技术标投标策划及管理实操培训(2)

中建一局集团第二建筑有限公司

China Construction The First Group Co., Ltd

b)密切结合市场跟踪的进展，了解业主、对手等情况，随时指导技术标调整优化； c)整合外部优势资源（专业公司），协助投标； d)合理安排工作节点完成时间，做好收尾、送标等工作； 2.3.2、大项目部在配合两级总部组织技术标策划及编制时工作： a)按总部要求组织人员、物资的及时、充分到位（注意人员的专业素质及特长）； b)项目班子及公司总部相关人员，按总部要求参加各环节的策划或评审会议； c)按需要组织联系外部优势资源（特别是属地资源）协助投标； d)切实做好现场勘察及属地调研的工作； e)大项目及子企业总部要随时关注市场跟踪情况，积极、及时的获悉一切影响标书编制及述标答辩的信息，以指导具体工作。 2.4、大项目部编制及准备编制技术标工作的建议 1、编制：投标过程中，合理整合各项资源，按要求痛制有竞争力和针对性的投标技术文件。 2、准备编制：投标间隙、日常工作中，有目的有计划的收集。总结、提炼、整理相关技术资料和成果，以及相关资源信息，为投标期间标书编制工作做准备。 三、集团相关举措 1、制定发布《技术中心组织和参与的重大工程投标施工组织设计编制工作实施细则》； 2、针对重大工程投标，整理了“重大工程技术标管理流程表单”，共享给各子企业作为参考，促进子企业相关管理流程的建立或优化。 3、建立报表制度，发布《关于填写“技术标管理及编制情况报表”的通知》。掌握子企业技术标投标动态，有针对性地进行服务和支持。

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