莲池映月一标段施工组织设计1

第一章 编制说明及编制依据

第一节 编制说明

本施工组织设计的编制是根据建设工程施工合同、招标文件、施工图纸进行组织策划,严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施的实际策划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照施工合同及招标文件中所订立的质量目标，根据本单位可投入的资源能力、技术力量的高低，制定质量控制技术措施，以确保工程预期的要求。

本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法、主要材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相关的技术措施，如雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施。

第二节 编制依据

本工程施工组织设计主要依据该工程建设施工图、招标文件及设计技术文件等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计编制所涉及的标准和图集： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB20242-2002 《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-2005 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010

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《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》（03G101） 《西南地区通用建筑标准设计建筑配件图集》（04J年合订本2005）

第二章 施工总体布署

工程概况

楚雄莲池映月一标段工程，建设单位：楚雄莲池映月房地产开发有限

公司；设计单位为云南泛亚工程设计院有限公司；勘察单位：云南地质工程第二勘察院；质监单位：楚雄市建设工程质量监督站；监理单位：楚雄智群工程建设监理咨询有限公司；施工单位：昆明嘉宽市政建筑工程有限公司。工程位于楚雄鹿城镇下白庙董家村，楚雄州新区医院旁。建设规模为35689㎡，合同造价4173.83万元，施工总工期为180天，合同开工日期为2012年2月15日，合同竣工日期为2012年8月15日。建筑设计使用年限：50年；建筑抗震设防烈度：7度；建筑耐火等级：二级，屋面防水等级：Ⅱ级，耐久年限15年。

本工程我公司中标后，我公司挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量控制工作。公司为创优质重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金等方面，全方位对本工程给予支持。由公司专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等，公司一级负责资金调度工作。 第一节 本工程的施工目标 一、工程质量：

按施工及验收规范要求：验收“合格”工程。 二、工期：

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确保招标文件施工工期要求，整体竣工可在开工之日起180天内完成。 三、安全与消防：

在整个施工期间，无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，按照“一标五规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

四、机械利用率：机械利用率80%，机械完好率95% 五、场容管理：

文明施工检查过标，争创 “建筑施工文明样板工地”。 第二节 施工准备

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况， 公司及项目部共同制定施工的准备计划，为工程展开打下良好的基础

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 施工组织设计编制 建立施工组织机构 现场定位放线 现场平面布置 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场与教育 施工方案编排交底 编写施工预算 材料计划 图纸会审 砂浆配合比 进度计划交底 质量安全交底 内容 确定施工方案及质量技术安全等措施，并报审 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部 按总平面图布置水、电及临时设施 机械设备进场就位 部分急用材料进场 组织劳动力陆继进场，进行三级安全技术教育 编写详细的方案，并向有关人员的班组仔细交底 计算工程量，人工材料限额量、机械台班 原材料半成品需用量计划 全部施工图 各种标号的砂浆配合比设计 明确总进度计划安排及部门任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 进场后几天完成 12 12 14 14 15 12 10 12 14 13 14 10 10 10 承办及审定单位 甲方、监理、公司 公司 项目部 项目部 公司、项目部 项目部 项目部 公司、项目部 公司 项目部 设计、甲方、监理 实验室 项目部 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件准备、施工组织准备、现场方式准备、现场组织与管理准备的各个部分。

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一、技术准备

由于本工程建筑的诸多特点，对施工前的准备工作，必须认真细致的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

1、调查工作：

本工程的工期要经过雨季施工，雨季较长可能造成对施工生产带来十分不利的影响。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和撑握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算所需要的材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划，更好的控制成本，减少消耗。

4、根据项目施工的内容，拟定加工及订货计划。

5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级交底制。即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要接合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细的向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图， 确保工程质量和进度。

二、物质条件准备

各阶段施工半月前，现场材料组尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即寻找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多种渠道物资供应网络。

1、砖等材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观

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的评估市区级重点工程分布情况，地材需要的时间与数量，项目部应在地材丰产区内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产区。

