答案将根据五力模型的情况下的应用程序。从这个模型的学生应该能够指出最重要的威胁是消费者的权力，与供应商的经济动力不足，存在和增加进口。这些特点，再加上产业本身的高度分散的性质可能转化为近乎完美的比赛没有单一的播放器，一个明显的优势。的机会可能在特定的细分市场的新进入者的存在，依靠内部优势。在更大的市场，似乎有一个大型公司的行业整合和增加品牌实力的机会，从而有可能获得对供应商和客户的力量。

2. (Refer to Case Scenario 3) How intense is competitive rivalry likely to be among incumbents of the home furnishings manufacturing industry?最佳答案可以步行通过竞争写在57页至59的决定因素。事实上，这个行业是相当具有近乎完美的比赛认为竞争是高的。更大的玩家可能有显着的退出壁垒，尤其是在缓慢增长，固定成本高，缺乏差异，和较低的整体市场盈利能力。因此，新的更大的进入到这个行业可能进一步升级的竞争程度。

3. (Refer to Case Scenario 3) Is the furniture industry described above attractive?

精明的学生可能会首先注意到，如果你是在一个位置，目前比由家具生意表现出较少的有吸引力的这个行业是有吸引力的。除此之外，讨论一般应导致的认可，这个行业目前缺乏吸引力的微薄的利润率，总结零散的会员，电力供应商缺乏客户，和高度的竞争。

1. (Refer to Case Scenario 1) What value-chain activities appear to underlie Heartsong!ˉs competitive advantage?

最佳答案将首先注意到的歌曲已经设计最先进的医疗产品的能力，然后把这些设计并将它们转化为生产优质可靠，心脏瓣膜置换。因此，基本的研发和质量精密制造可能的临界值创建这家公司方面。

2. (Refer to Case Scenario 1) Why might an outsourcing arrangement with EdFex be attractive to Heartsong?

最佳答案将观察到的情况表明，歌曲必须要继续保持竞争力和成功的成长。然而，心灵之歌也是资本约束和外包安排edfex可以更有效地管理的成本基础这一重要方面（库存和交货）。这种外包解决方案是否会让心灵之歌来维持一个集中的仓库在主要人口中心的心脏瓣膜的库存是理想的，而不是目前的对它的每个医院客户的货架库存实践。作为一个结果，心灵之歌可以增加其市场的存在，而更有效地管理需要有心脏瓣膜在短时间内有效。

3. (Refer to Case Scenario 1) What are the implications of an EdFex outsourcing arrangement for the capabilities underlying Heartsong!ˉs competitive advantage

最佳答案会发展，edfex外包安排是真正可能是双赢的主题。随着地方安排，心灵之歌是能够将其财务，人力资本，和管理资源的基本研发和质量精密制造；和，edfex做什么它最好的物流。此外，很难设想，edfex会认为进入心脏瓣膜的行业-因此，edfex不作为一个未来的竞争对手构成直接威胁。但是它对心灵之歌的间接威胁的程度，它可以拥有企业的人质，并提取其物流服务的收费过高。

4. (Refer to Case Scenario 2) How valuable, rare, costly to imitate, and nonsubstitutable are ERPI’s capabilities?

最佳答案只会走在表3.5中相应的列，并得出结论，至少在短期内，法兰具有可持续的竞争优势。EIS软件是有价值的，它是200%至300%比竞争对手的产品。它同样是罕见的，nonsubstitutable既然是专有的，目前已在两年的铅的替代品。类似的理由能被调用来支持论点的法兰的能力，软件编程将昂贵的模仿。竞争对手将不得不雇佣一个类似的劳动力或收购一个公司，目前占据相同的市场空间。这种强烈的地位进一步得到事实上的市场很大一部分是用脚投票赞成法兰

5. (Refer to Case Scenario 2) How sustainable is ERPI!ˉs competitive advantage

最佳答案将建立在回答问题4开发的基本概念。学生们会说，法兰的竞争优势持续只要技术继续定义的EIS产品和替代解决方案不侵犯多了为期两年的铅前缘。然而，与大多数高科技市场一致，学生除了法兰的能力后，在表3.5中他们应该开始看到，在这个特殊的市场空间持续竞争优势可能是困难的类型，特别是存在大，咄咄逼人的竞争对手如Oracle和微软，这是获得在EIS市场一个存在的意图。

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