论现代企业CEO的战略目标与角色定位

论现代企业ＣＥＯ的战略目标与角色定位

内容摘要:现代企业CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任。因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、科学家角色、哲学家角色和企业家角色。

关键词:CEO 战略目标 能力要求 角色定位

现代企业CEO的战略目标

企业运作成功与否,CEO的责任重大。由于企业运作是一个庞大的系统工程,涉及的内容非常广泛,CEO的工作范围要做到面面俱到,显然是不可能也不现实的,关键是要找到工作重心。海尔的成功经验给了我们很好的启示,张瑞敏曾经这样说:“我的工作就两件事,一是谋事、二是用人”,“谋事”实际上是把握战略管理,“用人”实际上是把其他的事情找到合适的人才完成工作,由此可见,战略管理是海尔的中心任务,CEO张瑞敏把握住了准确的角色定位。波特认为核心竞争力是战略管理的中心,一切战略实现的方式均应该围绕核心竞争力展开。由此可见,现代CEO的根本任务应该是培育和发展企业核心竞争力,寻求如何建立持久竞争优势。

核心竞争力是怎样生成的,学术界的探讨一直在不断深入,目前已经演化形成了五类主要的观点:

资源决定观:持资源决定观的学者们认为,企业间存在有形资源、无形资源和积累知识的差异,其中具有战略价值和不可模仿的资源是战略性资源,战略性资源是企业持久竞争优势的来源。

能力决定观:普拉哈德与哈默为代表的能力理论认为,企业核心能力与其它能力资源组合、整合形成不易被其他企业模仿替代的独特资源,从而获得持久的竞争优势。

知识决定观:企业知识理论认为企业的核心能力是知识,它隐藏在企业资源和能力背后起决定作用,企业所积累的知识、知识结构、知识能力的差异,最终决定了企业的异质性,核心知识是企业长期竞争优势的基础。

创新决定观:自熊彼特开始,创新能力理论认为,创新是企业竞争优势的来源,而持久竞争优势的来源是不断创新,只有以企业家精神主导的企业创新活动不断进行,才能形成异质性,才能获得竞争对手真正无法模仿的持久竞争优势。

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