2、现场材料、半成品的储备量应比实际量多一些。

3、施工阶段的机具，根据所提供的需用量计划，再附加一定的备用量。 4、施工大型设备，如搅拌机、砂浆机等，需配备足够量的零部件或总成件。 5、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责。

6、根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质，快速的承诺。

7、“科学技术是第一生产力”根据本工程的具体情况，我公司将采用一些新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

三、生产准备

1、建筑材料准备：对水泥、钢材、木材及轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理体系。

2、施工机具准备：施工机具设备的配置具体详见〈拟投入的主要施工机械设备情况表〉。

3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临时建设设施。

4、施工管理人员入场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求， 7、提前做好预制、预埋件的加工工作。

8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 四、劳动力的准备

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求进

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行制定计划。各工种按各分部及施工进度进场。具体详见〈劳动力计划表〉

五、施工现场规划及平面布置

1、根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工现场的机械布置、材料堆放场、加工场地、仓库等布置在工地现场。 2、平面布置〈详见施工平面布置图〉 第三节 施工进度计划

根据建筑工程施工合同的要求，本工程计划总工期180天，各分项工程进度计划分别安排附后。 第四节 指导方针

该工程为框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由项目经理挂帅，将本工程列为本公司2012年的重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品的企业永恒主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

三、我公司利用自身特有的各种优势，如用建造过的类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本”“微利”“求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务来赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 第五节 主要技术经济指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤率控制在1.5‰。

依据进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

积极做好现场机械的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95℅，利用率达到75℅。

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分部分项工程的优良率必须在95℅以上，中间验收率达到100℅，并实行工程质量奖罚制度，力争“优质工程”。

第三章 施工管理组织机构

我单位承建过许多规模较大的类似工程，均做到优质、高速、信守合同、热忱服务，得到了发展商和业主的信任与好评，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续发展的保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如继往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“让开发商放心，使业主安心”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001质量管理体系为管理标准，向业主呈现出完美的建筑精品。 一、施工组织管理机构

进场施工前，我公司本着“优化、精干、高效”的原则，组建雁塔花园·金贝苑项目部。

以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度，下设项目副经理主管生产；项目总工主管技术工作，负责施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司标准质量进行，实行动态管理，过程控制。 二、各职能部门的主要职责 （一）项目经理部

根据施工图、施工方案及批准的施工进度计划，以现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量， 符合工程质量要求。 （二）项目技术组

按合同要求落实分部工程设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。 （三）质安组

按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量安全负责。 （四）经营组

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1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，

为增收环节把好第一关。

2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关人员的配

合下，努力增加工程收入。

3、以施工图预算图为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以

改定支”。 （五）施工组

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范和合同要求。

（六）机械管理人员的成本管理责任

1、根据本工程特点，合理选择机械型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械

费用。

2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随

时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。 （七）材料组

1、在工程的采购和构件的加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。

对于进场材料、构件做出正确的计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料的采购成本；二要减少采购加工过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。

2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利

进行，防止因停工等料造成的损失。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料

的回收利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。

4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实，使用以后，要及时

回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租凭费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。

5、根据施工生产的需用，合理安排材料储备，减少资金占用，提高企业利用效率。

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第四章 施工进度计划及工期保证措施

本工程合同要求工期为180日历天，我公司中标承建此工程，将全力以赴从

组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。

我公司中标承建此工程，将根据本次投标所用的施工进度计划图来细化本工程的施工进度计划图，使本图计划更具操作性和适用性，同时，将根据本图计划拟定一系列单项工程和分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此图的进度控制之内，更快、更省的来完成本工程的施工。 （一）保证措施

该工程将作为我公司一项十分重要的施工任务，我公司将一切为业主着想，尽可能提前为业主提供进驻条件，创造精品。工期的保证措施将从材料、资金、劳动力、机械设备的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。 （二）材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料供应商的供应能力，并预先做好材料的进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款提前到位，材料员负责采购、检验、保证不合格品不得进入施工现场。 （三）资金保证措施

本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许挪用现象，不拖欠民工工资，工程进度款到位后由工程项目经理负责项目款的分配。分配原则：首先保证材料款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。 （四）机械设备保证措施

根据施工总体布署及施工总平面布置安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备完整的供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。

