海航集团企业文化学习资料

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序（必背）

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理、逯鹰

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、黄琪珺 二、同仁共勉十条（必背）

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本

全体海航员工要践行《海航同仁共勉十条》等行为规范，注重学习与整体素质修为，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。

三、“海航精神”价值体系：四个共同（必背）

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新

四、海航集团企业宗旨：“四至”（必背）

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。 七、海航的科学发展之路的三个基本内涵

㈠ 海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;

㈡ 海航特色的企业文化; ㈢ 海航有特色的党建工作。 八、“三核三率”

做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。

九、“三为一德”（管理干部必背）

为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。

第一，为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德，应该有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范：诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格：谦虚、谨慎、有恒心。

第二，为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围，使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。

第三，为人之师。首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。最后，遵守纪律，严于律己，要求别人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生观 “生有所立、死有所归”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。

十一、海航管理干部的事业观

能够造福于天下人。“举而措之天下之民，谓之事业”。 十二、三个明白

想明白、说明白、做明白

十三、海航管理干部应具备的领导力

组织驾驭能力；团结协调能力；组织计划与实施能力；学习与提高修养能力。

十四、海航管理干部具备的执行力四标准 坚定性、准确性、创造性、成功性。

十五、海航管理干部应做到 “四会”“三个明白”“三个什么”

“四会”：会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章（也包括会办事）。

做任何事情想着“三个明白”：想明白、说明白、做明白； 做任何事情考虑“三个什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目标（必背）

关于人生目标的问题，海航人作出了响亮的回答，这就是成为海航企业文化精髓的“三句话”（ 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事 ）

十七、海航员工守则 ㈠ 根本宗旨

爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展 ㈡ 基本价值观

我们心系党、国家和人民

我们立志成为世界级品牌和世界级企业 我们以感恩的心回馈社会 我们致力于促进和谐发展 ㈢ 海航的企业目标

海航立足于发展成为现代服务业综合运营商，通过产业内与产业间的资源优化配置构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案，促进国民消费观念的转型，为中国新经济时代的到来创造了有利条件，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。

十八、海航管理干部工作作风八项规定 1.要深入基层了解真实情况，切忌搞形式主义。

2.要切实改进文风，精简文件简报。

3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。 4.要增强学风，努力提升自身综合素质。

5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。 6.要增强责任意识，做到守土有责。 7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。 8.要保守商业秘密，恪守职业道德。 十九、海航管理干部廉洁自律六条禁令 1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。 2.严禁违规收受礼物、礼金。

3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。 4.严禁利用职务之便，任人唯亲唯利。 5.严禁工作弄虚作假，欺上瞒下，文过饰非。 6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。 二十、海航管理干部价值准则及行为规范 忠诚、正义、廉洁、诚信 责任、务实、创新、协作

忠诚：即忠于祖国、忠于企业、忠于职守 正义：即知法守法、崇尚美德、公正公平 廉洁：即不贪名利、唯才是举、勤俭节约 诚信：即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密 责任：即顾全大局、追求卓越、勇于承担 务实：即求真务实、高效执行、追求业绩

创新：即推动变革、不断学习、永不懈怠 协作：即群策群力、产业协同、团结同事

其中，忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求；责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。

二十一、管理干部作风建设工作

㈠ 严格执行集团“六风”整治工作，六风包含 1. 工作懈怠，不思进取 2. 弄虚作假，欺瞒领导 3. 工作不深入实际，不讲原则

4. 违反用人制度，任人唯亲唯利，搞小圈子 5. 假公济私，损公肥私 6. 铺张浪费，公款吃喝、送礼 ㈡ 工作目标

1. 树立风清气正、求真务实的优良作风； 2. 建立廉洁奉公、奋发有为的干部队伍； 3. 营造公正严明、令行禁止的纪律文化；

4. 处臵一批庸懒散贪的问题干部，提拔一批德才兼备的优秀干部。

㈢ 管理干部作风建设的工作原则 1. 实事求是，客观公正； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 解决问题，促进发展。

㈣ 优良的工作作风

1. 忠于企业 2. 公正严明 3. 廉洁奉公 4. 顾全大局 5. 唯才是举 6. 追求卓越 7. 务实创新 8. 高效执行 ㈤ 优良的工作纪律

1. 轻车简从，深入一线 2. 精简文会，规范参会 3. 执行标准，勤俭节约 4. 按时出勤，规范外出 5. 遵守制度，规范出差 6. 执行规定，规范休假 7. 坚持操守，保守秘密 二十二、公务消费五项规定

1. 严禁内外不分，要根据当前实际调减预算;

2. 严禁公私不分，要明确区分个人业务活动费与公司业务活动费的使用标准;

3. 严禁上下不分，严禁将低级别管理干部业务活动费超标部分列支高级别管理干部个人业务活动费;

4. 严禁公款私用，严控业务活动费使用标准;

5. 严格执行报销制度，严把业务活动费报销审核关口。

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