E表示支付的薪酬；N表示完成的产品数量；RL表示低工资率 RH表示高工资率；RH 通常是 RL 的1.5 倍。
梅里克计件制: 计算公式
E=N×RL，完成的工作量在标准的83%以下
E=N×RM，完成的工作量在标准的83%——100%之间， RM=1.1×RL
E=N×RH，完成的工作量在标准的100%以上，RH=1.2×RL E表示支付的薪酬；N表示完成的产品数量；RL表示低工资率； RH表示高工资率；RM表示居中的工资率。
?绩效工资
根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬，由于职位的工作结果很难用数量和时间进行量化，不太适用上述两种方法，就要借助绩效考核的结果来支付可变薪酬。 绩效工资的四种主要形式:
? 绩效调薪 ? 绩效奖金 ? 月/季度浮动薪酬 ? 特殊绩效认可计划
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绩效调薪?根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整。?绩效调薪举例优秀1%3%《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
61企业各类人员关注的问题《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
17
9
利润分享计划三种实现形式:
? 现金现付制:以现金形式及时兑现员工应得到的分享利润。 ? 递延滚存制: 利润中应发给员工的部分不立即发放，而是转入员工的帐户，留待将来支付。 ? 混合制: 以上两种方式的结合
到国外工作的人的薪酬包括四个方面: ?基薪 ?纳税补贴 ?福利 ?其它津贴: ?生活费用津贴 ?住房津贴 ?教育津贴 ?搬家津贴
第六节 薪酬设计
一、 原则
1、公平性； 2、竞争性； 3、激励性；性
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4、经济性； 5、合法
薪酬体系总规划Human Resource Management 总体绩效提高、人员稳定、员工满意度与社会声誉比较好，公平程度、士气水平等提高目标总体步骤步骤总规划预算总预算政策提高？减少？平衡、稳定、改革等薪酬管理基本举措
二、内容： 1、考虑符合企业发展的规划
2、工资模式选择 3、划分工资等级 4、确定工资标准 5、方案的实施和调整
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Human Resource Management 三、薪酬体系的设计普通管理人员薪酬设计业务人员及其他人员的薪酬设计职务消费货币化 Human Resource Management 3.1 普通管理人员薪酬设计（1）结构工资制的基本框架类别功能基本工资工龄工资工资学历、技能工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识、技能积累的肯定和鼓励岗位工资绩效工资体现责任大小、同工同酬收入和业绩挂钩、对工作的激励 20
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