《配送与配送中心规划》习题三

《配送与配送中心规划》习题三

一 单选题

1 以下不为订单别拣取的优点的是（ ）

A 作业方法单纯 B订单处理前置时间短 C 容易导入但弹性小 D作业人员责任明确

2 依据不同的变动趋势可设定配送中心生产能力水平的目标，通常以达成泼峰值的（ ）为基准。

A 80% B 95% C 65% D 55%

3 I型物流路线适用于（ ）

A进出货月台分别位于仓库相邻两边的情况 B 进出货月台分别位于仓库两边的情况C进出货月台分别位于仓库同侧的情况 D进出货月台分别位于仓库周围的情况

4 常用的主要的品项应堆放于（ ）

A 货架最下方 B 货架中央 C 货架最上方 D 可随意摆放

5 储位空间使用率等于（ ）

A 存放货物总体积％储位总体积 B 单位面积存放量％可用存放面积

C 可用存放面积％储区面积 D单位面积存放量％储位总体积

6 下面哪项不为拣选作业的基本原则（ ）

A 不要等待 B 不要走动 C 不要思考 D 不要设备

1

7 下面那个不是科学的盘点作业的方法（ ）

A 账面盘点法 B 现货盘点法 C 期末盘点法 D 目测法

8 订单资料处理输出的相关单据不包括（ ） A 拣货单 B 送货单 C 订货单 D缺货信息

9 固定订单单量分批要按（ ）原则

A先进先出 B 先进后出 C 后进先出 D随意进出

10 EQ分析可用于（ ）的分析

A 仓储系统的规划选用 B 储位空间的估算 C 决定订单处理的原则 D 仓库的规划

多选题（共10题，每题2分，共20分） 1、系统工程的主要原则（ ）

A、合理化 B、简单化 C、 机械化 D、灵活化 2、货品编号的原则（ ）

A、简易型 B、多样性 C、扩充弹性 D 、信息处理性 3、货品编号的方法（ ）

A、流水号编号法 B、数字分段发 C、分组编号法 D实际意义编号法 4、相关理货数据（ ）

A、计数单 B、入库单 C 、出库单 D、现场记录

5、办理入库手续流程（ ）A、签收 B、登帐 C、挂货牌 D、建档 6、盘点差异的原因（ ）

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A、记账员素质不高 B、货物损坏、丢失 C、出入库作业时产生误差 D、盘点时出现漏盘、重盘、错盘等现象 7、补货时机有（ ）

Ａ、批次补货 B、定时补货 C、随机补货 D、定点补货 8、货位指派原则（ ）

A、靠近出口原则 B、货物周转率原则 C、货物质量原则 D、面对通道原则 9、配送中心货物储存管理的目标（ ）A、存放模式最优化 B、存放空间最优化 C、 存放场地最优化 D、存放规划最优化 10、盘点作业的方法（ ）

A 帐面盘点的方法 B、现场盘点的方法 C、电脑盘点的方法 D、手工盘点的方法

三、是非题

1. 配送是处于二次输送、支线输送、末端输送的位置，是“配”与“送”的有机结合。

2. 配送的特点是多品种，大批量，高频率。

3. 配送中心选 址的原则包括适应性原则、实用性原则、经济性原则和可持续发展原则。

4. 重心法的基本思想是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的距离最短，并假设到各网点的速率相同。

5. 为保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所涉及的内容从性能、操作、安全性、可靠性、可维护性等进行评价和审查。 6. 物品按其储存保管特性可分为干货区、重货区、一般物品区。 7. 直线式码头的特点是容易调头，码头利用率低，便于双门装卸。

8. 定位存放的特点是每种货物有固定的存放储位，可以按周转率高低安排货物储位，空间利用率较高。

9. 盘点作业的关键是点数，通常可以使用手掌机进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。

3

10. 摘果式拣货法就是将多张订单合并，作业员巡回于仓库内，将客户所订购的商品逐一由仓库中挑出集中的方式，是较传统的拣货方式

四、名词解释（10分） 1、配送中心的概念（5分） 2、配送中心选址的含义（5分） 五、问答题（20分）

1、配送中心与物流中心的比较（5分） 2、配送中心选址的原则（5分） 3、配送中心的规划程序（5分）

4、订单拣取和批量拣取的定义和优点（5分）

六．案例分析一：

长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。 配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务。建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。更进一步、还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。 （15分） 问题：

1. 在本案例中，影响配送中心选址的因素有哪些？（起码列举3个） 3分 2. 配送中心的选址方法有哪些？并分析设施选址的趋势。 8分

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3. 在本案例中，配送中心建立在分公司集中的大城市内的意义是什么？4分

案例分析题二（15分）

美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18％。 请问：

1．如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?（5分）

2．如果不这样做，你又如何决策?（10分）

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