战略管理复习提纲(2)

企业可以利用价值链分析确定企业资源和能力的竞争潜力，并且了解企业成本结构，并找到创造价值的方式。 7、外包定义？以及重要性？

外包是指从外部供应商那里购买的一种可创造价值的服务。

1如果企业的资源和能力并不能视为竞争能力和竞争优势的来源，企业就应当考虑外包。

2有效的外包可以使企业提高灵活性，降低风险，减少资本投资量。

8、企业在对外部环境分析和内部组织分析之后，就能确定企业在资源、能力和核心竞争力的优势和劣势。 清楚的知道企业的优劣势，就可以制定出合理的竞争战略和经营战略，可以帮助企业开发自己必须的能力和核心竞争力或者利用外包来创造价值。

第二篇第四章：建立并维持竞争优势

1、竞争性对抗模型：

竞争者定义;相同市场，相似产品,目标顾客群的企业。 竞争性分析：市场共性、资源相似性 竞争性行为的驱动力：知晓、动机、能力

企业间的竞争性对抗：攻击的可能性，反击的可能性， 结果：市场地位，财务表现。 2、竞争者分析：

市场共性，企业在不同行业的几个市场同时展开相互之间的竞争。 资源相似性，企业的有形资源、无形资源与竞争对手相比在类型及其数量上的相似程度。

3、竞争性行动和竞争性反应的驱动力 知晓，是企业或竞争对手在采取任何竞争性行动或竞争性反应之前的先决考虑因素。主要是指竞争者要认识企业彼此相互依存的程度，而这中相互依存性源于市场共性和资源相似性。 动机，涉及企业采取行动和回应竞争对手攻击的意向，这与企业感知到的收益损失相关。

4、竞争性行动，企业为了建立或保护企业的竞争优势或提高其市场地位所采取的战略性或战术性行动。

5、竞争性反应，企业为了抵消竞争对手的竞争性行动造成的影响所采取的战略性或战术性行动。

6、战略性行动和战术性行动区别，战略性行动涉及大量资源，且难以实施或转变。战略性行动所需要的时间较之于战术性行动更长。

7、攻击的可能性，先行者采取的攻击行动，包括战略性行动和战术性行动。 8、反击的可能性，是跟进中采取的反击行动，包括战略性反应和战术性反应。 9、市场共性、知晓、动机、能力、资源相似性、资源不相似等因素都影响企业采取战略性行动或战术性行动来攻击竞争对手的可能性。。

10、先行者的动机、组织规模和质量是影响竞争性行动的三个主要因素。 11、竞争性行动的类型、行为者的声誉、市场的依存度是影响企业采取竞争性反应的三个因素。

12、竞争性对抗是指为了获得市场优势地位，企业与其竞争对手相互之间进行的系列竞争性行动已经由此引发的竞争性反应。

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13、竞争动态是指在特定市场中，为了获得竞争优势地位，所有企业相互之间进行的系列竞争性行动已经由此引发的竞争性反应。 14、三个周期市场 慢周期市场，该市场中企业的竞争优势无法被模仿，模仿需要较长时间和高昂代价。版权、地域、专利、信息资源的所有权是企业形成竞争优势的典型资源。竞争动态集中于这样的竞争性行动和反应，它们可以保护、维持扩大竞争优势，战略性行动主要有收购。战略性反击发生要在产品的专业结束或通过法律途径打破时。

快周期市场，在该市场中企业的竞争优势很容易被模仿，且模仿是迅速的、不昂贵的。这样的市场，企业的竞争优势是不可持续的。在快速周期市场，竞争动态集中在学习如何快速和持续发展新的优于以往的竞争优势上，它们通常寻求快速和有效开发产品的方式上。