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库存一定量的零部件，关健部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

（五）劳动力保证措施

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才，物尽其用，时尽其效。 1、混合施工队的使用

本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于指挥、协调生产和工种间的配合搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。 2、专业施工队的使用

本工程的防水工程、水电安装、装饰工程使用专业施工队伍，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。 3、劳动组织的调整与稳定

劳动力的组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整，现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。 4、劳动过程的管理

（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖

罚制度；

（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性； （3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施； （4）做好劳动保护和安全卫生工作。 5、施工现场料具的管理

（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于拿

取，清点迅捷。材料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购质量低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到：防蛀、防锈蚀、防变形、防破损、对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物资要先入先出，执行双复核制度。

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（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班

组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。 （六）计划管理

为了在最短工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节现象，为此，要正确，及时的掌握工程的实施状况，调查施工实际状况是否达到预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费现象，是否有不合理的地方，这些内容整成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术措施，以保证计划的顺利实施。 1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日

报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次维修人员填写。

2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程实际全面情况的重

要记录。

3、材料使用记录：施工时，配备所需要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业

的进度情况。

5、工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次摄影，根据以上资

料可掌握施工现场的施工状况。 （七）工期保证的具体措施 1、进度的控制管理

（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详

细的计划，项目工程师具体优化，生产科学负责监督和跟踪协助。 （2）本计划内的控制点必须按期完成。 （3）按施工阶段分解，突出控制节点。

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以关键线路为线索，以网络计划起止点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。

B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接和配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度计划。

2、 进度管理体系 （1）职责划分

岗位 项目经理 项目副经理 专业施工员 职责 制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制协调 编制月进度计划并负责检查、落实、对进度进行分析，对比调整 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 （2）工作制度

每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周

由项目经理会同甲方召开专业间的协调会，并形成会议纪要。

合同类别 劳务分包合同 期，合同工期与总进度计划相一致 分部分项工程承包合同 构件加工、安装分包合同 依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期。 明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作。 措施 依据劳动力计划，选择劳务市场，拆分工期，签订劳务承包合同，明确工 （3）合同措施

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项目 措施 项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，甲方资金保证 确保工程资金到位。 项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以分包工程资金保证 便分包单位顺利组织人力，物力施工。 依据劳务合同有关条款，对班组提前完成工作内容的进行经济奖励，利经济奖励 用经济杠杆，充分发挥班组潜能。 （4）动态管理措施

项目 措施 每周对施工进度检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时施工进度检查 差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后继工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。 如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划进行调整：1、施工进度调整 压缩后继工作时间。 2、改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。 3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备的维修和保养，减少故障发生；根据施工安排制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总计划，在实施中应

严格执行到位，拖后的工期应想方法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

6、对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其它外部因素影响而造成部分工序

作业时间有较大变化时，应即时对总体计划进行调整，做出新的按排，并在组织、经济、技术上采起措施，确保按期完工。

7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推行应用

成熟的新技术、新工艺、新材料，既提了工作效率，又保证工程质量。

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8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质

量 、安全进度挂勾，激发职工的积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。 9、本工程所用劳动力，以本单位职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从

人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

10、制定雨天和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度

影响。

11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装

施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的

富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。

13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进

度的不利因素减少到最低程度。

第五章 施工总平面布置

1、为实现文明施工的目标，沿建筑红线搭设围栏，设三个6M宽的大门，大 门采用本单位订制的钢门，并在门边设立门卫室。

2、下水布置：沿施工道路边设立排水沟，排水沟截面尺寸300?×300?，如雨季来时作为场地排水及平时的施工废水排入总沟。

3、上水布置：我方的给水管采用PPR50主管沿拟建工程南立面环半周布置，保证施工过程中整个标段的供水使用,其它支管采用PPR25水管接主管用水点，水管穿过道路埋入地下500?，并加设钢套管加于保护。

