我国第三方物流运作与发展分析开题报告

我国第三方物流运作与发展分析

我国第三方物流运作与发展分析

工商0709（07631522）张黎明

1 研究背景

1.1 研究的目的

物流这一概念，随着人们对商品生产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意。目前，物流一词在我国也开始使用，如物流公司、物流中心等不断出现。物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个要素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”（third party logistics）这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。

1.2 研究意义

第三方物流（third party logistics）的概念源自于管理学中的（out-souring）意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将（Out-souring）引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流（Contract logistics）。提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等

2 文献综述

我国第三方物流运作与发展分析

2.1 第三方物流概念

第三方物流在国外常称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化，类似于外协或契约物流( James C. Johnson, 1998)；也有将TPL 定义为: “一家公司使用另一公司进行所有或部分物料管理或产品分销” ( Robert B. l- landfield , 1996)的物流; TPL主要是“外协所有或部分公司的物流功能, 相对于基本服务, 契约物流服务提供复杂、多功能物流服务, 以长期互益的关系为特征” ( Russell A. Gilmore, 1998); 它是“综合物流服务供应商, 提供给潜在顾客向一个供应商购买其所需的全部物流需求中的两个或两个以上方面服务的能力” ( Bowersox, D. J, 1998)。??

2.2 第三方物流绩效

第三方物流能力以及绩效是一个一直被广泛关注的领域。其中Brwersox和Daugherty（1995）；密西根州立大学的物流研究团队（1995）；Eckert和Fawcett（1996）；Clinton和Closs（1997）；Lynch（1998）；Ellingger（2000）均在第三方物流绩效的测评尺度，竞争优势以及更高的企业绩效上有所研究。

Daugherty，Stank和Ellinger（1998）在研究中指出，与其他功能所不同的是，物流活动会通过与降低成本同样的方式影响企业总的绩效。许多的企业甚至将物流能力作为差异化的一种手段。

Memon ( 1998) 等运用相关矩阵提出与物流绩效相关的因素来进行评估,这包括价格、是否符合契约要求、是否具有创造力、财务稳定性、是否达到品质要求与绩效水准、是否准确送达、高级主管的承诺、较少的失误率和对突发问题的反应能力等九项因素, 其中后四个因素具有高度的相关性。

2.3 第三方物流特征

TPL主要是“外协所有或部分公司的物流功能，相对于基本服务，契约物流服务提

供复杂、多功能物流服务，以长期互益的关系为特征” ( Russell A. Gilmore, 1998)；它是“综合物流服务供应商, 提供给潜在顾客向一个供应商购买其所需的全部物流需求中的两个或两个以上方面服务的能力”( Bowersox, D. J, 1998)。

较早给出TPL 定义的Lieb (1993)认为,TPL指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能（包括全部物流功能或所选择的部分功能）。而Coyle (1996)等则认为TPL是对单一公司提供全部或部分物流功能的外部供应者；按照Coyle 等的观点, 第三方物流公司具有以下的特征：(1)整合超过一个物流功能的活动,通常代替客户执行两项以上物流功能的服务；(2)第三方物流通常不会代替客户做存货管理,仓储不等于存货管理；(3)为客户提供服务所使用的物流设备通常是由第三方物流公司所控制,即使这些资产不隶属于第三方物流公司本身；(4)具备全面的物流服务能力；(5)附加价值的提供。2000年Simchi- Levi 等认为TPL就是通过一家外部公司来执行公司的物料管理或产品配销的部分或全部功能。

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3 研究路径/论文（设计）框架

本论文分析了第三方物流的业务特征，及企业发展第三方物流的意义；并以上海日永金属有限公司为例，分析我国企业物流外包对自身发展及对第三方物流的发展影响；最后根据我国社会实际情况，提出了我国第三方物流服务的发展趋势，并提出相关发展对策。

第三方物流的概述 1.1第三方物流内涵

1.2第三方物流的业务特征 1.2.1以合同导向的物流服务

1.2.2新型客户关系的物流服务1.2.3 由于行业性质、产品特点、市场状态等

方面不同1.2.4 以信息技术为基础的物流服务 2第三方物流的优势

2.1企业选择第三方物流的原因 2.1.1降低成本

2.1.2 使企业集中精力于核心业务 2.1.3拥有第三方灵活性

2.1.4享有专业知识和信息技术 2.1.5降低库存

2.2第三方物流对物流外包企业的影响 2.2.1第三方物流等于减号 2.2.2第三方物流等于加号 2.2.3第三方物流等于问号 2.2.4第三方物流等于省略号

3上海日永金属有限公司物流外包分析 3.1上海日永金属有限公司概况

3.2上海日永金属有限公司物流外包分析 4、第三方物流的发展趋势 5、总结参考文献

致谢

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4 进度安排

预计用16周完成毕业论文，具体时间安排如下： 第1——2周：查找资料，初步确定论文题目； 第3周：与老师商讨，确定论文题目； 第4周：根据论文题目进一步查找材料； 第5周：完成开提报告及论文大纲交老师批阅； 第6——11周：依据论文大纲完成论文一稿交老师批阅； 第11——12周：完成论文二稿交老师批阅； 第12——13周：翻译相关英文资料； 第13——14周：完成论文三稿；

第14——15周：完成相关论文简介、答辩提纲等； 第16周：定稿打印。

5 参考文献

[1] 夏正荣. 论中国服务企业核心竞争力[Ｊ]．社会科学，2002，(9).

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[5]田宇，龚国华.第三方物流决策研究[J].物流技术，2000. [6]张巍，李静芳.企业物流外包决策[EB/OL].中国物流网，2001. [7]田宇，龚国华.第三方物流决策研究[J].物流技术，2000. [8]第四方物流细端详[EB/OL].中国物流网，2001，（05）.

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