标准周期市场，在该市场上中企业的竞争优势受到适当的保护以防止被模仿，并且模仿行为需要适当的。在标准周期市场，企业的竞争优势可以得到部分的维持，只有当企业不断进行升级其能力时，才能使竞争优势得到维持。这个市场竞争动态的竞争性行动和反应是为了追求高市场份额，通过品牌名称赢取顾客忠诚度，密切控制企业的运作情况，为顾客持续提供相同的积极体验。

课后习题 1、

竞争者：在相同市场中运行，提供相似产品，并针对相似的目标顾客群的企业。竞争性对抗：是指为了获得市场优势地位，企业与其竞争对手相互之间进行的系 列竞争性行动已经由此引发的竞争性反应。

竞争性行为:企业采取系列竞争性行动或竞争性反应。

竞争动态：是指在特定市场中，为了获得竞争优势地位，所有企业相互之间进行的系列竞争性行动已经由此引发的竞争性反应。 2、

市场共性，企业在不同行业的几个市场同时展开相互之间的竞争。市场共性关注的是企业和竞争者共同所在的市场个数以及每一个独立市场对于彼此的重要性程度。

资源相似性，企业的有形资源、无形资源与竞争对手相比在类型及其数量上的相似程度。

3、知晓、动机、能力定义以及如何影响竞争性行为？ 知晓：是企业或竞争对手在采取任何竞争性行动或竞争性反应之前的先决考虑因素。主要是指竞争者要认识企业彼此相互依存的程度，而这中相互依存性源于市场共性和资源相似性。当企业使用相似性较强的资源在多元市场进行竞争时，知晓是最大的驱动力。知晓影响企业认识其竞争性行为和竞争性反应结果重要性的程度。 动机：涉及企业采取行动和回应竞争对手攻击的意向，这与企业感知到的收益损失相关。

能力：是指对于企业来说，可以获得用来进取和反击的资源性质。 4、影响竞争性行动的可能因素？

1市场共性、知晓、动机、能力、资源相似性、资源不相似等因素都影响企业采取竞争性行动。

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2先行者的动机、组织规模和质量是影响竞争性行动的三个主要因素。 5、影响企业采取竞争性反应的三个因素？

竞争性行动的类型、行为者的声誉、市场的依存度。 6、三个周期市场的竞争动态？？ 慢周期市场，在该市场企业采取竞争性行动在竞争动态中保护、维持及扩大企业的特有优势。 快周期市场，在快速周期市场，竞争动态集中在学习如何快速和持续发展新的优于以往的竞争优势上，它们通常寻求快速和有效开发产品的方式上。

标准周期市场，竞争动态介于慢周期市场和快周期市场之间，这个市场竞争动态的竞争性行动和反应是为了追求高市场份额。

第六章 公司层战略

课后习题

1、公司层战略定义和重要性？ 公司层战略，是通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。

公司层战略可以帮助企业提高收入和利润；增加价值；也可通过创造价值来实现超额利润和战略竞争力。

2、公司战略的三个层次的多元化？

低层次的多元化分为:单一业务型和主导业务型。 中高层次的多元化分为：相关约束型和相关联系型。 特高层次的多元化有非相关性。 3、公司多元化的三个主要原因是？

提升总体价值实现范围经济、增强企业的市场影响力、降低成本和风险。 4、实施相关多元化战略，公司如何创造价值？

1企业实施相关约束性多元化战略时，通过经营层面的行为共享创造价值 2企业通过在公司层面的相关业务使用相关联系型多元化，在资源的无形性和开发核心竞争力两个方面来创造价值。

5、非相关多元化获得财务经济的两种途径？

1有效的内部资本配置是实现财务经济的一种方式，

2对公司已获得的资产重组。这两种途径可获得财务经济。 6、促使公司多元化的动机和资源？

动机，外部的动机有反垄断条例和税法、内部因素有：低绩效、不确定的未来现金流、协同效应和企业风险的降低可促使公司进行多元化。

资源包括有形资源（财务资源）和无形资源可促使公司进行多元化。 7、降低管理风险和提高薪资福利的动机会让管理者进行过度的多元化。

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