交大实习实训方案(westsoft)(2)

五、 实训项目组织结构

六、 实训岗位职责

角色 项目总监 主要职责描述 讲解软件项目开发的方法、过程和规范 指导项目开发各过程的活动 按里程碑检查项目组阶段工作 监督项目过程规范的执行情况 指导评审 负责项目干系人的合作协调 负责项目进度的控制 负责项目开发各过程活动的组织 监督配置管理库 承担部分开发任务 负责开发计划的制定 负责项目开发各过程活动的技术 负责项目组内部技术的培训 承担部分开发任务 制定配置管理规范 负责配置管理库目录结构的建立 负责配置管理库的维护 维护需求跟踪矩阵 知识技能 人员 具备项目工程指导参训人员 经验和教学经验 项目经理 有一定管理经各项目组组长 验 技术经理 技术扎实全各项目组副组面，逻辑思维长 好 认真负责，思指定的组员 维全面细致 配置管理员 6

角色 主要职责描述 收集测试问题报告单 分配角色权限、配置库备份 知识技能 人员 数据库管理员 负责数据库的设计、建立和维护 熟悉数据库的指定的组员 设计模式和相关数据库的特性 软件工程师 参与需求分析活动 熟练使用开发全体组员 参与详细设计 工具和编写代按照详细设计完成编码和单元测试 码 对个人开发活动进行记录，提交个人工作周报 修改测试出来的缺陷 参与需求分析活动 熟系服务器硬全体组员 参与概要设计 件、系统软件按照设计要求完成硬件环境安装及系统运及服务器软件 行环境部署 对个人设计活动进行记录，提交个人工作周报 参与需求分析活动 参与概要设计 按照设计要求完成网络环境安装及系统运行安全环境，如：防火墙等部署 对个人设计活动进行记录，提交个人工作周报 建立测试环境 承担功能测试和集成测试工作 提交测试问题报告单 熟系网络硬全体组员 件、网管软件、系统安全软件及服务器软件 硬件工程师 网络工程师 测试工程师 认真负责，思指定的组员 维全面细致

七、 实训过程

实训师发放《项目实训指导手册》，手册中规定了在项目开发各阶段的的输入、活动说明和输出。实训选择的生命周期会覆盖下图项目开发中的基本要素。其中有的要素在实训中存在操作困难的，如与客户进行需求调研，只讲解开发方法并直接发放相关资料。实训中所有文档由实训师统一发放文档模板。

项目生命周期如下图所示：

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1．项目计划

? 实训师讲解项目管理方式和开发流程，使参训人员充分了解企业级软件项目与学习

中完成的小应用的本质区别

? 实训师讲解项目计划阶段要完成的工作，各项目给完成本组的项目计划包括：项目

开发计划、测试计划、配置管理计划。实训师组织进行项目计划评审。 2．需求分析

? 实训师提供原版《需求规格说明书》和静态原型并讲解要点，参训人员在此基础上

理解需求，并建立需求用例模型，书写用例规约，同时测试负责人书写测试用例。实训师组织进行需求同行评审。 3．设计

? 参训人员在用例规约基础上建立UML模型，包括用例、活动图、类图等。数据库管

理员进行数据库设计。实训师组织进行设计同行评审。

4．编码、测试和项目交付，由于时间所限，只由实训师讲解过程，不具体实现。

八、 实训考核

1．项目考核采用个人与所在小组综合考评方式，小组成绩占65%，个人成绩占35%，充分体现团队协作精神。

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2．项目考核贯穿项目进行的整个过程，将其分为六个阶段，分别从：立项阶段、需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、实施阶段进行考核，真正落实项目的过程管理的思想。

3．个人考评从角色、角色任务量、完成任务程度、发言得分、小组得分等多方面进行评估，其中：

? 角色任务量={非常大，大，一般}对应的得分为{3,2,1}； ? 完成任务程度={优秀,良好,一般}对应的得分为{3,2,1} ? 小组成员的个人得分=小组得分*个人权重+发言得分。 ? 个人权重介于0.7~1.1之间；

? 依据角色任务量*完成任务程度=[1，2，3，4，6，9]分别对应权重

0.7,0.8,0.9,1.0,1.1,1.2

九、 术语表

术语简称 CMMI CCB QA RM DBA SPP CM WBS Milestone 英文全称 中文解释 能力成熟度模型集成 缩写，软件配置控制委员会 缩写，软件质量保证员 缩写，需求管理 缩写，数据库管理员 缩写，软件项目计划 缩写，软件配置管理 工作分解结构 一个在预定时间发生的事件，某个人应该对其负责，并且能用它来测量进程。 已经通过正式评审和认可，作为以后进一步开发的基础，并且只有通过正式的更改控制规程才能进行更改得规格说明或产品。 缩写，同行评审 Capability Maturity Model Integration Configuration Control Board Quality Assurance Requirement Management DataBase Administrator Project Plan Configuration Management Work Breakdown Structure Milestone Baseline Baseline PR

Peer Review 9

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