订单紧急插单管理流程

紧急插单管理流程

生产计划人员 物料控制人员 设备工程人员 生产主管

开始 调查与准备 初定计划指标 掌握设备运行状态 了解作业人员状态 确定计划指标 物料供应 监督作业进度 抽查产品合格率 否 合格 是 出货 结束

紧急插单管理流程说明

序号 1 节点 调查与准备 责任人 相关说明 调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等 统筹安排插单生产任务，确定产量2 初定计划指标 生产计划人员 指标，合理安排产品生产进度，科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划，分解生产指标 核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系 《生产计划指标表》 《插单计划制订程序》 相关文件或记录 《紧急插单调查表》 3 确定计划指标 4 确认物料供应 掌握设物料控制人员 确认物料供应状况，并与物料部和采购部及时沟通，保证按质、按量供应 随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生的故障，并利用轮班的时间进行抢修 随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最佳工作状态 定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率，并对不合格产品进《产品合格率抽查表》 《作业人员考评表》 《设备运行监控表》 《物料供应调查表》 5 备运行状态 了解作设备工程人员 6 业人员状态 抽查产7 品合格率 生产主管 行处理 定期或不定期检查紧急插单的作8 监督作业进度 业进度。如进度落后，立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作 《作业进度控制表》

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