第三节 施工准备
一、工前准备
1、工前准备
①组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进场施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
②安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
③办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
④计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得分包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
2、施工技术准备 ①技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工要分析或成本分析等前期准备工作。
②施工技术准备
组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。
3、物资准备
材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
4、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工阶段进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，并建立健全各项管理制度。
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