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人力资源系统项目实施工作说明书(7)

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? 薪酬福利管理

? 人力预算与规划

? 与工资相关的缺勤管理和加班管理 ? 工资结构 ? 工资计算和发放 ? 社保公积金

? 工资单,过账和银行报盘 ? 工资相关报表 ? 接口

? OA接口

? 招聘网站接口,确保信息共享 ? 公司网站接口 ? 财务FICO接口

? 非SAP标准报表的开发,总数不超过20个

5.4 实施点

本项目实施点为XXXXXX总公司。

5.5 项目计划

假设项目实施工作于2009-08-03开始,将在2009-11-30完成。

项目阶段 准备阶段 业务蓝图阶段 系统实现阶段 上线准备阶段 起始日期 2009-07-27 2009-08-3 2009-09-14 2009-10-21 终止日期 2009-07-31 2009-09-08 2009-10-20 2009-11-20 文件名称: 项目建议书.doc Date: 2009-6-18

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系统上线 上线后支持阶段

2009-11-20 2009-11-23 2010-02-26 5.6 项目阶段交付件和完成标志

项目准备阶段主要交付件: ? 详细项目计划文件 ? 培训文档 完成标志:

? 签字验收通过的详细项目计划文件

XXXXXX保险股份有限公司收到IBM交付的上述文件后,XXXXXX保险股份有限公司应于三个工作日内提出修改意见,若逾期,上述文件则被视作已通过XXXXXX保险股份有限公司签字验收。在IBM完成了针对修改意见的更改并得到XXXXXX项目经理确认后,应视本交付件被确认,其中新增修改意见的提出不可超过两轮。

业务蓝图阶段主要交付件:

? 将来系统和工作流程的高层设计 ? 未来业务流程详细文档(To-be) 完成标志:

? 签字验收通过的未来业务流程详细文档

XXXXXX保险股份有限公司收到IBM交付的上述文件后,XXXXXX保险股份有限公司应于三个工作日内提出修改意见,若逾期,上述文件则被视作已通过

文件名称: 项目建议书.doc

Date: 2009-6-18

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XXXXXX保险股份有限公司签字验收。在IBM完成了针对修改意见的更改并得到XXXXXX项目经理确认后,应视本交付件被确认,其中新增修改意见的提出不可超过两轮。

系统实现阶段主要交付件: ? 开发文档。 ? 操作手册。

? 最终用户培训计划和培训文档 ? 配臵文档。

? 测试用例和测试报告 ? 集成测试完成的系统 完成标志:

? 签字的集成测试完成报告。

XXXXXX保险股份有限公司收到IBM交付上述文档后,XXXXXX保险股份有限公司应于三个工作日内提出修改意见,若逾期,上述文件则被视作已通过XXXXXX保险股份有限公司签字验收。在IBM完成了针对修改意见的更改并得到XXXXXX项目经理确认后,应视本交付件被确认,其中新增修改意见的提出不可超过两轮。

最终用户认可测试成功,XXXXXX保险股份有限公司签署客户认可集成测试报告。此签署文件将被认为是XXXXXX保险股份有限公司同意移植全部的系统配臵设计,并同意系统上线投运。一旦用户签署了用户认可测试报告,即认为完成此任务。

另外,如果最终用户认可测试过程中出现下述情况,测试将仍旧被认为是成功的:

文件名称: 项目建议书.doc Date: 2009-6-18

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? 应用程序功能完备,但个别使用者感到不习惯

? 测试中出现的问题不是现有设计中涉及的问题,而是新提出的建议或“希

望”

上线准备阶段主要交付件: ? 详细上线计划文件 完成标志:

? 签字的系统上线确认报告

XXXXXX保险股份有限公司收到IBM交付上述文档后,XXXXXX保险股份有限公司应于三个工作日内提出修改意见,若逾期,上述文件则被视作已通过XXXXXX保险股份有限公司签字验收。在IBM完成了针对修改意见的更改并得到XXXXXX项目经理确认后,应视本交付件被确认,其中新增修改意见的提出不可超过两轮。

上线后支持阶段主要交付件: ? 系统切换报告。 ? 运维支持文档。 完成标志:

? 签字验收通过的系统切换报告。

XXXXXX保险股份有限公司收到IBM交付上述文档后,XXXXXX保险股份有限公司应于三个工作日内提出修改意见,若逾期,上述文件则被视作已通过XXXXXX保险股份有限公司签字验收。在IBM完成了针对修改意见的更改并得到XXXXXX项目经理确认后,应视本交付件被确认,其中新增修改意见的提出不可超过两轮。

以上各阶段完成,一期实施阶段结束。

文件名称: 项目建议书.doc Date: 2009-6-18

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6. 项目管理

6.1 项目组织结构

IBM 参与项目的人员的职责定义:

角色 高层经理 担当人职责 具有丰富项目实施经验的IBM咨询服务部门大中国区高级经理 具有成功实施过与XXXXXX同等规模的大中型国有企业SAP项目项目经理经验的咨询经理 具有会计师资质或大型企业集团人力资源管理经验,同时有SAP软件人力资源模块知识和实施经验的顾问 对SAP软件的开发工具有丰富经验,对SAP软件的接口技术十分熟悉,同时对主流开发工具也有丰富经验的技术顾问 对SAP软件的运行环境,体系结构建设,系统架构有丰富经验的技术顾问 项目经理 人力资源咨询顾问 技术开发顾问 技术顾问 文件名称: 项目建议书.doc Date: 2009-6-18

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