图书馆群体工程项目管理组织机构设计

图书馆工程项目管理组织机构设计

1.项目概况

1.1总建筑面积：16124m2。全部工程共有10个栋号，各栋号以主楼为中心，包

括书库、目录厅、演播楼、主楼楼梯间、综合电化教室、东副楼、西副楼、空调机房、变电所等。 1.2建筑物的做法

1.2.1主楼为6层框架，两跨跨度分别为8m及5m，柱网为5.1m×8m，5.1m×5.4m。层高，首层及标准层4.5m，顶层4.16m。基础形式为钢筋混凝土柱基及井字基础梁，埋深-2.8m。框架梁、柱为预制混凝土构件，梁上部为C25混凝土叠合层，预制混凝土楼板上有5cm厚C20混凝土现浇层。

1.2.2目录厅：目录厅结构与主楼相同，但其基础为钢筋混凝土筏基，混凝土地板为35cm厚C20现浇混凝土。

书库为升板结构，楼板为22cm厚C30混凝土现场预制，柱及后浇柱帽混凝土均为C40。结构为三层三跨，柱网尺寸4.8m×4.8m，每层均有由钢柱、预制混凝土板组成的夹层。

1.2.3副楼：东西副楼均为砖混结构，砖砌条形基础，埋深-2.6，基地10cm厚C10素混凝土垫层。楼板和进深梁选用预制构件。

1.2.4综合电化教室：综合电化教室为混凝土排架结构，基础是C15现浇混凝土独立杯型基础，预制钢筋混凝土柱，18m跨混凝土薄腹梁，预制大型屋面板，砖墙维护。阶梯教室前后高差1.51m，共设418个座位。其他栋号除主楼楼梯间为现浇混凝土框架结构外，其余为砖混结构。 1.3建筑施工的其他事项

1.3.1工程设计地面标高±0.00相当于绝对标高50.30m，地基持力层为黄褐色可塑性粉质粘土，容许地耐力f=180KN/m2。基础埋深凡采用基础梁处为-2.8m，其他一般为-2.6m。地下水位约在46.50m（-3.8m）左右，为无压潜水稳定水位，施工期间可不考虑降水问题。 1.4工程特点

1.4.1易点：主楼埋深为-2.8m，而东西副楼为-2.6m，基础土石方开挖时两种埋深相差不大开挖较为容易；地下水位为无压潜水稳定水位，施工期间可不考虑降水问题，这样施工起来顺畅一些。

1.4.2难点：框架结构都为预制混凝土构件，且在预制构件基础上有混凝土现浇的要求，同时综合电化教室为混凝土排架结构，预制大型屋面板，多方面的技术要求，在施工过程中对技术的监管非常重要。

2.项目结构的分解及工作范围的确定

第一级分解 第二级分解 第三级分解 第四级分解 图书馆工程项目 工程施工 项目管理 施施竣信进质成 合安环后工工工息度量本 同全保勤准过验管管管管管管管管备程收理理理理理理理理平整场地基工竣 各费 地 程 工 工程编制争获用的管理达到达到办公 基础工检信息网络优质使用工程重庆环保生活场地拆程 验 更改 计划 结构有凭 价、市安局对环境迁及迁主体工 工程、 量变全文工程条件移 程 工程进行和巴有据 更和明施项目优质 装饰工交信息施工渝杯 工程工标环保配套场地土程 付 发布 进度奖项 妥善价格准 要求 设施石方工给、排水使检查 保管洽商 齐全 程 工程 用 凭证

3.项目管理组织机构设计 3.1项目总目标的分析

3.1.1创工程质量一流，即通过建立健全质量保证体制，落实巴渝质量标准 立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，确保合同 履约达到100%，分部、分项工程合格率100%，良率75%，分工程允偏差项目最低 合格点率80%，杜绝重大质量事故，程结构获重庆市质结构程奖，工程竣工后获重 庆巴渝杯奖项。

3.1.2工期进度一流。即根据合同工期要求，精心安排生产计划，持计划的科 学性、周密性、预见性、严肃性，贯彻指挥畅通、责任分团结协作的原则在保证 质量前提下，确保土方、底板、地下结构、上结构、外檐装修五大结重点的按时 完成，确保在合同工期（12个月）的要求下实现工期按时完成，力求提前完成（10 月）同时在超大建筑群施工速度上创国内先进水平。

3.1.3成本管理一流。项目管理者采用系统工程管理的方法、理论，根据工程的工艺程序，对工程项目整个过程进行费用管理，力求是费用节约30%。

3.1.4文明施工一流。即高标准、严要求，做到有完整的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系体系，平面布置科学，场地硬化，材料定置，运输专线，标识划一，暂设标准，脚手架、围档统一。

