现场监理工作流程及具体内容(2)

施工监理全部工作流程

现场监理工作流程图

施工监理全部工作流程

现场监理工作流程及具体内容

内容：（1）要求建设单位提供以下资料：

△项目审批文件：可行性研究报告；设计文件及设计单位资质证明。 △工程项目概括，与工程项目有关的技术文件。 △工程流程图，设备明细表等。 △建设工程项目相关的合同资料。

△承担施工的承包单位信息资料、资质证明。 （2）现场观察到的情况。

（2）总监理工程师将编写的监理规划（含电子版）报技术部，由技术部进行审核，并将

意见分别记录在监理规划审核表中，返回监理处由总监理工程师修改完善； （3）完善后的监理规划报公司批准；（要附审批表）

（4）最后由公司技术部负责发放监理规划，并应在召开第一次工地例会前，将审核后的监

理规划报送建设单位。工程竣工后归入监理文件包。

内容：（1）工程项目概况。应包括：名称、地点、规模、投资总额、投资组成；规划工期、质

量要求、安全监理目标；建设单位、设计单位及施工单位名称。

（2）监理工作范围： 是指监理单位所承担监理任务的工程范围。如是全部工程项目的

监理任务，其监理工作范围就为全部工程项目；如所承担监理项目为阶段工程或子项目工程，监理工作范围与之相应。

（3）监理工作内容： 结合工程监理的实际情况，对于提供全过程监理服务的项目，在

监理规划中可以按项目实施的不同阶段，分别编写监理工作内容；对于提供项目实施过程中某一个或几个阶段监理，在监理规划中可分别描述相应阶段的监理内容。

（4）监理工作目标：是指监理单位所承担的工程监理工作预期达到的目标。通常用工程

的投资、进度、质量目标的控制值来表示。

（5）监理工作依据。

△ 建设工程相关的法律、法规、标准和规范。 △ 政府对该工程项目的审批文件。

△ 监理公司文件以及建设单位与工程项目相关的合同文件。

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△ 设计院图纸及相关技术资料。

（6）项目监理机构的组织形式，一般可用组织结构图表示。

（7）项目监理机构的人员配备计划：应根据监理对象的工作量和复杂程度，配备由总监

理工程师、监理工程师、监理员组成的监理组织。

（8）项目监理机构的人员岗位职责。

（9）监理工作程序：可针对不同的监理工作内容分别制定相应的监理工作程序。比较简

单明了的表达形式是监理工作流程图。

(10）监理工作方法与措施。

△投资目标控制的方法和措施； △进度目标控制的方法和措施； △质量目标控制的方法和措施； △工程安全监理的方法与措施； △合同管理的方法与措施； △信息管理； △组织协调； （11）监理工作制度。 （12）监理设施。 （13）监理规划的审批。

（14）排版：内容用4号宋体，32字/行、22行/页。封面：宋体小初，上下字体为宋体

2号加粗。

程序：由总监理工程师负责批准，各专业监理工程师负责编写本专业实施细则。

（1）专业监理工程师应在工程开工前，完成职责范围内的监理实施细则编制。 （2）监理实施细则必须经总监理工程师批准。 （3）监理工程师可根据以下资料编制实施细则： △已批准的监理规划；

△相关的标准，设计文件和技术资料； △施工组织设计。

（4）在监理工作实施工程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。 内容：（1）专业工程特点。 （2）监理工作的流程。

（3）监理工作的控制要点及其目标值。

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（4）监理工作的方法及措施。

（5）针对本工程的实际情况，在质量、安全、进度、投资方面所采取的特定措施。

（6）排版和封面同监理规划，工程竣工后归入监理文件包。

（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（3）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 （4）建设单位介绍工程开工准备情况。 （5）承包单位介绍施工准备情况。

（6）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 （7）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（8）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、 召开工地例会周期、地点及

主要议题 。

（9）第一次工地会议纪要，由项目监理处负责起草 ，并经与会各方代表会签无争议后，

发放各与会单位。.

（10）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会 ，会议纪要应由项目监理处

负责起草 ，并经与会各方代表会签 。

内容：（1）各专业监理工程师就监理工作的具体内容和服务范围，分别进行交底。

（2）说明监理工作的方法，交待清楚监理工作的程序、需要报审，报检材料的内容及格

式。

（3）沟通各单位配合填报的各种监理表格的使用方法，

（4）监理工作交底书及交底会议纪要，在工程竣工后归入监理文件包。

（方案）报审表（A）》附施工组织设计（方案）

/措施/作业指导书一同报监理处。

（2）监理处收到报审表A和施工组织设计方案后由总监理工程师组织专业监理工程师进行

审查。

（3）组织建设单位，承包单位以及相关单位参加审核会议，会后由监理处编制会议纪要，

总监理工程师签署审核意见。

（4）审核通过，返回承包单位执行，未通过审核的，承包单位按照报审表审核意见修改。 （5）修改后承包单位填写《施工组织设计（方案）报审表B》重新报审。

（6）报审表A、报审表B、工程竣工后归入监理文件包。 审查内容；

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△施工组织设计审查内容：

（1）内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全。 （2）施工方法先进合理，施工措施费用在控制范围内。 (3) 进度计划安排满足工期的需要。

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