4、用电布置：由建设单位提供的变压器取电点我方有3×90?2＋1×50?＋1×16?2的架空电线接入配电室。

5、临时设施布置：集中布置在空地上，设立办工区，主要布置项目管理办公室等。

6、现场临时用电采用TN—S（三相五线制），“一机、一闸、一漏、一箱“三级

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配电两级保护。根据施工机具容量计算，总用电量为282.8KW。从建设单位提供的电源引入现场临时配电室中。

7、根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进度设计。

（1）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制，以保证安全用电。 （2）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电室。

（3）在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧的接地装置，专用接零保护线和配

电柜外壳接地应连在一起。在配电线路的中间和末端处做重复接地，接在电阻小于10欧。

第六章 主要分部分项工程施工技术方案及施工工序

第一节 测量控制

我公司拟专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作，测量依据是施工图纸和规范。

在本工程施工放线之前，除了检查好所有的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。

（1）熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系； （2）制定各细部的放样方案； （3）准备好放样数据。 一、施工测量 （一）建筑物定位放线 1、确认和检测定位放线

本工程定位放线依据为规划红线，建设方及规化提供的测量控制点，根据各点的坐标值、方位角和高差，并实际校测各桩位是否正确，及其控制桩的引测。 2、建筑物控制网的测设和放线 （1）控制网测设

根据本工程现场情况，基础开挖大而场地狭小，不便于组成闭合网形，只测设两组“十”字主轴线作为控制轴线。

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（2）轴线控制桩的则定

在“十”字主控轴线上测设控制桩，由于建筑物竖向控制将使用外控法施测。测设轴线控制桩时要将主轴线延长至距建筑物高度以外能稳定的地方。 （3）大角桩和控制桩的测定

根据“十”字主控轴线，测定建筑物各大角桩和中线、轴线桩。 3、基槽灰线撒设

根据建筑物和各轴线控制桩，按基础图撒基槽灰线，自检合格后提请监理单位

和建设单位验线。

4、高程控制：由所给出的水准点向建筑物引测，采用连测闭合。高程传递用钢尺

丈量每施工段至少在三处用钢尺向上引测，进行相互核对，用水平仪找平。 5、细部放样：主要控制轴线及控制网测设完成，并已经复测确认无误后方可进行建筑物轴线和基础等放样，其容许误差按现行规范有关要求执行。

6、垂直度施工质量控制要求：施工质量垂直度总体偏差不大于H/1000，且不大于30?，局部偏差不大于5?。要实现 这一目标。必须在施工测量放线、模板安装、混凝土浇筑等几项主要施工环节中加强质量管理。

7、验线：首先检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，即控制点的正确性。再检查建筑物的控制网和建筑物四周轮廓尺寸及轴线间距。此外，还要检查主要轴线的控制桩桩位是否正确和稳定，保证建筑物稳定，保证建筑物定位正确无误。 第二节 基础工程施工方法

该标段基础为条形基础 一、测量放线

1、轴线测量：根据规划部门标定坐标红线桩，计算出建筑物的轴线控制线，并在

现场设井字轴线控制网，使用经纬仪测出各轴线控制桩。

2、水准测量：根据规划标定的水准点，使用水准仪，采用反复测量法，把水准点

引到施工现场并在施工现场建立水准标高控制网，确保基础控制点准确，严格控制建筑物的总标高。 二、施工程序

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独立基础的施工顺序为：

工程定位→放线→验收→基坑开挖→基底土方夯实→垫层砼浇灌→放线→绑扎独立基础钢筋、基础梁钢筋及模板安装→独立基础、基础梁砼浇灌→砼养护、拆独立基础、基础梁模板→负一层框架柱、剪力墙钢筋制安及模板安装→负一层框架柱、剪力墙砼浇灌→砼养护、拆模→±0.00，0.6米层梁板钢筋制安及模板安装→验收→砼浇灌→砼养护、拆模

三、施工方法

独立基础采用机械开挖，开挖前先进行技术交底，挖方时先里到外，从距路最远处向外开挖，边开挖边上车进行余土外运，开挖成型的基坑边校核边组织人员进行基底土方清理，并上报建设单位。由建设单位组织设计、地堪、监理、施工方进行验槽，合格后进行垫层砼的浇灌工作。 第三节 主体工程施工方法

