中小企业人力资源管理中存在的问题和对策

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

中小企业人力资源管理中存在的问题和对策

作者：王瑶 韦荣方

来源：《人力资源管理》2011年第11期

摘要：目前中小企业人力资源管理在职工与职位不匹配、培训开发、绩效考核、企业文化等方面存在一些问题，唯有采取先进和切合实际的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。 关键词：中小企业 人力资源管理 问题 对策

一、人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位

1．人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力。随着中国加入世贸，中小企业面临更多的机遇和挑战。中小企业能否在这样一个日趋激烈的竞争中生存和发展，其关键在于能否掌握核心的竞争力，而核心竞争力来自于企业众多资源中的人力资源。招聘人才、培养人才、留住人才，为企业的发展提供持续动力和竞争力，实现企业的目标规划是中小企业人力资源管理的重要目标和现实要求。

2．中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障。人力资源规划战略从企业发展战略的实际出发，针对目前市场环境的影响下所出现的人力资源管理方面的问题提出与之相对应的解决方案，人力资源规划实现了企业人力资源战略与经营战略的有效结合。 二、目前中小企业人力资源管理存在的问题

1．职位不匹配、人事难相符。员工与职位匹配是企业人力资源管理的基础，是企业战略发展的基石。但是我国很多中小企业目前还未建立科学的职位分析系统，各职能部门工作内容重叠严重，执行难度大，很多具体措施很难落实。此外，中小企业在人员的选用上也缺乏科学的操作体系，而主要采取领导一人决断的方式，致使企业中“任人唯亲”的现象十分严重，远离企业核心的优秀员工难以发挥其自身才能，大量的无能之辈占据重要职位，优秀员工的晋升可能性比较小，对优秀的员工不够爱惜和重视，造成大量的优秀员工流失。

2．中小企业人员培训存在很大的缺陷。第一，中小企业培训开发的设计和规划都不够科学。第二，中小企业在对外招纳人才方面处于相对弱势。第三，中小企业对内部培训方面也很不重视，培训方式单一，主要以讲说的模式运作，缺少必要的实践操作内容，使培训只停留在理论上不具有实际意义。

3.缺乏凝聚企业向心力的企业文化。企业文化是企业持续发展的动力和源泉所在，而我国的中小企业在制定企业文化方面缺乏科学的认识以至于出现许多问题。首先，许多中小企业的领导者认为本企业没什么企业文化也照样可以赚钱，企业现在处于初始阶段规模比较小，没有

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库中小企业人力资源管理中存在的问题和对策在线全文阅读。