3.1.5后勤保障一流。即有完整、规范的后勤保障工作规划，确保医、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面达标，现场厕所达到收费公厕标准，施工上下班方便用时短，热饭、开水保证供应，不出食物、煤气中毒和疫情事故。不因后勤保障问题影响工程施工，创造良好环境。 3.2项目组织结构设计的原则

3.2.1目的性原则：项目组织结构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权利。 3.2.2精于高效：大多数项目组织是一个临时组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织因精于高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3.2.3项目组织于企业组织一体化原则：项目组织往往是企业组织有机组成部分，企业是他的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。3.3组织机构设计的因素分析

3.3.1工作部门的设置：项目经理 工程技术部 合同成本部

质量安全部 环境保护部 生产生活部 3.3.2工作部门的等级：一级部门，二级部门

3.3.3管理层次和管理跨度：本组织结构管理层次3层，管理跨度为12。

3.4项目管理组织结构形式的选择：根据项目的规模、特点，以及上部的WBS工 作分解，采用直线职能式的构架较为适宜。直线职能式项目管理组织是指结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受以为直接领导人指挥。其特征是一般有三个管理层次：一、施工项目经理部，负责施工项目决策管理和调控工作；二、施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业务；三、施工项目的具体草错队伍，负责项目施工的具体实施。本工程属于国家规定的重点建设项目，属于文化、教育、卫生、体育等社会事业的重大项目，专业性较强因此需要重点控制，所以采用直线职能形式。

3.5项目组织结构图

公司行政管理 项目经理 工程合同质量环境技术成本安全保护部 部 部 部 7人 5人 9人 2人 进度控合同管理安全监管制员4人 员2人 员4人 技术人成本控制质量监管员 2人 员4人 员4人 一标段 二标段 三标段 四标段 负责人 负责人 负责人 负责人 一二三四标标标标段段段段施施施施工工工工方方方方 4.项目管理组织机构的规章制度

4.1工作岗位与工作职责

4.1.1工程技术部主管 岗位职责

1）负责整个工程队从进场到竣工的各项具体工作的实施，确保工程质量，确保工程工期，确保施工安全，确保现场的技术支持及时准确。

2）及时办理各类经济变更洽商。 3）对现场的材料入库出库进行管理。 4）正确处理与分包施工队的关系。

5）保持与其他部门的密切配合，确保工程的顺利进行。 6）按时完成上级主管交办的其他事务。 4.1.2合同成本部 部门职责

1）对合施工承包同中的暂定项目和存在变更分项工程,及时申报，增加收入。 2）对与材料,人工,机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险。

3）根据工程性质和需要，配合市场部完成工程投资项目的估算，做到工程全过程的造价控制。

4）负责工程项目和监理单位的招标文件制作，公司考虑由咨询公司编制招标文件除外。

5）负责工程项目的概算、预算和结算工作。 6）负责编制和修改造价制度。

7）负责收集和提供工程造价政策和信息。

生活生产部 6人 信息发布员 2人 条件改善员3人 8）协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行方案经济分析、比选工作。 9）协助工程部、认价小组完成对材料、设备的询价、认价工作。 10）督促、协助工程技术部做好工程施工中的成本控制工作。 11）协助工程部完成对经济签证的审核工作。

12）将合同与成本控制综合管理，两者联系，形成系统，提高成本、合同管理效率。

13）负责公司商务合同的审核与管理。

14）负责研究各分包合同和公司的总承包合同，以应对施工过程中可能会发生的因合同问题而造成的索赔或者违约情况并负责对这些情况进行处理。 15）对本事业部的合同文本进行存档管理。

16）负责公司合同的保管以及月末编制合同的汇总表。负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用。 4.1.3质量安全部主管 岗位职责

1）发现潜在或已有的品质异常问题，分析原因并改善对策;对过程工序能力数据进行分析，确认改善目标，商讨达成手段和方法;改善效果以节约成本方式定期予以公布并采取相应措施进行处理。建立健全分公司质量保证体系；组织开展质量保证活动；负责室、工队质量管理活动的检查指导；负责组织、指导质量审核工作。

2）处理好工程产品质量、工序质量和工作质量三者间的密切关系，知道产品质量和工序质量取决于施工操作和管理活动等各方面的工作质量，因此，保证工作质量是工序质量和工程产品质量保证的基础。

3）有权检查、直到、考核各工队的质量管理工作。 4）有权对施工队的质量事故提出处理意见。

5）有权对各阶段工艺的执行情况进行检查，并提出处理意见。

6）有权对分公司运营生产设备的选型、订购、封存、报废提出建议。 4.1.4环境保护部 岗位职责

1）施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议，申领《临时排水许可证》。雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘；

2）施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报，分类存放。建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳；

3）施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施；

4）拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷；

5）施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；

6）除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填；

7）在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部除按规

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