质量创优策划 修改 - 图文(4)

路以东 1+296~1+348 1+348~1+381 0+000~0+151 0+151~0+215 底板 墙体 底板 墙体 验收记录表 1 1 14 12 10 合格率80%以上 14 模 板 工 程 铁 底板 0+215~0+315 路墙体 模板分项工程质量验以收记录表 底板 西 0+315~0+355 墙体 0+355~0+490 0+490~0+550 底板 墙体 底板 墙体 底板 1+151~1+296 墙体 顶板 铁底板 模板分项工程质量验路以1+296~1+348 墙体 收记录表 东 顶板 14 10 6 合格率80%以上 1+348~1+381 0+000~0+151 0+151~0+215 底板 墙体 底板 墙体 底板 墙体 4 14 受力钢筋保护层厚度实测值均达到规范规定值，且有80 及其以上的平均实测值小于等于规范14 规定值的0.8倍。 14 平均合格率90%以上 12 14 受力钢筋保护层厚10 度实测值均达到规范规定值，且有80%及其以上的平均实6 测值小于等于规范规定值的0.8倍。 铁 底板 0+215~0+315 路墙体 钢筋分项工程质量验以收记录表 底板 西 0+315~0+355 墙体 钢筋工程 0+355~0+490 0+490~0+550 底板 墙体 底板 墙体 底板 铁1+151~1+296 墙体 顶板 路底板 以东 1+296~1+348 墙体 顶板 钢筋分项工程质量验收记录表 底板 墙体 底板 墙体 底板 4 平均合格率90%以上 14 1+348~1+381 0+000~0+151 0+151~0+215 混凝土工程 铁 墙体 路底板 0+215~0+315 以墙体 现浇混凝土工程质量西 底板 验收记录表 0+315~0+355 墙体 底板 0+355~0+490 墙体 0+490~0+550 底板 墙体 底板 1+151~1+296 墙体 轴线位置及标高实测值均达到规范规12 定值，且有80%及其以上的平均实测值10 小于等于规范规定值的0.8倍。 14 平均合格率90%以上 14 10 顶板 铁底板 现浇混凝土工程质量路以1+296~1+348 墙体 验收记录表 顶板 东 1+348~1+381 底板 墙体 构筑物变形缝分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 6 4 4 3 6 14 12 10 轴线位置及标高实测值均达到规范规定值，且有80%及其以上的平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍。 平均合格率90%以上 合格率90%以上 变形缝 铁路以东 铁路以西 0+000~0+151 0+151~0+215 附 属 构 筑 物 细 部 结 构 铁 路 以 栏西 杆 0+215~0+315 0+315~0+355 0+355~0+490 0+490~0+550 合格率85%以上 14 10 10 5 合格率85%以上 铁路1+151~1+296 以东 1+296~1+348 1+348~1+381 栏杆分项工程质量验收记录表 栏杆分项工程质量验收记录表 5 4 四、创优组织体系与管理措施

（一）、创优质量保证体系图

项目质量保证体系图

施工 员

**

劳务班组 技术员 ** 质量员** 安全员** 材料员** 核算员 ** 试验员 ** 项目副经理：*** 技术负责人：朱康会 项目经理：*** （二）、管理职责

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

1、项目经理创优职责

（1）在建设单位及上级的领导下，认真贯彻执行国家、河北省现行的质量法规和政策，组织制订各项质量管理措施，确保本工程范围内质量目标实现。

（2）组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

（3）坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。

（4）组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。 （5）组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺。

（6）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

2、项目副经理创优职责

（1）对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查。

（2）组织对质量事故的调查、分析、处理和上报。

（3）负责协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系。 （4）主管项目质量保证体系运行，并协调处理运作中的各种问题。

3、技术负责人创优职责

（1）协助项目经理对工程质量进行控制，管理与监督、主持对工程质量进行定期检查、评议、整改及工程质量验评，指导监督施工现场各级人员做好创优监督。

（2）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

（3）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

（4）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。

（5）负责组织策划创优规划及质量计划，组织编制质量通病预防措施。

（6）组织召开质量管理分析会，解决工程中重大质量问题。

4、质量员创优职责

（1）严格执行国家规范及质量验收规范，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

（2）负责施工质量检查与验收管理程序在施工现场的实施。 （3）负责贯彻执行总承包公司和分公司年度质量计划和项目质量计划中的质量要求，落实项目创优计划。

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