检修工程项目施工组织设计通用模板(2)

第一章 编制说明

第一节 编制说明

本工程依据相关施工标准和规范并结合历次工程的施工管理经验编制。为了更好的完成施工任务特编制此施工组织设计。

第二节 编制依据

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《xxxxx装置检修工程计划》

《石油化工设备维护检修规程——通用设备》 《钢制塔式容器》JB/T4710—2005 《塔盘技术条件》JB/T1205—2001

《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252－94 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001 《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）

《炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册》中国石油天然气集团公司 《石油化工装置工艺管道安装施工图册》第三分册 其他

第二章 工程概况

第一节 工程概况

1

★ 工程名称： ★ 建设单位： ★ 工程地点： ★ 施工时间： ★ 工程简介：

略

第二节 主要工程任务量

略

第三章 施工总部署

我公司将高度重视此项目，充分发挥我公司人员优势、机具优势及多年炼化装置建设、检修维护经验，在施工管理上合理组织，精心安排，严格按照施工网络计划完成项目实施；在质量管理上坚持公司“质量第一，信誉至上，服务精心，开拓创新，创精品工程，持续改进”的质量方针；在安全管理上结合HSE管理，最大程度的保证施工安全，将施工风险降到最低，在这个项目上再次展现我公司企业风采。整个施工部署将围绕工期、质量、安全目标和管理标准展开，力争做到细致、合理、可操作性强。

为优质高效完成本次装置检修工程施工任务，我们成立了施工项目组织机构，集中技术管理经验丰富的工程技术人员及其精干的管理人员，组织专业技术工人参加施工。

第一节 施工组组织机构图

详见施工组织机构图

2

项目经理 xxx 项目副经理 xxx 项目副经理xxx 项目副经理 xxx 质量技术部 xxx 安全设备部长xxx 后勤保障部长 xxx 经营供应部长 xxx 工程部长 xxx 工程一队长 工程二队长 工程三队长 土建队 车队长 Xxx Xxx xxx Xxx Xxx

第二节 人员职责

一、 项目经理

项目经理是公司在本工程现场的授权代表，是工程现场的最高负责人，受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理等工作。

1. 负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，

组织项目部开展工作；

2. 负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总

体控制措施；

3. 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成； 4. 负责组织项目质量计划的实施；

负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。 二、 项目副经理

是项目经理的助手，在项目经理的领导下负责施工生产的组织、协调、计划、调度、统计管理。项目副经理对项目经理负责并向其汇报工作。 1. 在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；

3

2. 负责分管系统责任的落实和效果评审。 三、 工程部

1. 负责本工程的施工技术、施工计划、统计、调度、劳动及现场文明施工管理工作。 2. 负责项目综合管理、组织现场多任务种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设

施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆

3. 管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务； 4. 负责工程施工计划编制、工程量统计及考核、同州软件的应用，并将工程进度及问

题向项目经理、项目副经理、业主报送。

5. 负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组

织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。 四、 质量技术部

1. 负责本工程质量管理，计量管理及试验检测管理，负责施工技术的管理工作。 2. 对外代表项目部与业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理。 3. 监督质量体系的建立与运行。

4. 编制各专业质量检验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行。

5. 监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时

通告项目经理、项目副经理、业主质量信息。 6. 在工程质量上有否决权。 五、安全设备部

1. 负责本工程的施工安全管理和工程设备管理工作。 2. 负责现场的HSE管理。

3. 有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联

系，确保项目施工安全目标的实现。 六、经营供应部

1. 负责本工程的合同签订和进度款的结算工作。 2. 负责本工程设备、材料的供应和管理工作。 3. 负责物资计划、采购、运输、贮存、发放。 4. 负责工程合同、预结算管理及外部协调；

5. 负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。 七、 后勤保障部

1. 负责项目部的行政生活、后勤服务和治安保卫等工作。

2. 负责文秘、宣传、接待、人事调配及管理、文件发放、员工食宿等。

第三节 施工总体策划

一、施工策划

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