生产突发事件应急预案和业务连续性计划管理制度

生产突发事件应急预案和业务连续性计划管理制度

一、目的：

为明确一旦风险发生后，各业务部门应采取的具体应对措施，包括事前和事后措施，保证业务连续性，符合BCM体系要求。 二、范围：

适用于生产突发事件的应急管理。 三、权责：

3.1总务部：负责后勤保障、对外联络、应急指挥协调； 3.2生产部：负责人员协调、产线调整、情绪安抚； 3.3 IT部：负责信息网络通畅、设备维护；

3.4产销综合部：负责临时计划调整、人员协调。 四、定义：

4.1突发事件：指火灾、食物中毒、电力中断、设备/网络故障、产品质量异常、停工待料等突发事件；

4.2业务连续性计划：为应对此类突发性事件而采取的紧急应对措施，以避免事态扩大的同时逐步恢复生产。 五、内容： 5.1、应急组织

生产业务连续性领导小组组长为厂长； 其余各部门BCM小组组长为各部门部长。

5.2、预警与通报

5.2.1、当某一业务部门预见或已经发生突发事件时，先通报至本部门BCM小组成员。

a)、总务部BCM小组主要负责消防、火灾、电力中断、电梯故障、食物中毒等预案的处理；

b)、生产部BCM小组主要负责生产过程中的突发质量事故、停工待料预案的

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