食品生产加工企业2015版ISO9001质量管理体系风险和机遇登记评价

风险和机遇登记评价表

编号：JL6.1-03 考虑环境因素 风险 机遇 新产品与新工艺带来更好的品质 竞争对手存在同样的困难 竞争会促进公司管理的提升 主责部门 生产部 办公室 应对措施 评价频次 评价记录 产品、工艺产品与工艺的成熟度技术 与稳定性 法律法规 产品符合性要求的提升 市场竞争情况 市场竞争加剧带来的成本压力会引发风险 掌握行业发展动态，采用新每年一次 20XX年以来行业工艺技术，开发新产品。 工艺没有变化。 及时掌握法律法规的变化，每年一次 20XX年以来暂时及时调整以满足要求。 没有变化。 外部环境 市场形势/市场波动引发质量保市场形势良好会带来稳定的经济形势 证的困难，原料不稳定品控环境，好的原料会稳定产导致质量不稳定 品质量，从而提升市场竞争能力 社会责任 公众对社会责任期望公众对社会责任期望的提升的提升会促进产品和会增加品质保证能力 服务质量的提升 产业发展 客户需求及新技术发展变化带来的产品需求的变化 企业文化 公司没有企业文化 产业发展会带动供应链和技术的发展，有更好的经营环境 良好的企业文化为体系建设提供基础，为公司的发展奠定基础 良好的价值观为体系建设提供基础，为公司的发展奠定基提高管理水平，开展成本控每年一次 推行ISO9001管理销售部 制。 体系，成本控制较好。 推行ISO9001管理体系，做每年一次 推行ISO9001管理办公室 好质量管理，做好原材料采体系良好，原料质（采购） 购管理。 量较稳定。 推行ISO9001管理体系，做每年一次 推行ISO9001管理好质量管理。 体系良好，产品质量稳中有升 掌握行业发展动态，采用新每年一次 行业暂时没有大工艺技术，开发新产品。 的变化 建立和维护良好的企业文化。 每年一次 企业文化建设良好 公司 公司 内部环境 公司 公司 公司价值观 公司没有健康的价值观 建立和维护良好的价值观。 每年一次 企业的价值观健康良好，积极向上 础 经营绩效 绩效压力所引发的成本压力会带来风险 知识 质量管理体系的质量成本绩效将得到重视 加强质量管理，减少质量损每年一次 推行ISO9000管理失，开展成本控制。 体系良好，产品质量成本控制良好 开展必要的教育培训，提高每年一次 管理人员的专业管理人员的管理水平。 知识培训不够，有待加强 开展必要的专业化培训，提每年一次 外请专家到厂培高管理人员的专业知识水训；已经开始培养平；寻求外部专业人士的帮体系管理人才 助。 平衡质量管理投入和降低每年一次 平衡质量管理投成本的关系。 入和降低成本的关系良好 以顾客为关注焦点，及时了每年一次 顾客较满意 解顾客的需求和期望，在满足法规要求前提下满足顾客要求。 做好员工生活福利待遇保每年一次 员工工作环境有障，加强对员工的关爱，减所改善，员工反映少员工离职率。 良好 推行ISO9001管理体系，做每年一次 推行ISO9001管理好供应商管理。 体系良好，采购产品质量稳定。 销售部 生产部 办公室 管理团队经验不足，培管理团队更好的学习平台 训不足 相关资源的健全是体系建设与实施的良好条件；招工条件比以前好转。 平衡利润和投入的科学理念 资源条件 熟悉管理体系标准的专业化人员缺乏增加体系建设与运行的困难 股东 对利润的盲目追求容易导致对质量管理投入的不足 办公室 管理层 顾客期望的提升也会促进公司质量管理的提升 相关方需求和期望 顾客 顾客期望的提升会带来质量管理更大的压力 员工的流动带来质量管理的挑战 供应商的绩效影响质量绩效 销售部 员工 员工的积极投入是体系建设的积极因素 良好的供应链会带来更好的产品品质 公司 外部供应商 采购部 策划人/日期:XX 20XX.3.1 批准人/日期：XX 20XX.3.1

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