2017年高等教育00157管理会计第九章责任会计与业绩评价

第 九 章 责任会计与业绩评价

一、单项选择题

1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（ ）。 A.便于集中领导，统一指挥 B.有利于实现目标的一致性 C.限制下级管理人员的积极性 D.对市场变化反应灵活

2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（ ）。 A.工厂 B.车间 C.人事部门 D.食品供应部门

3.（ ）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。 A.标准成本法 B.作业成本法 C.变动成本法 D.完全成本法

4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（ ）。 A.20000和16.67% B.-20000和-16.67% C.-20000和-20% D.20000和20%

5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（ ）。 A.20000和16.67% B.-20000和-16.67% C.-20000和-20% D.20000和20%

6.对于决策人员而言，（ ）最适合长期需求决策及部门业绩评价。 A.分部边际贡献 B.分部经理可控边际 C.分部边际 D.分部税前利润

7.以下各项业绩评价指标中，（ ）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。 A.分部边际贡献

B.分部经理边际贡献 C.分部税前利润 D.分部边际

8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（ ）。 A.5000元 B.4000元 C.3500元 D.2500元

9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（ ）。 A.能够兼顾利润与投资

B.可以反映投资中心的综合盈利能力

C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得 D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致

10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是（ ）。 A.30% B.16% C.25% D.48%

11.既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（ ）。 A.责任中心 B.投资中心 C.利润中心 D.成本中心

12.以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（ ）。 A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关 B.协商价格的上限是市场价格

C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润 D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格 二、多项选择题

1.企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（ ）|。 A .职能失调

B.增加收集信息的成本 C.产生公平分配的问题

D.管理人员的利益与企业的目标相悖离 E.对市场变化的反应较慢

2.为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（ ）。 A.成本中心的责任成本必须是可控成本 B.成本中心的责任划分必须明确 C.为各成本中心编制成本预算 D.制定合理的内部转让价格 E.建立责任成本计量体系

3.下列说法中正确的有（ ）。 A.成本中心只对责任成本负责 B.投资中心只有投资决策权 C.收入中心只对销售收入负责

D.自然利润中心主要在企业以内部转让价格出售产品 E.投资中心同时也是利润中心

4.利润中心的控制要求主要包括（ ）。 A. 必须明确各利润中心的经营决策权的授权 B. 必须明确各利润中心的投资决策权是授权 C.利润评价指标的确定要合理 D.建立利润中心评价体系 E.制定合理的内部转让价格

5.A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动成本10000元，部门经理可控固定成本为800元，部门经理部不可控固定成本为1200元，分配的公司一般管理费用1000元。以各项中正确的选项有（ ）。 Ａ.分部边际贡献为5000元 B.分部经理可控边际为3000元 C.分部经理可控边际为4200元 D.分部税前利润为2000元 E.公司税前利润为2000元

6.投资中心的控制要求包括（ ）。 A.落实投资决策权 B.决策科学化

C.划分清楚共同使用的资产 D.与企业整体的目标一致

E.与企业整体的业绩评价方法相同

7.提高投资报酬率的途径有（ ）。 A.降低酌量性固定成本 B.增加销售量 C.提高销售价格

D.减少存货

E.加速应收账款收回

8.作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（ ）。 A.销售净利率 B.销售利润率 C.总资产周转率 D.总资产报酬率 E.净资产报酬率

9.部转让价格的类型包括（ ）。 A.以成本为基础的转让价格 B.以市场为基础的转让价格 C.根据协商价格制定转让价格 D.双重内部价格

E.以变动成本作为转让价格

10.以下各单位中可以组成一个责任中心的有（ ）。 A.销售部门 B.仓库 C.分公司 D. 个人 E.整个企业

11.下列各责任中心，需要对成本负责的有（ ）。 A.成本中心 B.收入中心 C.利润中心 D.投资中心 E.费用中心 三、简答题

1.简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点

2.简述责任中心的基本特征

3.简述利润中心与投资中心的异同

4.简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系

5.简要概述一下责任会计的内容体系 四、计算题

1.假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本

和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。 要求：（1）计算东大公司分部边际贡献 （2）计算东大公司分部经理可控边际贡献 （3）计算东大公司分部边际 （4）计算东大公司分部税前利润

2.20XX年某公司事业部的相关资料如下： 投资利润率25% 销售利润率10%

销售收入2,400,000元

要求：（1）计算该事业部的经营资产；（2）假设公司加权平均资本成本为18%，请计算该事业部的剩余利润。

3.某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。 要求：

（1）计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益；

（2）如果有一项目需投资6000元（不考虑折旧），风险与该中心相同，可于未来10年内每年收回利润900元，计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益；

（3）请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益项目的判断项目的取舍； （4）从企业整体的角度分析，应该做出怎样的决策。

4.东大公司是正保集团旗下的一个分公司，该公司今年的平均营业总资产为1000万，利息费用为100万，销售成本率为70%，资产周转率为1.5，销售利润率为15%，所得税率为25%。 要求：（1）计算东大公司的投资报酬率； （2）计算东大公司的净利润；

（2）计算东大公司的成本费用利润率。

5.某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。 要求：

（1） 如果甲部门生产的A零件1000件后没有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？

（2）如果甲部门有闲置生产能力生产1000件A零件，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？

（3）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，应如何确定A零件的内部转让价格？

（4）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，以市场价格为内部转让价格，计算甲、乙两个部门的边际贡献。 五、名词解释。 1.集权管理 2.分权管理 3.责任中心

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库2017年高等教育00157管理会计第九章责任会计与业绩评价在线全文阅读。