创业计划书 - 图文

创业计划书

一、项目摘要

摘要反映创业项目全貌，内容包括创业项目简介、项目市场前景分析、项目特色亮点、未来收益分析，以及前期准备情况。作为创业计划书中最重要的部分，一般放在最后步骤进行撰写。主要包括以下几项内容：

1、产品或服务 2、管理团队和管理组织情况 3、行业及市场 4、营销策 5、财务计划与分析 6、风险因素等

二、市场分析

全面分析产品或服务所在行业的发展现状，市场前景和竞争力情况（现在和潜在的竞争者市场），顾客购买情况，为产品的定价、营销及分销渠道做好准备。

应用SWOT战略分析方法制定战略目标（长期、中期和短期）

三、产品或服务

为用户创造了什么价值，解决用户什么“痛点”？

清晰界定创业项目提供的产品或服务是什么，解决了什么社会问题，满足了消费者什么需求。内容包括产品的名称、特征及性能用途；产品的开发过程、品牌、专利及生命周期。

四、盈利模式

描述项目是如何赚钱的？ 方法：画结构图，进行说明。

互联网盈利模式：O2O B2B B2C C2C等 下图举例：

五、创业团队

1.全面分析团队成员的知识、能力和经验优势 2.团队成员结构要互补，职责分工要明确。

3.股权和利益分配关系要明晰，团队激励机制要健全。

六、经营计划

阐述新产品的生产制造及经营过程，内容要详细，细节要明确，要重点围绕战略和经营目标，做好生产要素（人、财、物）的合理分配和使用计划。

经营计划期限三年，重点写第一年。

七、营销策略

详细分析市场现状，制定有效的营销策略，吸引消费者。内容包括营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略、市场营销中意外情况的应急对策等。 4P理论：

（1）买点。简介的广告语

（2）定价 （成本加价法与竞争比较法）

（3）渠道 （经销网络 能够最大限度接触到消费者、实体店体验等） （4）促销 （能够吸引消费者，增加销售量）

八、财务计划

财务计划反映项目未来经营的财务损益状况，从而判断项目的价值和前景。内容包括经费筹集方案、项目收入、项目支出，以及产品的技术改进和更新换代成本等。具体写法可以参考如下格式：

财务预算 年份 支出项目 第一年 第二年 第三年 支出合计 收入合计 项目支出预算 用途 金额（元） 项目收入预算 收入项目 金额（元）

九、风险控制

创业者对项目实施过程中可能遇到的风险： 1. 市场风险 2. 技术风险 3. 团队管理风险 4. 财务风险 5. 现金流风险

提出有效的风险控制和防范手段。

十、附录（含市场调查分析）

附录是对创业计划的补充说明，证明计划的现实性和可行性。内容包括媒体关于产品的报道、产品样品图片和说明、专利技术信息、合作者和消费者来信、市场调查等。

本次作业：调查报告+问卷调查表+基础数据

文本写作要求：

1.正文部分标题四号宋体加粗，内容小四号宋体字，1.5倍行距。均用A4纸单面打印，于左侧装订成册。

2.创业计划书由团队全体成员共同完成，字数范围1万字左右,含附件字数。

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