在施工前就要做好材料准备及人员的技术交底工作，保障模板板面的平整度及拼缝的严密性。及砼成型后的外观尺寸满足规范要求。 一、模板工程 （一）模板材料

1、模板材料采用钢模、胶合板等，模板支架选用钢材，材料材质应符合国家现行

技术标准的有关规定。

2、模板的接缝不应漏浆，接缝处采用胶带帖贴，梁柱交接处柱头的模板下包时必

须保证有足够的长度，便于加固。

3、模板及其支架结构必须满足工程结构安全性和稳定性要求，模板及支架应符合

以下规定：

（1）保证工程结构形体几何尺寸和相互定位的准确性。

（2）具有足够承载力，刚度和稳定性，可靠的承受自重、浇灌的砼及其施工荷载。 （3）构造简单、装拆方便，满足钢筋安装、混凝土的浇灌、养护工艺的要求。 4、钢管支撑，用两根50?管壁厚度不小于3.5?的钢管承插组成.沿钢管 眼以一对销子插入固定.上下两钢管的承插搭接长度不小于300?.柱帽为角 或钢板,下部焊有底板,每根支柱受压控制荷载20KN.

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5、斜撑，用于支撑墙或柱模板，构造与钢管支撑基本相同，两端分别设卡坐， 以便于墙或梁的横档连接固定。

6、模板成型卡具，使用钢管卡具，用于固定侧模板底板上，也可用于侧模板上

口固定位置。 （二）模板安装 1、施工前准备工作

（1）进行中心线和边线的位置放线

先有经纬仪引测建筑物的边柱或墙轴线，并以轴线为起点，引出每条轴线，模板放线时应清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出内边线和中心线，墙模板要弹出模板的内外边线，以便于模板的安装和校正。 （2）标高的控制

用水准仪把建筑物水准标高根据模板实际标高要求，直接引测到模板安装位置。在无支撑引测时，采用间接引测方法，用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点，作为上层结构构件模板的基准点，用来测量和复核标高位置。 （3）找平

模板承台底部应先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。沿模板内边线采用1∶3水泥砂浆抹灰找平层。 （4）定位基准

采用钢筋定位，根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，梅花排列，点焊在主筋上（勿烧伤主筋为准），以保证钢筋与模板位置的正确。 2、模板的支设方法 （1）柱模板

先将柱子第一段四面模板就位组拼好，校正调整好对角线，要求模板竖直，位置准确，并用柱箍固定。然后以第一段模板为基准，用同样的方法组拼第二段模板，直至柱全高。各段组拼时其水平接头和竖向接头要同时用U型卡正反交替连接，在安装到一定高度时，要进行支撑或搭接，以防倾倒，并用支撑式拉杆上的调节螺栓校正模板垂直度。

安装程序如下：搭设安装架子→第一段模板安装到位→检查对角线、垂直度和定位→安装柱箍→第二三段模板及柱箍安装→安装有梁口的柱模板→全面校正检

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查群体固定。

模板安装时的注意事项：

A、柱模与梁模连接处的处理方法：保证柱模的长度模数，不符合部份放到节点部位处理，以梁底标高为准，由上往下配模，不符合模数部份放到根部处理。 B、支设的柱模，其标高、位置要准确，支设应牢固，高度在4米及以上时，一般

应四面支撑。

C、柱模板根部要用水泥砂浆堵严，防止漏浆。

D、柱模的浇灌口和清扫口，在组模时应考虑一并留出。

E、梁柱模板分别支设时，在柱子混凝土浇筑达到拆模强度时先拆除下部模板，最

上一段柱模先保留不拆，以便于与梁模板连接。 （2）梁模板

复核梁底标高，校正轴线位置无误后和调平梁模支架，安装水平支架和剪刀撑，固定楞木和梁卡具，再在楞木上铺设梁底板，梁底用扣件与楞条固定，拼接角模，，然后绑扎梁钢筋。安装并固定两侧模板，插入对拉螺栓并拧紧，最后调整梁平直，跨度大于4米时按设计要求起拱L/400。

