项目构思的过程包括的三个阶段是什么(2)

62、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息。

63、根据《招标投标法》规定，招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合 同？

30日

64、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。 对这种双重负责关系的有效管理通常是谁的职责？

项目经理

B卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第3页（共8页）

项目构思的过程包括的三个阶段是什么

65、人力资源管理计划包括哪些过程？

制定组织规划、人员配备计划、团队队员开发计划、计划的执行和控制

66、矩阵式组织的优点是什么？

67、事业部式组织结构的缺点有哪些？

68、项目工作之间的先后顺序关系包括哪两种关系？

工艺关系、组织关系

69、质量控制的对象是过程。

70、项目利益相关者管理的主要目的是什么？

当利益相关者的活动影响到项目时争取主动

71、什么是现值？

72、为什么要进行国民经济评价？

73、卖方在付尾款前必须与分包商结算。

74、大多数项目成本在什么阶段超支？

实施

75、编制项目计划的依据之一是假设，假设通常导致风险，其原因是什么？

假设中包括被认为正确、实际或确定的事项

76、项目经理的首要作用是什么？

保证项目目标实现

77、在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描 述项目经理这个权力？

在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

78、制定项目计划的目的是什么？

建立指导项目执行和控制的文件

79、项目团队应当具有统计知识，以完成质量控制活动，最重要的是什么？

抽样和概率

80、控制图用来做什么？

监视项目管理过程

81、项目构思过程中的酝酿阶段包括哪些子过程？

（B）潜伏、创意出现、构思诞生

82、考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为什么？

实际利率

83、需求识别始于什么？

需求、问题、机会的产生

84、中小型项目可行性研究工作所花费的时间是多少？

4~6个月

85、用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是什么？

编码

86、影响工作持续时间的因素有哪些？

87、根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果，称为什么？

资源计划矩阵

88、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平， 而造成的一切损失费用的总和，称为什么成本？

质量成本

B卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第4页（共8页）

项目构思的过程包括的三个阶段是什么

89、团队成员开发计划的内容是什么？

90、项目沟通计划何时编制？

贯穿项目全过程

91、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的什么性质？

客观性

92、风险评估的首要工作是什么？

确定风险事件的概率分布

93、范围说明书的编制依据是什么？

项目章程

94、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应怎样处理？ 增加虚箭线

95、双代号网络图中的节点，可以统一表示什么时间？

96、工期优化就是调整进度计划的什么工期？

计算工期

97、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量接近什么数据？

接近平均值

98、自下而上估算法的缺点是什么？

99、项目费用预算首要的特性是权威性，其次是什么？

约束性和控制性

100、质量成本在巩固、推广阶段，应建立正式的会计账目和统计核算表。

101、项目财务评估的主要内容是什么？

项目财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析

102、项目章程包含了项目目标和主要可交付成果。

103、提高价值的途径有哪些？

104、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示什么？

该节点前各工作的最迟完成时间

105、根据网络计划时间参数计算出的工期，称为什么工期？

计算工期

106、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线表示什么？

自由时差

107、一般要求净效益指标大于0。

108、编制项目预算的直接依据是什么？

资源需求计划

109、人员配备计划中的工作分析的最终成果是什么？

形成工作说明书与工作规范

110、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员 配备计划的什么原则？

灵活性

111、工作分解结构的作用是什么？

112、纯粹风险导致的结果是什么？

损失或没损失

113、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的什么？

合理性

B卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第5页（共8页）

项目构思的过程包括的三个阶段是什么

114、团队组成过程中，应把握的原则是什么？

建立项目经理的领导权威

115、沟通障碍通常导致什么？

增加冲突

116、综合计划的使用是什么？

117、对项目成员的激励包括哪些内容？

授权、绩效考证、适当奖励和激励

118、项目经理从哪里进行项目总结？

目标实现情况、交付成果质量、经验教训等

119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通？

客户提出了超出合同要求的工作

120、管理收尾最重要的工作是什么？

收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件

121、大多数项目成本在什么阶段超支？

实施阶段

122、项目应在什么之间进行权衡？

范围、成本、质量和时间

123、所有被批准的变更应在哪里体现？

项目计划

124、成本管理计划的作用是什么？

描述怎样管理成本偏差

125、项目需求发生变化，首要源于什么？

业主需求变化

126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么？

适时调整

127、马斯洛认为，最高层次的需求是什么？

自我实现需要

128、矩阵式组织的优点是什么？

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