高新技术企业内部控制存在的问题及对策(2)

（一）提高管理层的重视

高新技术企业管理层需要提高内部控制意识，其本身要加强思想建设，从而认识到内部控制对于高新技术企业的发展意义，从而清楚认识到内部控制对于资源利用的积极影响。积极维护好内部控制的相关管理，再对财务管理实施合理的措施，建立完善的控制体系，对政策组织进行合理的评价。基于此，不断完善内部控制制度，加强监督和管理，营造良好的氛围，积极鼓励高新技术企业管理层人员能够参与到内部控制体制中。

（二）不断完善高新技术企业的内部控制体系和治理机制

依靠财政部门所颁发的相关文件，再充分结合好高新技术企业的特点和实际运行情况，不断明确企业的内部发展目标，围绕企业的治理状况、销售业务以及人力资源控制等方面建立适合高新技术企业发展的内部控制体系和治理机制实力等，明确高新技术企业管理人员的职责。

（三）加强内部会计控制

首先，加强信息化的建设。通过一些先进的技术平台不断加强内部控制，建立符合高新技术企业具体发展特点的管理系统，再有机结合内部控制流程和信息发展流程，实现对高新技术企业内部业务流程的有效控制，使得高新技术企业内部控制更为规范化和科学化。其次，加强预算控制。通过分析会计数据，做好项目开发和成本预算控制，根据高新技术企业内部控制的文件，降低产品的开发成本，显著提高产品的综合竞争实力。最后，提高财会工作人员的综合素质。会计人员本身的素质水平决定高新技术企业研究开发支出水平，直接影响到高新技术企业的经济效益，所以必须提高财会人员的综合素质，为企业的内部控制提供人才保证。第—论文网WWW.dylw.neT代写商业银行论文

四、结束语

高新技术的企业的发展水平无法脱离其内部控制水平，在内部控制过程中，能够使得高新技术企业发展更为长远，一旦控制不当，势必会给高新技术企业带来很大的危害。由此，不难看出，内部控制在高新技术企业中占据重要地位。综上所述，在高新技术企业的成长过程中，想要实现高新技术企业的可持续发展，提高其综合竞争实力，必须对内部加以控制。

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