安装程序：复核梁底板标高、校正轴线位置→搭设梁模支架→安装梁卡具及梁底模板→绑扎梁钢筋→安装两侧梁模→固定梁底模板→按设计要求起拱→复核梁底模尺寸位置→与相邻梁模连接固定。 梁模安装时的注意事项：

A、梁口与柱模板的连接特别重要，用方木、木条镶拼的方法。

B、底层模板支设下的土地面应夯实平整，并按要求通长设置垫木。多层支设时应

与上下支柱在一条垂直线上。

C、起拱应在外边模连接时进行，起拱后再连接内外楞，紧固加固件，调整梁上口平直，卡上梁卡口。

D、使用钢管扣件做为支撑，扣件要拧紧，横杆间距不大于1米，支柱间距不大于

2米。 （3）楼板模板

安装程序：搭设支架及拉杆→安装纵横楞木→调平柱顶标高→铺设板模板→检查模板平整度并调平。

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楼板模板安装注意事项：

A、组拼时宜以每个节间从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向内部铺设

相邻模板拼缝应严密、不漏浆。如缝隙过大，不以满足清水模板的施工工艺时，必须采取贴胶带等方法，保证砼的外观尺寸。

B、采用钢管脚手架作支撑，在支柱高度方向每隔1.2～1.3米设一道双向水平拉

杆。支撑与地面接触处应夯实，并垫设通长脚手板，防止下沉。

C、楞木间距不大于500?，且楞木表面必须平整，安装牢固。以保证平板模的稳

定性。 3、模板的拆除

非承重侧模应能保证砼表面及棱角不受损坏时（大于1N/?）方可拆除；承重模板按《混凝土结构工程施工验收规范》有关规定进行。模板拆除的顺序和方法，应按照先支后拆，后支先拆、先非承重部位后承重部位以及自上而下的原则进行。拆模严禁大锤和撬棍硬砸硬撬。

（1）柱模先拆除楞木、柱箍和对拉螺栓等连接支撑件，再由上而下逐步拆除， （2）墙模在拆除穿墙螺栓、大小楞木和连接件后，从上而下逐步拆除。 （3）梁、楼板模板应先拆梁侧模，再拆楼板底模，最后拆梁底模。如下程序所

示：拆除部份水平拉杆、剪刀撑→拆除连接件及侧模→松动柱头调节螺栓，使模板下沉2—3?→分段分片拆除模板及支承件→拆除梁和支承件。

（4）拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该片模板全部拆

除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。

（5）拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有传运接递。按指定地点堆放。并及时

清整，涂刷好隔离剂，以备待用。

4、模板工程质量要求

模板安装完毕后按《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关规定进行全面的检查验收，验收合格后进行下一道工序，其质量要求如下：

（1）组装的模板必须符合要求；

（2）各种连接件，支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼模应

严密。各种预埋孔洞位置准确，固定牢靠。

（3）拼模四边成直线，表面平整，有2м靠尺检查，凸凹度应小于4?.

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空载24小时，无异常现象后作出试验报告并经质检部门签字认可。合上末级配电箱，对各用电设备、动力、照明器具进行通电，按相应规范要求逐相检查，符合要求后做好调试记录。

（5）屋面防雷

本建筑采用柱主筋及40*4镀锌扁铁综合接地，其接地电阻不大于1欧姆，如实测值达不到要求，增设人工接地装置满足防雷设计要求。

第八章 质量保证体系和质量保证措施

第一节 施工质量管理目标

我公司以“科学管理、守信创优、业主至上、共谋伟业”的企业宗旨，对工程实行目标管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。 总工期：180天

质量：严格按照施工及验收规范施工，确保工程达到“合格”标准。 第二节 全面质量管理

在建筑生产的过程中，每一环节都关系到建筑产品的质量，也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目部全体人员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，以项目实施全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切接合起来，建立起一套完善的质量体系，以生产全过程进行控制。 一、实现全面质量管理，应从以下几点入手

1、施工前对企业全体员工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。

2、组织各部门对影响工程质量的各因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。

3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。

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4、系统的积累质量方面的各项原始技术资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。

二、全面质量管理的方法

1、通过教育，使操作者由被动的管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识。

2、根据项目特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体员工向这一目标努力工作。

3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。

4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。 三、全面质量管理的实施步骤

1、分部门、分层次的制定全面管理推进计划，在制定计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制定出科学、合理的推进计划。 2、建立综合性的全面质量管理机构

其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员要具有一定组织能力，懂得业务知认，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。 3、开展全员全过程管理

对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料安排等，同时加强工人质量意识，职业道德教育；严格交底，规范施工，竣工后，加强产品保护和维修回访工作。 四、用科学统计方法，辅助全面质量管理的开展

在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、等统计方法，可以用确切的数据，科学的计量，掌握施工质量存在的问题，了解影响质量的各种因素的相互关系，

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达到使工程质量不断提高，成本不断下降，工期逐步缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。

第三节 质量管理机构

项目经理 项目副经理 项目总工程师 质量部技术部材料部施工部设备动力部 第四节 质量保证体系 一、保证施工质量的制度 （一）质量检查验收制度

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班自检制；分部分项工程验评制。

（二）施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关健问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关健工序、关健部位、工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关健重要工序要进行复核、监督、发现问题及时解决。 （三）生产会议和质量公文制度

在定期或不定期的生产会议上，安排生产会议的同时，支持质量工作安排。

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各职能部门 各施工班组

定期如开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质量人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 （四）对专业工程施工人员技术资质审核

对进入施工现场作业的特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作，对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人必须提交名单和技术资质材料。 （五）对专业分包单位的质量管

1、分包单位设现场施工技术负责人，并服从总包的管理。

2、对分包单位的资质审查，包括其对工艺技术水平，质量信誉、人员素质方面

的审查，

3、分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施，应经总包单位认可。 4、抓好分包单位质量验收检查工作。 5、对分包单位实行质量奖罚。

（六）坚持样板引路，先确认样板再大面积施工的方法

对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，应先做样板和试验，经检查确认可靠后，方可进行大面积施工。 （七）工程技术资料档案管理

工程技术档案资料按合同要求的数量和档案收集，经监理单位签认后提交档案管理部门。

工程技术档案分两类：第一类为工程质量保证资料，其中主要包括： 1、钢材等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告； 2、焊接试验报告、焊条（剂）合格证；

3、水泥、沙、石、砌块出厂合格证、试验报告； 4、混凝土、砂浆配合比及试块试压报告； 5、隐蔽工程验收记录；

第二类为工程质量管理资料其中主要包括： 1、开工报告；

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2、技术质量交底； 3、工程施工日志； 4、工程中间验收记录； 5、质量问题处理报告；

6、有关新工艺、新材料的技术资料； 二、工程施工质量保证措施

1、建立技术质量管理监控机构、落实人员、落实岗位、落实责任、对工程项目的质量作全面的控制。

2、认真履行技术交底，技术交底分三级进行，做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时贯彻质量标准，使层层都明确质量要求和质量标准。

3、及时收集和整理好各种技术资料。资料应齐全，数字准确，设专人负责技术档案工作。

4、钢筋制作要认真控制好尺寸，而且必须在认定合格后才能使用。钢筋接头必须按规范要求进行抽样检查。

5、加强质量控制，充分发挥质能部门人员的积极作用和执法权力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量标准为准绳，调动全员力量，确保施工质量。 6、加强施工过程中的跟踪检查，认真贯彻“预防为主”的方针，支持“三检制”每道工序有检查、有记录、有评定、做到上不清，下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。

7、使用钢筋，应遵守先试验，后使用的原则，严禁未经试验就盲目使用，当级别和强度不明时，应先按外型和标记分类，然后分批进行试验，确定其级别，进口钢料应进行化学成分分析，以碳、硫、磷含量判断其可焊性。

8、即使可焊的进口钢料，如需与国产钢筋或预埋焊接，也应进行焊接试验和质量检验，不合格时不焊接。

9、对进口钢料严禁点焊，严禁在非焊部位打火，焊接时，应防止烧伤主筋。 10、工程开工前，根据本工程的具体情况，编制具有针对性和指导意义的施工质量计划。

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